CIMS项目开发中的团队管理

依据CIMS工程项目的需要,从项目管理的角度讨论了团队管理的指导思想,针对CIMS项目的特点以及团队成长规律,提出了一种新型的团队组织模式。还研究了项目管理人员在团队成长各阶段应当关注的焦点和采取的策略。     

如何打造高素质的项目管理团队

本文主要对如何打造高素质的项目管理团队进行论述,认为可以打造高素质的项目管理团队,可以通过开展团队教育培训、建设优秀的团队文化、加强团队组织建设、建立完善的绩效考核制度四种方式实现。     

项目团队的"忠诚"

本文从项目经理的角度,分析了影响项目团队成员"忠诚"的主要因素,并阐述了培养项目团队"忠诚"方面的三个关键方法.通过本文的阐述,以期望创造出高效、成功的项目团队来.     

向唐僧学习项目团队管理

《西游记》中,唐僧师徒四人历经千难万险,从"东土大唐"出发,最终完成"西天取经"的任务。从项目管理的眼光来看,这本身就是一个项目的实施过程,也符合项目的一般特征,即"特定性"(项目任务为"西天取经",项目交付物为"佛经")和"过程性"(完成取经任务,提交项目交付物--"佛经"之后,该项目即宣告结束)。     

管理公司项目团队在项目管理中的作用

引言 随着市场经济的发展,一些项目投资公司的投资项目的规模也逐渐扩大,投资方对所投资项目的管理由于技术或人员的原因显得力不从心,于是,协助投资方进行项目管理的管理公司也应运而生,其介入方式如图1所示。但是,由于管理公司起步较晚．     

适用于中小企业的设计管理新模式的研究

从设计管理的一般模式出发,提出了一种开放式的设计管理新模式(ODMS).这种模式在现有理论的基础上,更加注重对企业外部资源的整合和利用,为我国广大中小企业提供了一种切实可行的设计管理模式.     

高校基建工程项目管理创新模式研究与应用

为解决当前高校基建工程项目管理模式在实际应用过程中存在的问题,开展了管理创新模式的全方位研究。以某地区N高校一期基建工程项目为例,通过建立高校基建工程项目管理系统模型、协同创新管理工程进度、质量与风险、管理评估基建工程项目关键施工节点,提出了一种全新的项目管理创新模式。实例应用分析可知,新的模式能够显著提升工程项目的施工质量与绿色施工水平。     

基于线性流程的企业设计项目管理研究

目的 在设计管理理论的基础上细化研究企业设计管理实践内容和具体方式,基于企业设计项目的线性流程特性,将成熟的设计管理方法引入企业产品设计开发领域。方法 以设计项目开展流程为切入点,分析当前企业设计管理主要环节存在的问题。结论 目前设计管理范围从单个部门的设计任务管理演变为跨职能部门的多专业团队设计管理,以基于流程的设计项目为载体,承载企业设计战略的实现。当前产品市场更新速度快,产品设计趋于系统化工程,设计项目因为周期、成本的限制而始终有限投入,对于如何在设计周期内合理调配软、硬件设计资源,提高设计效率、控制各种成本消耗、采用先进的设计项目管理模式显得十分迫切,对设计项目管理在企业产品开发中的应用提出若干建议。     

TIC─适用于车间的有效的团队活动

精益生产的核心是由富有活力的员工组成的团队。本文论述了一种适用于车间的有效的团队活动──全员改善困活动（ＴＩＣ）。这种团队活动为企业的精益生产创造了前提条件。     

适用于中小型软件开发周期的团队可用性评估方法

文章通过案例,结合某小型软件开发团队在界面可用性评估方面的经验,探讨如何改进现有的可用性评估方法,总结出适合中小型软件团队的可用性实践方法,即团队启发式评估方法,应用于中小型软件团队的开发周期。     

加强高校专项支出项目管理

针对高校目前专项支出项目管理的现状,提出了加强高校专项支出项目管理必须从"事前准备阶段、事中实施阶段、事后审计阶段"进行监督管理.     

高校辅导员团队建设的路径探析

高校辅导员是大学生思想政治教育的骨干力量,其团队建设质量如何,直接关系着辅导员的个体发展和大学生思想政治教育工作的成效。建设一支高素质的辅导员团队,对于深入推进高校学生思想政治教育工作,促进大学生成长成才,具有非常重要的意义。     

TIC——适用于车间的有效的团队活动

精益生产的核心是由富有活力的员工组成的团队。本文论述了一种适用于车间的有效的团队活动－全员改善圈活动（ＴＩＣ）。这种团队活动为企业的精益生活创造前提条件。     

项目管理中的团队建设

本文对在项目管理中如何组建一支优秀的战斗团队做了详细的阐述,供大家参考。     

集成产品开发团队的分析与设计

阐述了集成产品开发团队（IPT）的内涵及特征,提出了IPT设计的系统模型,并从团队设计的思想基础,团队的构建原则,团队的管理内容及团队设计和运行工具等4个方面进行了详细分析,文章最后列举了一个实例,说明了集成产品开发团队的应用过程。     

市政工程项目团队建设研究

随着我国的经济不断发展,城市化的进程不断加快,城市的建设、美化等项目越来越多,使得市政工程项目也越来越多。一个市政工程项目能够顺利完成的关键是要拥有一个好的项目团队,它直接影响着项目能否成功。一个市政工程项目团队不仅要拥有睿智的领导机制,还需要团队成员的不断沟通和合作。然而,我国现今的市政工程项目团队的建设管理时很容易遇到一些问题,这就需要我们合理的解决这些问题。为了解决这一问题,使得项目团队建设的更加完善,本文将对市政工程项目团队建设进行深入的分析和研究,对团队建设中的沟通和冲突两个方面的管理进行深入的探讨,从而加强项目团队的建设。     

基于项目管理视角的整体包装解决方案设计

整体包装解决方案的业务模式受到广泛关注,而方案设计是其运作的核心之一。对整体包装解决方案设计的特点进行了分析,进而分析了整体包装解决方案设计与项目管理的步骤与方法。结合项目管理的方法对整体包装解决方案的设计阶段(过程组)进行了阐述,同时分析了各过程组之间的相互关系。     

浅谈施工企业项目管理团队的生命周期建设

项目管理团队是公司实现项目合同目标的主体,项目管理团队的生命周期一般分为以下五个阶段：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和结束阶段,本文结合建筑施工的特点对项目管理团队生命周期的5个阶段进行了分析,以期对项目管理有所帮助。     

软件企业项目研发团队绩效定性模拟研究

在经典群体绩效理论和团队角色理论的基础上,着重分析了软件企业项目研发团队的正式群体、非正式群体的作用,提出了项目研发团队的绩效影响模型和绩效反馈模型。同时,利用基于过程知识库的定性模拟方法,建立了软件企业项目研发团队的绩效定性模拟模型。最后,使用建立的定性模拟模型对软件企业项目研发团队的绩效进行了预测模拟,并通过结果分析研究了团队中非正式群体对团队整体绩效的影响。     

高校衍生品的包装设计研究

目的针对高校衍生品的不同消费人群,对高校衍生品的包装设计要素进行分析。方法从突出高校品牌、设计系统性和设计思维的创新性3个方面入手,研究高校衍生品的类型和设计特性。结论通过对体现母校独特文化内涵的学生毕业纪念品、高校旅游纪念品、高校产业衍生的科研产品进行深入分析,全面挖掘衍生品附着的高校文化内涵,提高高校品牌包装的设计水平,打造高校特色衍生品品牌。