细胞的活力——长庆采油六厂加强班组精细化管理的探索与实践

<正>班组作为企业的组织细胞,在保证采油厂高效运营、提高企业整体素质和核心竞争力的过程中自始至终发挥着重要作用。班组的管理水平直接影响着企业的竞争力和可持续发展能力。长庆油田公司第六采油厂现有145个班组,通过在班组开展精细管理实践,促使班组建设由"经验型"向"专业型"、由"粗放型"向"精益型"转变,对     

差异化管理激活力

<正>差异化管理使得各项工作更加规范,管理制度更加健全,实现了由粗放管理向标准化、精细化管理的有效转变。班组是企业生产经营活动的基本单元,抓好班组建设是做好企业基础管理的根本所在。在长期的管理实践中,面对油田生产规模不断扩大,班组数量大幅增加的实际,为适应油田"标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作"管理模式对班组建设的新要求,通过分析班组管理优劣势,引入差异化管理理念,对班     

班组特色文化长廊

如今,在石油石化行业,文化建设正在朝着内化于心,外化于形,固化于制的方向发展。在班组,文化建设更是如火如荼。班组文化创新元素值得梳理,值得记录,更值得分享。让我们一起走进班组特色文化建设长廊。     

以现场安全管控为核心的班组自主化管理

近年来,中石油集团公司为进一步推进HSE体系建设,提高安全管理水平,提升班组自主化管理能力,确保基层生产单位逐步进入自主管理阶段,结合气田生产实际,以集团公司提出的安全自主管理的个人、组织和物态3个方面8个主要特征为宗旨。有针对性的开展班组安全自主化管理分级推进,开展了"安全里程碑活动"、班(站)长安全行为高频率展现、班组内开展属地管理、开展安全经验分享、风险辨识和隐患排查、推进HSE工具方法、开展6S管理、鼓励班员创新等9项内容。实现了班组基础管理制度化,员工在岗位职责范围内,最大程度的发挥主观能动性,提升了员工的风险辨识能力,提高了安全自主意识。使班组勇于创新、培养班员的自制力,逐渐实现了班组管理由被动向主动的转变,让班员主观意愿由被动变主动,最终达到企业安全管理水平提升。     

“丁盛庆班”的活力

<正>大庆炼化酮苯五班通过"五员"促进"五型",提升了班组自主管理能力。提起"丁盛庆班",大庆炼化公司是无人不晓。这个班就是酮苯五班,以班长名字命名,曾荣获中国石油天然气集团公司先进集体和全国安康杯优秀班组等多项殊荣。大庆炼化公司酮苯五班是如何建设班组,提升班组活力的?大庆炼化公司酮苯五班早就明白,虽然班组是企业最小的管     

用文化引领班组建设

一个积极上进追求卓越的好文化可以把坏人变成好人，一个打击先进消极颓废的差文化，可以把最勤快的人变成懒汉。文化是熔炉，文化管理是最好的管理。在当前我们开展的基层建设、铁人式队站、五型班组创建等工作中，我们应该在班站管理中引入文化的力量，通过植入文化、塑造文化、打造品牌，实现班站建设的主动、特色、持久发展。     

湖北销售：员工之家乐融融

湖北销售公司实施以创建"五型"班组为载体,与"青年文明号"、"达标创星"相结合,通过发挥基层班组的活力,积极推进库站"员工之家"软硬件建设,为"员工之家"建设工作夯实基础。     

“安全文化”进班组

<正>抚顺石化合洗厂BOPP车间通过形式多样的班组"安全文化"活动,吸引和动员员工积极参与其中,使员工在日常工作中做到了"懂安全、会安全、能安全、保安全",有效提升了一线班组和员工的安全意识。确保安全文化不走过场。该车间成立了"安全文化"创建工作领导小组和安全监督小组,设立专门的班组安全监督员,对基层班组的基础工作和日常安全工作进     

三大文化促和谐

几年来,胜利石油管理局物资供应处党委以"和谐供应,共建美好家园"为理念引导,以正确处理党员干部与职工群众、物资供应处与二级单位、机关部门与基层单位等三个和谐关系为宗旨,以跟班劳动、优质服务,结对帮扶等三个活动为载体,按照主题明确、载体推动、梯次递进、职工认可的原则,持续加强服务文化、廉洁文化和亲情文化于一体的胜利物流文化建设,建立起深入基层深入用户联系群众、困难群体帮扶救助、油田物资供应系统求同共赢等三个长效机制,畅通了上下交流、急事急办、难事专办、和谐共赢的绿色服务通道,营造了和谐向上的发展氛围.先后被评为全国企业文化建设先进单位、全国模范职工之家,胜利物流品牌被评为油田"十佳"服务品牌.     

浅谈加强班组安全教育的方法

介绍了加强班组安全教育的方法,提出通过班组教育"五化"(教材通俗化、形式多样化、开展经常化、投入增量化、拓展亲情化),增加安全意识,使员工执行规章制度成为自觉,实现企业的安全生产。     

“五型”班组建设存在问题分析及对策——以石油工程建设企业为例

企业"五型"班组建设活动有利于推进企业"三基"工作,丰富和发展企业文化。石油工程建设企业通过"三个结合、四个要点、五个‘S’"行动,创建"五型"班组;用"345"行动带动"节约"促进"和谐"。针对当前企业"五型"班组创建活动存在的主要问题,分析成因,提出了下一步需要采取的措施和办法。     

微信平台上的石油文化

<正>企业文化是品牌,是形象;企业文化出凝聚力,出战斗力;企业文化需要传承,需要传播。中国石油在长期发展实践中,注重通过行之有效的方式方法,推进企业文化建设,使企业文化优势得以发挥。自去年年中,我们积极探索,勇于实践,充分运用微信平台这一新兴媒介,开设了公共微信平台"油微感觉",youweiganjue,讲述石油故事,传递石油声音,弘扬石油文化,塑造石油形象,受到员工和社会公众的一致认同,达到了内凝力量、     

中国石油“丛强班”的文化管理

<正>中国石油"丛强班"坚持动车组理念,打牢执行力根基,把实践经验变成规章制度固定下来,使执行力成为每个成员的自觉行动,把班组建设成安全生产的堡垒和基层文化的阵地。班组先后被授予吉林省"自主创新型团队"、中国石油"先进班组"、吉林省"五一"劳动奖状、全国工人先锋号、中央企业红旗班组标杆、全国社会主义劳动竞赛先进班组等荣誉称号等荣誉称号。2010年10月,班组被中国     

这个班长真“霸气”

<正>面对荣誉,王强沉稳低调。面对工作,他22年无私奉献,连年带出优秀班组。"我们的班组口号是永远争第一!各项指标要创一流!"在中国石化沧州炼化炼油一部有这样一位"霸气"班长—他大胆亮出班组目标,气势如虹地将公司"党员示范班组""工人先锋号""红旗班组""技能型优秀班组""精神文明示范班组"等各项班组荣誉尽收囊中,班组综合考评连年居作业部各班之首。他就是全国劳动模范、炼油一部运行三班班长王强。     

“班校家”模式:企业班组管理新探索

企业发展变革对基层班组管理提出了新的要求,石家庄炼化分公司在班组大力推行"班校家"管理模式,通过有效的工具、机制让"人本管理"在班组落地、生效,使班组成为"为企业建功的班,助员工成长的校,促团队和谐的家"。"班校家"管理模式的成功运行,给企业班组管理提供了许多启示。     

“三化”管理解锁离退休工作难题

<正>区域化管理、专业化建设、亲情化服务,带来了长庆离退休管理工作由量变到质变的飞跃。近年来,长庆油田在改革发展中,始终坚持把离退休管理工作放到和谐稳定的大局中来审视,放到油田持续稳产的工作中心来谋划,通过大胆创新、不断实践,形成了"区域化管理、专业化建设、亲情化服务"为主要特征的长庆离退休服务管理模式,受到中国石油系统乃至社会的认可和关注。区域化管理创新管理体制2007年,按照中国石油矿区     

“沉下去”抓管理值得推介

<正>某企业把班组建设作为基础管理的切入点,建立企业领导和机关职能部门与基层班组挂钩结对联系点,要求各级管理人员每月至少2次到所联系的班组检查指导工作,帮助解决问题。企业管理的重点在一线、在班组,这种"沉下去"抓管理的做法值得推介。只有"沉下去"抓管理,才能更好更快地传递指令,把决策层和管理层的有关企业管理意图顺畅地贯彻下去,提高基层的执行力。企业管理不可纸上谈兵空对空,不可闭门造车想当然,必须从群众中来到群众中去,坚持走群     

一型带四型建设“五型”班组

<正>"发扬大庆精神,加强三基工作,进一步夯实可持续发展基础"是中国石油集团公司提升管理的持久主题。自2010年起,按照长庆油田公司部署,第六采油厂以强化"五型"班组建设为重点,积极推进三基工作向纵深发展。该厂结合基层现状,认真探索实践,形成了     

塔里木油田：“廉洁之花”齐开放!

2008年,塔里木油田物资采办事业部被油田公司纪委确定为企业廉洁文化建设示范点.物资采办事业部以"打造阳光采购,创建廉洁窗口"为目标,将廉洁文化示范点建没融入各项管理和工作之中,让廉洁文化走进班子、走进机关、走进库区、走进岗位、走进家庭、走进干部员工的心里,逐步建立起符合物资采供行业实际的廉洁文化体系.     

阳光采购 诚信服务 江苏油田供销物资总库缔造“四字”文化

<正>企业文化建设是现代企业管理的灵魂,江苏油田供销物资总库在处文化建设的大背景下,依托"阳光采购,诚信服务"的供销精神,坚持以文化树品牌、文化创优质、文化聚人心、文化促发展的工作思路,致力于总库文化创建,力