中国CIO状况

尽管随着互联网大潮的回落,CXO的名号不再时髦流行,但是关于CIO的话题却远没有就此罢休。套用很著名的一句广告辞:如果没有CIO,世界将会怎样?但是有了CIO,就会涉及到一系列的问题,比如:CIO的定位问题、CIO的法规以及机制问題、中国到底有多少可以称为CIO的人等等,不一而足。今天,我们就在这里讨论一下:中国的CIO战略。     

CEO决定创新方向CIO决定成功可能性

在经过多年缩减成本与提高效率的努力之后。各种规模、各行各业的商业领袖们重新开始把创新看作是实现高速发展的方法。那么,CEO如何看待创新,洞察当今形势。并了解他们的创新计划？而对长期以来在支持和实现公司创新工作方面被寄予厚望的CIO来说,又该采取什么措施,来迎合CEO对企业创新的需求呢？     

认识CIO 培养CIO

尽管随着互联网大潮的回落,CXO的名号不再时髦流行,但是关于CIO的话题却远没有就此罢休。套用很著名的一句广告辞:如果没有CIO,世界将会怎样?但是有了CIO,就会涉及到一系列的问题,比如:CIO的定位问题、CIO的法规以及机制问题、中国到底有多少可以称为CIO的人等等,不一而足。今天,我们就在这里讨论一下:中国的CIO战略。     

认清自身优劣势CIO问鼎CEO并非遥不可及

在ClO职业规划中，一个重要方向是向业务层面扩展，争取进入企业的核心决策层。成为独当一面的CEO     

强化企业战略协同在CEO和CIO间建专线

IBM的调查表明,CEO认识到信息技术对企业创新的实质推动作用,但1/3的企业的CIO在管理委员会中没有正式席位.而双方都认为,这样的矛盾必须解决.     

CIO的角色摇摆

CIO无法摆脱技术和管理的双重角色，摇摆，或者说平衡的艺术可能是CIO们正在面临的问题。     

CIO：看清现状 认清形势

“不少CIO抱怨,自己得不到升迁并非因为能力不足,而是所在公司的CEO不希望冒险,不愿任用一名不太信任的人员来取代自己非常信任的人员——毕竟,随着企业信息化的发展,IT系统的有效运作已成为整个企业业务流程顺利运行的保障”（《找好接班人,CIO谋求上位的第一步》,“信息化”,2007年12月20日）。CIO寻求职位的上升真那么容易吗？笔者近日在网站上读到一些观点,很有感想。在此愿与贵刊的读者共同分享。     

IT专才=合格CIO?

在国内，很多IT负责人或CIO们像他们一样，出身IT工程师，曾沉迷于IT技术的更新演进，但在企业经营管理、发展战略、业务等方面的素质和能力有欠缺。CIO或IT负责人的职位实践使他们发现IT规划、团队建设、项目管理、IT系统实施都需要管理知识和眼光。钻研企业管理成为大多数CIO提升自己职业价值的热门充电方向。     

CIO:互联网时代企业信息资源的守望者

从20世纪80年代开始,CIO(Chief Information Officer)即信息主管的地位和作用就逐渐被人们认识和接受。据安达信公司80年代中期对全美500家最大的公司企业的调查,已经有40%的公司设立了CIO的职位,到1988年底,世界排名前500家的最大企业中有30%以上实行CIO体制。进入新世纪以来,互联网引发的知识经济更加蓬勃发展,CIO的地位也日益凸显出来。我国的企业信息化建设虽起步较晚,但已经引起了许多企业领导的重视。     

加拿大的CIO体制

尽管随着互联网大潮的回落,CXO的名号不再时髦流行,但是关于CIO的话题却远没有就此罢休。套用很著名的一句广告辞:如果没有CIO,世界将会怎样?但是有了CIO,就会涉及到一系列的问题,比如:CIO的定位问题、CIO的法規以及机制问题、中国到底有多少可以称为CIO的人等等,不一而足。今天,我们就在这里讨论一下:中国的CIO战略。     

衣海涛：玩聪明人的游戏

临近傍晚8点，伏案许久的衣海涛从座位上直起身，和公司其他的高层”集合”到楼下吃烧烤，权当今天的晚饭。往往到这个时候，一些不了解情况的人会笑问他们”究竟是在吃饭，还是在开会了”而这答案，只有衣海涛他们心里最清楚——其实两者都是。     

未来CIO的分量必将越来越重

未来CIO必须成为企业中的重量级人物,他们应该扮演变革的催化剂,成就梦想的专家,风险管理领袖等诸多角色。 产业大环境在变．未来的企业发展也充满着变数。在近期一项针对全球CEO的调查中．58位中国CEO和高级管理者的访谈显示：CEO们普遍认为企业未来变革将会呈现速度快、范围广、幅度大的特点。CEO们根据这一趋势阐述了未来企业渴求变革．不断创新,全球整合等特质,     

分离董事长和CEO角色的关键步骤

越来越多的公司认识到,应该分离董事长和CEO这两个角色,但公司在采取行动时应该慎之又慎——表面看似简单的角色拆分,实际上是一个受到很多不确定因素影响的复杂过程     

失去权威地位的CEO如何面对艰难时世?

过去的2004年中，商界最让人失望的消息莫过于CEO们一个一个地被推下权力宝座。4月，心存不满的股东们将Richard Shirrefs从欧洲隧道集团除名。6月，可口可乐公司因管理上的混乱和股价持续下滑，将Douglas Daft赶下了台。9月，欧洲互联网服务公司T-Online，终于以总经理Thomas Hohrop的辞职平息了董事会的争斗。11月份，身陷一起财务丑闻的美国抵押保险公司Fannie Mae，解雇了Franklin Raines。自此，CEO的匆忙离职便没有中断过：2005年第一季度的头条新闻就是迪斯尼、惠普、波音和AIG公司的继任风波。     

孙彤：财务是积极的角色

孙彤相信,只有更积极的作为,才能将财务与业务更好地结合起来。     

BT：指点CIO迷津

2008年5月27日，上海。亚太地区城市信息化论坛第7届年会正在黄浦江畔进行。市内主要干道上，沿线随处可见此次大会的logo以及标语，城市信息化沿着时尚之都的大动脉，以一种特殊的形式，缓缓流动，辐射整个亚太乃至全球。作为本届年会的一个重要组成部分，“英国电信首席信息官论坛”演绎了一场“CIO群雄会”。     

攸关IT未来，CIO如何备战云计算

未来几年内，云计算地位日益提升，功能目趋强大，产品规模将迅速增长。作为企业信息部门主管、战略目标支持部门．风起云涌的云计算到了必须引起企业CIO们共同关注、应对布局的时机了！     

聚焦：大数据分析——大数据分析——CIO准备！

大数据来袭,企业无处可逃。对于公司CIO而言,这是挑战,更是机遇-通过数据挖掘分析,将为企业创造更多价值。而就IT企业而言,提供大数据分析将会在不久的将来成为标配服务......     

专家、CIO齐聚天极Tea Party论企业安全之道

近日，中国第一IT门户网站天极网举行Tea Party，邀请安全专家、业界媒体以及多家企业的信息化主持者和建设者们共论企业安全策略之道。会上，知名安全专家曲成义作了题为“企业网络信息安全现状与对策”的演讲，介绍了当前中国企业的安全状况并就企业做好安全系统顶层设计和企业全生命周期信息安全风险评估提出建议。趋势科技资深顾问曾嵘也做了发言，对企业如何制定和执行安全策略提出精彩观点。同时，与会的企业代表也就企业在安全建设中的体会和问题与专家进行了深入交流。据悉，“Tea Party”是天极网在今年初发起的一个交流平台，为企业经理人、信息主管和信息化建设者提供一个与同行、专家和媒体交流的机会。     

揭示企业变革促进力 IBM启示CIO角色发展道路

政策环境和市场环境的不断变化，使得企业也在不断进行着变革。目前正在进行的电信体制重组，将促使新的运营格局和业务格局形成。在这种变革过程中，企业领导者越来越重视IT技术的力量，将其视为影响组织绩效的三大推动力之一，能够重塑价值链、影响产品和服务、改变企业与客户的交互方式。