企业价值链发展战略剖析

实施价值链发展战略和确立企业在行业价值链中的地位是每个企业面临的课题,直接关系到企业生死存亡.因此,如何建立企业价值链发展战略、企业发展战略的实现途径以及基于价值链发展战略的跨国公司的实践与应用关系到每个企业的发展.     

关于企业环境管理的若干问题

企业环境管理是在工业防治污染的不断深入和发展中逐步得到形成和加强,是企业管理的重要组成部分.搞好企业环境管理,有助于合理利用资源、能源,发展生产,巩固和发展防治技术,消除污染,搞好环境保护,增强企业的物质文明和精神文明.一、企业环境管理是企业管理的重要组成部分企业的环境管理与企业的计划、生产、技术、财务等其他管理同等重要.它的基本任务是以保护环境为目标,采用技术、经济、法律、教育、行政手段相结合的     

岗位成才须建好三个平台

作为现代企业生存发展的宝贵资源,如何运用好现有人力资源,让员工立足岗位成才,是增强企业核心竞争力的关键所在.笔者认为,搭建好学习、交流和实践这三个平台,是企业员工岗位成才的重要前提. 学习平台是基础.现代企业人力资源部门的重要职能之一是员工培训.有的企业每年都要制订方案、计划,但往往收效不佳,其原因是培训模式的落后.据了解,杜邦公司有专门的员工发展计划,他们在充分了解员工特长、兴趣的基础上,通过确定能力模式、分析发展需求,针对不同岗位、不同层次、不同阶段和不同需要的员工制订定向发展计划.对于个人发展空间较大的员工,杜邦公司会给予更多关注;对于那些发展空间相对小的员工,公司帮助其维持现有的良好状态. 为了加速实施本土化人才发展计划,杜邦公司还设立了应届毕业生培养项目和高管发展计划,为员工创造了一个良好的工作环境.     

浅谈石化企业文化标准的创新与发展

企业文化是企业的灵魂.企业员工是企业最重要的资源,要使企业长期立于不败之地的一项重要措施就是要抓好企业文化建设,通过企业文化建设突出人在企业生存和发展中的作用和力量.建设充满创新功能的优秀企业文化是现代企业制度的内在要求.要通过立足实践,传承创新,不断发展企业价值观.从而建立企业文化的长效机制,营造人企和谐的文化环境.     

以企业文化建设为先导大力实施和谐管理

企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容.它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务.企业文化建设是现代企业制度的重要组成部分,是现代企业生存发展的基础工程.企业文化建设要与解决企业改革和发展中的实际问题结合起来.企业管理者一定要致力于创造有文化、有内涵的企业,实施和谐管理,不断增强企业的凝聚力和向心力.     

如何做好航油企业安全管理工作

安全发展是航油企业科学发展的首要任务和重大问题.文章通过对航油企业安全管理的现状和所面临的形势任务分析,就如何实现航油企业安全管理的自我完善和企业安全的长治久安,从体系构建、日常抓手与安全管理重点等方面做了具体的阐述.     

运用新媒体加强基层思想政治工作的探索与实践

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,也是推动国有企业健康有序发展的重要源动力,对企业的生存发展至关重要,而创新手段加强思想政治工作更是建设企业文化、促进企业发展的重要基石.     

践行责任和谐共赢——中国洗涤用品行业企业履行社会责任倡议书

构建一个和谐的消费环境,是实现社会、企业和消费者共赢的基础.企业的发展离不开社会和消费者的认同.因此,维护消费者利益和承担一定的社会责任,既是对企业的合理要求和期望,也是企业义不容辞的责任.     

在竞争中构建和谐文化

实践告诉我们,构建和谐企业文化,形成积极的竞争与合作机制,是使企业充满生机并有序发展的重要方面. 竞争与合作,并不仅仅指企业外部,还包括企业内部.从某种意义上讲,积极的内部竞争是企业生存和发展的一个重要基础条件.企业在以积极的态度参与市场竞争之时,必须将竞争机制引入企业内部,在积极的内部竞争中培育勃勃的生机,获取长远的发展.     

质量文化铸造双星名牌

双星创名牌和发展名牌最关键的就是形成了独特的企业质量管理文化.以"品质第一永远不能改变"为核心的双星质量文化,为双星创名牌和发展名牌奠定了坚实的基础.企业文化是企业的一种氛围,是员工的价值观、行为准则和前进方向.同样,质量文化是质量的最高境界.     

资本积累完成后民营企业面临的挑战

分析了民营企业资本积累完成以后存在的问题和所面临的挑战。在金融危机的冲击下,不少民营企业已经到了非改不可的地步,走技术创新之路是企业生存和发展的根本所在。引进人才,改变传统民营企业高管层的知识结构,建立现代企业制度,是目前这些民营企业工作的重点。     

Initiatives and strategies for development of nanotechnology in nations: a lesson for Africa and other least developed countries

It is a known fact that the progress and development of different nations of the world is strongly connected with the type of materials under their use. This paper highlighted the development of nanotechnology in some selected countries of the world through a careful review of their road maps by way of public and private initiatives, funding/investment profile, human resources development, industrial potentials, and focus in order to draw inferences. The peculiar challenges and opportunities for some African nations and other least developed countries (LDC) were drawn for their economic and technological developments. This investigation was simply based on open access literatures. The review showed that although nanotechnology is new globally, most countries of the world have had growing public and private investments aimed at bringing about new materials and systems that can impact positively on their economy and ensure their global competitiveness and sustainability. The global scenario suggests the crucial role of cooperation in a multidisciplinary collaboration/partnership between government ministries, agencies, institutions, and private sector/donor agencies in order to pool enough resource capital required for activities in nanotechnology.     

瑞隆矿经营管理精细化管控模式经验探讨

为了在低迷的煤炭形势下生存发展,山西金晖瑞隆煤业有限公司在全矿推行精细化管理方法。以瑞隆矿经营管理体制精细化为背景,以＂5＋5＂管控模式为管理样板分析探讨了国企控股整合民营企业煤矿精细化管理模式。     

Gauging food and nutritional care quality in hospitals

ABSTRACT: BACKGROUND: Food and nutritional care quality must be assessed and scored, so as to improve health institution efficacy. This study aimed to detect and compare actions related to food and nutritional care quality in public and private hospitals. METHODS: Investigation of the Hospital Food and Nutrition Service (HFNS) of 37 hospitals by means of structured interviews assessing two quality control corpora, namely nutritional care quality (NCQ) and hospital food service quality (FSQ). HFNS was also evaluated with respect to human resources per hospital bed and per produced meal. RESULTS: Comparison between public and private institutions revealed that there was a statistically significant difference between the number of hospital beds per HFNS staff member (p = 0.02) and per dietitian (p < 0.01). The mean compliance with NCQ criteria in public and private institutions was 51.8% and 41.6%, respectively. The percentage of public and private health institutions in conformity with FSQ criteria was 42.4% and 49.1%, respectively. Most of the actions comprising each corpus, NCQ and FSQ, varied considerably between the two types of institution. NCQ was positively influenced by hospital type (general) and presence of a clinical dietitian. FSQ was affected by institution size: large and medium-sized hospitals were significantly better than small ones. CONCLUSIONS: Food and nutritional care in hospital is still incipient, and actions concerning both nutritional care and food service take place on an irregular basis. It is clear that the design of food and nutritional care in hospital indicators is mandatory, and that guidelines for the development of actions as well as qualification and assessment of nutritional care are urgent.     

景德镇民营陶瓷企业发展特点及其探讨

分析了景德镇民营陶瓷企业发展特点及其目前存在的问题，并就加快今后景德镇民营陶瓷企业发展步伐提出了几点建议。     

涂料行业盛开的一朵奇葩──访江苏兰陵化工(集团)公司

江苏兰陵化工（集团）公司在改革大潮中的崛起，再次显示了民营企业在竞争中具有的机制优势，产品优势和旺盛的生命力。     

我国腈纶工业现状及发展前景

分析了我国腈纶工业现状,展望了腈纶工业的发展前景。我国腈纶生产能力和消费量有较大差距,自给率只有60%左右,腈纶工业尚有发展空间,指出这一空间将主要由新建项目来填补。我国腈纶工业生产主要是NaSCN法、DMF法和DMAc法3种工艺路线并存,而DMAc工艺路线具有较大的优势,新建项目应优先考虑采用DMAc二步法湿纺路线。今后我国腈纶工业的发展将呈现国资、民资、外资或中外合资共存的局面。     

国有聚酯企业发展的优劣势分析及对策

随着新技术的运用和世界经济全球化进程的迅速发展,我国聚酯行业已成为完全市场竞争性行业,形成了国有、民营和外资三足鼎立的竞争态势。本文在总结我国聚酯工业发展现状及特点的基础上,对国有聚酯企业在中国聚酯行业发展中的优劣势进行了全面分析并提出了相应对策。     

对当前橡机工业的几点看法

回顾了我国橡机事业 5 0年的发展历程 ,总结了引进技术及国企橡机存在的问题、无序竞争的危害及民企的发展经验。指出橡机企业发展必须以人为本 ,只有抛弃传统落后的管理模式 ,进行彻底改革 ,才能适应国内橡胶工业发展和国际市场的需要。     

腾飞的新中国轮胎工业60年（上）

讲述了从1949年建国至2009年这60年我国轮胎工业的发展历程。1949年时我国仅有桦林橡胶厂、青岛橡胶二厂、上海大中华橡胶厂、上海正泰橡胶厂4家工厂;1950年开始生产军需用品;一五时期开始组建科研单位;1965年中国橡胶工业公司作为＂工业托拉斯＂试运行,虽中道夭折,但成效喜人;1950～1990年打了4次轮胎质量仗;1958～2007年进行了5次大的攻克子午线轮胎生产工业化活动。1996年开始我国轮胎工业全面转入市场经济,国有企业体制改革进行中;2000年起,轮胎企业全部改为公司制,民营企业异军突起;80年代后期,外资企业逐步进入我国市场;目前已形成国有、民营、外资三足鼎立的多元化、国际化发展格局。面对我国轮胎工业60年的腾飞发展,也应看到发展中存在的问题,做到深谋远虑,精卫填海。