话说IT治理

说到IT治理（ITGovernance），其目标简单来说就是：IT资源被IT过程管理，以达到符合业务需求的IT目标。很多人可能第一次听说这个词，可是多数人都没有意识到，无论你是在IT行业还是在传统行业，只要公司使用了IT技术，IT治理就一直在你身边。     

IT经济

IT经济严格意义上是IT产业经济，而我们平常讲的IT业仅仅是一个行业的概念，局限在信息技术的经济层面，包括硬件、软件、网络等制造。IT产业则从以IT业为核心的信息技术层面扩展到IT产业的应用层面，从而建立起的一整套从产品技术研发、生产制造到IT应用的价值链条，它是比行业大比社会经济体小的集合体，     

IT证书的七个不等式

理论上的IT证书从来就不能为你在日新月异的IT行业里发展保证和决定什么，纸张性的IT证书同样也不能等同于职业上的一劳永逸和事业上的高薪高职，因为，IT认证的不等式买在太多……     

暑期IT认证总动员（上）

有许多人都在跟我说现在IT专业越来越难走，是这样吗?2001年互联网泡沫经济破灭了,如今的IT行业越来越趋于理性化；从一些数据看，市场上需要的IT人才不是少了，而是更多。那到底IT行业需要什么样的人才呢?“复合型人才”，就是说你在具备你的专业能力的同时还要具备一定的IT技术能力。而一些已经在从事IT行业的人们早就意识到IT行业是一门以学习为本的行业：“随时学习终生学习”，你才可以在IT行业中立于不败之地。     

转型的主线

IT服务已经成为各大IT厂商比拼的关键，但对更多的IT企业来说，还是要把精力更多地放在自有技术和产品的开发上，无论如何这一步是跳不过去的     

IT的功夫如何练？

从事IT行业的收入相对是比较高的，这使得了解与不了解的，热爱与不热爱的，自己选择与被迫选择的，踏实立业与投机取巧的等各路人马都聚集在IT战场厮杀，这让真正投身IT事业的志士们的生存环境变得非常险恶。所以，当你准备选择IT职业作为人生的新起点时，为避免壮志未酬身先死，一定要练就能在IT业持续发展的真功夫。     

风云际会，共谋IT人才未来——“新时代IT行业技术与人才要求论坛”在京召开

人才是决定企业发展成败的重要因素，然而，在新的历史环境下，IT人才将面临怎样的发展前景?在就业形势越来越严峻的今天，IT企业和未来的IT人才又将有怎样的双向选择?为探讨新形势下IT行业技术发展的机制创新，研讨软件外包、网络经济、通信行业的发展趋势，剖析现代企业对IT行业人才需求情况等热点问题，由北京长城计算机学校主办，北京     

如何将优势IT资源分配给新项目

在充满竞争的IT应用建设市场中，关键项目、预算和时间表的明确性对于企业的管理层而言至关重要。在这一领域，如何进行IT项目组合管理，将优势资源交给新项目、重点项目，保证IT和业务目标的一致性，提高IT服务交付的效率和质量，对IT部门、企业至关重要。     

相互理解，而不仅是沟通

“业务部门根本不理解IT”某位CIO在与CIO NSIGHT记者的聊天中发出这样的抱怨。 这位CIO所带领的IT部门在尝试将IT与业务进一步融合的过程中，遇到了与业务部门意见相左，甚至难以沟通的情况。他说，业务部门就某个IT系统建设方案提出自己的修改意见时，根本不能从IT的角度考虑问题，     

又是一年春来到!

当鼠年的钟声敲响，回顾2007年IT行业，让我们感受良多。回首过去的一年，IT产业的发展瞬息万变，各种技术升级、研发创新、企业转型充斥着人们的眼球。IT改变生活，IT技术产业的发展、创新也助推着其他产业迅猛前进。让我们站在崭新的2008年，见证一个又一个IT技术上的黄金阶段，放眼未来，体验IT带来惊天动地的全球性技术革新！     

又是一年春来到！

当鼠年的钟声敲响，回顾2007年IT行业，让我们感受良多。回首过去的一年，IT产业的发展瞬息万变，各种技术升级、研发创新、企业转型充斥着人们的眼球。IT改变生活，IT技术产业的发展、创新也助推着其他产业迅猛前进。让我们站在崭新的2008年，见证一个又一个IT技术上的黄金阶段，放眼未来，体验IT带来惊天动地的全球性技术革新！     

70岁的惠普，不老的霸主

自古以来，想要成为某一领域的霸主实在是一件极其困难的事情，往往要经过漫长时间、几代人不懈的努力。在竞争激烈的IT领域，想要成为其中的翘楚，更是难上加难，而从一间车库起家惠普公司经过了70年的努力，在IT业的很多领域都坐上了霸主的宝座。要了解惠普，从下面的几组数据中可见其在IT业举足轻重的地位：     

液晶电视：谁的“希望之星”？

产业的链条看起来如此强有力地拉动着人类社会的进步，但它有时却如此的脆弱，以至于人们对它的信心稍有变化，一切就可能“随风而去”。IT产品的发展像速生植物一样，快速地成长，同样也意味着它快速地衰老。大批传统IT产品在经历了数十年的发展之后，已经明显跟不上人们的期望，于是，人们对它们的信心正在一点一点地失去。与此同时，一些“非IT”的IT产品开始崛起，它们将肩负重建IT产业信心的重任。液晶电视正是这样一种“希望之星”。液晶电视对很多IT企业来说仍是一个新概念，但对很多走在行业前沿的家电企业来说，它已经远远超越概念，进人产品阶段，并即将成为它们的下一棵摇钱树。     

ISACA：IT治理的先行者——ISACA国际副会长任家明专访

在IT投资不断加大，IT与业务日益融合的大背景之下，IT治理（IT governance）也随之成为中国企业面临的一项紧迫挑战。然而现实情况是，一方面，大部分中国企业普遍缺乏统一、全局的IT战略规划。在如何精确保证IT战略规划和企业战略目标的一致上，普遍缺少科学方法论指导；另一方面，大多数组织的最高管理层对信息资产的严重性认识不足，总是出现了问题才去想补救的办法。而不是建立在安全治理基础上的全局管理方法。为此，ISACA（国际信息系统审计协会）把IT治理的先进理念和方法带到了中国，以改善中国企业IT管理的现状。最近，本刊采访了ISACA国际副会长任家明先生。[编者按]     

信息化建设承受不了的奢侈消费之重

近年来，IT技术给人的感觉就是“日新月异一日千里”，这固然与IT企业的研发能力和技术水平大幅提升有关，而IT业炒作成风也是重要原因。然而IT市场是否真的需要如此频繁的技术革新，其背后目的是什么？厂商为何如此热衷新概念新名词？     

正解IT内控

虽然大部分公司都把IT内控繁琐的工作推给了IT部门，但是在任家明看来，IT内控本不应该被看成是IT部门的工作。     

我的品牌IT生活梦

生活中IT产品无处不在，但很少有谁能够让众多IT品牌都为自己服务。大胆想象一下．如果我的生活中随处可见品牌IT产品。会是怎样的呢？[编者按]     

坐上火车去拉萨

第40期《IT广告就是做IT》一文，在IT世界里．广告是配角，但是在广告里．IT是主角。不知道是IT成就了广告．还是广告成就了IT业。     

走个不停

最近的网上，连木子美都已经过时了，又出来一个竹影青瞳，看不懂。IT领域中一批新书陆续出版，一些新学说正被推广，一些热点逐渐形成。IT企业在变，IT媒体也在变，办刊方向的调整，经营策略的重构，组织人事的变革，等等。甚至连总编签字这样的版面都要变，我是否还要继续这个“编辑寄语”呢?     

IT建设，排场之风不可长

近些年来，IT技术给人的感觉是“日新月异”、“一日千里”，这固然与IT企业的研发能力、技术水平大幅提升密不可分，但另一个重要原因是：IT业炒作成风，炒产品炒技术炒概念，不断将一些所谓的最新技术以及消费概念推向市场。频繁的“技术秀”与充满生涩术语的“口水战”、“测试战”把企业、媒体和消费者折腾得眼花缭乱、晕头转向，IT市场在它的捣鼓下显得异常聒噪和热闹。