TCL乐视 强强联合TCL乐视携手进入家庭互联网生态时代

正在2016年来临之际,TCL与乐视便通过"联姻"迎来了新开端,携手谋求生态电视时代共赢。12月14日,TCL携手乐视在深圳举行战略合作发布会,共同宣布未来将围绕客厅互联网的大屏用户,探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系;同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作,共谋全球电视市场,推动产业升级,致力加速全球下一代生态电视时代的来临,并共同实现中国品牌在     

主流尺寸智能电视创市场价格新低 乐视TV发布S系列二代产品

2014年6月10日,乐视TV宣布,超级电视全系产品实现全面四核化,性能翻倍、价值翻倍,并在UI、内容、客服、售后、物流等方面全面升级。更加爆炸性的消息是,乐视TV推出超级电视S系列第二代产品,S40 Air定价为999元,宣告40英寸智能电视进入百元时代;S50 Air,定价为1999元,标志着50英寸智能电视进入1000元时代。据了解,S40 Air和S50 Air均配备4核1.5GHz CPU,拥有LetvUI3.0智能电视的操作系统,配合超级社交遥控器、体感摄像头、乐视网TV版V2.5、Letv Store 3.0智能电视应用市场等,     

乐视TV推放心服务

不管乐视TV的产品多么眩目、多么具有颠覆性,也不管乐视TV的营销手段如何热闹,服务是实实在在的,是踏踏实实的,是亦步亦趋的,来不得半点虚的,也是成就品牌的关键。     

乐视TV推放心服务

不管乐视TV的产品多么眩目、多么具有颠覆性,也不管乐视TV的营销手段如何热闹,服务是实实在在的,是踏踏实实的,是亦步亦趋的,来不得半点虚的,也是成就品牌的关键。"我们的服务目标是快速化、准确化、规范化,高效直达用户。"2013年6月5日,乐视TV召开媒体见面会,副总裁张志伟宣布推出以"放心服务"为主题的乐视TV超级电视物流方案、售后细则     

乐视TV超级电视:诠释与众不同的智能化

<正>在AWE2015上,乐视携乐视TV超级电视Max70/X60S等产品亮相,并启动乐视超级合伙人现场招募工作。"目前,乐视TV超级电视家族已经形成完善的产品线,全部采用最顶级配置,并全面实现4核化。"现场的工作人员介绍。2014年,乐视TV提前一个月完成了150万台年销量目标。AWE2015期间,乐视的展位上总是围满参观者,他们有自己的代号——"乐迷",乐视产品的推广宣传模式更多体现出与消费者的互动。丰富有趣的体验活动让"乐迷"们流连忘返,不时向乐视工程师咨询关于超级电视的售价、功能、UI、内容、购买方式、物流以     

TCL与乐视的联手 或是终止价格战的开端

正资本市场的每一次变动就像一次海潮,小至波浪寥寥,大至水淹三城。尤其是近几年互联网开始涉入家电行业,一是产业模式的变化,二是产品形态的变化,都似一波波海潮,余波散去后,总是给人们的生活带来未知的惊喜。12月14日,TCL多媒体与乐视致心签订了《股权认购协议》,乐视网投资18.71亿元人民币认购TCL多媒体3.49亿股,以20%的股权成为其第二大股东,并向TCL多媒体提名2名董事。此举一出尽皆哗然,不同于简单的在内容、硬件方面的合作,也并非     

全新合作模式,乐视与TCL携手实现生态双赢

正一边是炙手可热的全球互联网生态商业模式新锐,一边是全球性规模经营的消费类电子企业,面对同一彩电市场,能否做到携手并肩?同行是冤家。从2015年12月14日乐视、TCL宣布达成战略合作的那天起,他们之间的合作模式和合作内容就受到业内高度关注。一边是炙手可热的     

颠覆传统 乐视TV超级电视遭遇荆棘

2013年5月27日,夏普（中国）通过官方网站发表声明称,与乐视网就超级电视不存在任何商业合作或联系,与乐视网联合开发超级电视不属实。 此前20天的5月7日,乐视网曾以一场＂尖叫声不断＂的新闻发布会,高调宣布由乐视网、富士康、夏普、高通联合打造的乐视TV·超级电视上市。     

乐视+TCL,一场非一般的战略合作

正"一家人"式的合作机制下,乐视和TCL的合作目标非常明确——中国品牌在全球市场战胜欧美日韩彩电厂商。继2015年12月11日乐视网战略入股TCL多媒体之后,12月14日下午,乐视再度携手TCL在深圳举行战略合作发布会。双方共同宣布,未来将围绕客厅互联网的大屏用户,探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系;同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作,共谋全球彩电市场,推动产业升级,致力加速全球下一     

颠覆传统 乐视TV超级电视遭遇荆棘

2013年5月27日,夏普(中国)通过官方网站发表声明称,与乐视网就超级电视不存在任何商业合作或联系,与乐视网联合开发超级电视不属实。此前20天的5月7日,乐视网曾以一场"尖叫声不断"的新闻发布会,高调宣布由乐视网、富士康、夏普、高通联合打造的乐视TV·超级电视上市。乐视网董事长兼CEO贾跃亭强调自己不同于传统     

“核爆”中等尺寸智能电视市场乐视TV推超低价50英寸超级电视

2013年10月10日,乐视TV在京正式发布50英寸超级电视S50,副总裁张志伟表示。乐视TV推出超级电视S50的目标直指46～50英寸中等尺寸电视机市场,企图在这个领域夺得一定的市场份额,并推动中国智能电视市场全面进入50英寸时代。     

融合加剧 TCL联手爱奇艺推出新品TV+

当互联网企业如潮水般涌入彩电市场,硬件、系统、内容、盈利方式的全面调整早已悄然展开,融合已成大势。2013年9月3日,TCL联手百度爱奇艺(以下简称爱奇艺)在北京发布TCL爱奇艺电视TV+,会议地点更是很有新意地选在了"潮范儿"十足的北京798艺术区。顺势而生的合作"时代在变革,需求在变化,我们要紧跟时代,顺势而变。中国有近4亿的80后、90后网民,他们是在互联网大潮下成长起     

乐视超级电视:“玩转”不一样的运营模式

正2014年2月27日,乐视TV在这一天的下午先后召开了两场主题不同的新闻发布会——宣布与NBA中国签约合作、披露智能电视大屏运营战略。看似并无关联的两件事却亮出了乐视TV闯荡彩电市场以来一直紧紧握在手里的两张王牌——丰富的视频内容和独到的运营模式。签约NBA,不断丰富内容体系据了解,乐视成为NBA中国官方互联网电视播出合作伙伴后,将锁定NBA互联网电视版权,针对会员用户播出丰富的NBA赛事,包括常规赛至季后赛第二轮每     

Google TV将于秋天上市

在这个家用3D设备呼之欲出的时代,配套3D眼镜也争先抢入了市场。目前的3D眼镜都是与各品牌配套的产品,这是3D市场发展的最大瓶颈。     

互联网思维将颠覆冰箱产业

正比英雄更重要的是时代,没有成功的企业,只有时代的企业。互联网思维似乎已经成为了这个时代的生存法则。一个企业发展有没有潜力,就看它离互联网有多远;一个企业发展潜力有多大,就看它互联网思维有多深刻。作为传统制造业的冰箱行业,要想成为时代的企业,互联网思维渗透的愈深,赢得这场博弈的机会就愈大。对于冰箱产品而言,互联网思维就是创新。在互联网当道的今天,人人都是自媒体,人人都拥有话语权,那么在这样的媒介环境下,冰箱产品如何才能迅     

互联网时代家电工厂的持续改进

在海尔集团2014年年会上,张瑞敏提出要做互联网时代的企业.马云的阿里巴巴、顺丰快递与家电制造业代表之一的海尔集团联手展开合作,互联网市场出现“快鱼吃慢鱼”、“大鱼吃小鱼”的竞争态势.随着买方市场与个性化市场逐渐形成,无处不在、无时不在的消费者已经从“去购物”转变为“网购物”,使企业的定单来源与品种、数量产生不可忽视的变化.例如,2014年美的家电线上渠道销售额将达到40亿元,同比增长165％;海尔日日顺与用户达成24小时送达产品的承诺.由此,互联网时代对制造业的要求不仅是多品种、低成本,还需要生产、供货快节奏.     

让蓝光时代幻灭? 乐视TV 3D云视频超清机上市

2012年2月16日,乐视TV总经理梁军在发布会现场手举一个蓝光光盘盒,慷慨陈词:"今天我们推出了3D云视频超清机,希望我们的新技术可以解决光盘带给普通消费者的诸多麻烦。让我们从此时此刻开始,与过去传统意义上的介质——光盘一刀两断。"说罢便将手中的巧克力"蓝光光盘"吃入口中,将光盘的包装盒甩出舞台。从2011年7月开始试营销至今已半年,乐视网的终端战略产品乐视TV3D云视频超清机正式上市,令高清机顶盒市场的硝烟更加弥漫。     

乐视商城生态化进行时 打造贯通上下游多元产业链

<正>满足用户需求是现代商业的第一要则,伴随着互联网的发展,电商服务应运而生,时至今日,其沉淀为三大模式:平台型电商、自营性电商、品牌类电商。日前,乐视在京举行"无生态,不电商"发布会,宣布乐视商城正式启用全新顶级域名lemall.com,基于"平台+内容+终端+应用"的垂直整合乐视生态,力将乐视商城打造成全球首个生态型电商平台,开创电商3.0时代先河,引领电商行业进入生态时代。     

乐视发布“乐视儿童”大屏生态产品

<正>"你是妈妈吗?"没想到,参加一个企业的新闻发布会,会被问到这样的问题,一头雾水。当《电器》记者走进会场才发现,气球、城堡、毛绒玩具??这里已成为儿童乐园,液晶大屏幕以及智能产品前围满了兴奋的孩子和开心的家长。这是乐视为推出大屏生态产品——乐视儿童召开的主题为"未来的N次方"的新闻发布会现场。会议旨在探讨关于孩子的教育问题,以及作为拥有完整生态体系的乐视在这方面可以为孩子和家长们做的事。     

声音

正周厚健:"中国的彩电行业很努力,在液晶平板时代,已经非常接近世界第一军团。但是未来,彩电行业将发生重大的变革,这种变革是由互联网技术导致的,是互联网释放了人们对电视内容的潜在强烈需求。所以,变革的胜利者一定是敏感而且超前摸透消费需求的企业。电视机厂家推出互联网产品,互联网企业进军彩电,产品相互渗透的结果是产业的混合。内容与服务接下来也将相互渗透,竞争焦点是捍卫庞大的用户群体。"