工程项目管理与国际惯例的接轨

社会主义市场经济体制的建立和完善，使工程项目管理与国际惯例接轨成为必然，那么什么是国际惯例？涉及工程项目管理的国际惯例有哪些？如何实现工程项目与国际惯例的接轨？本文作了初步研究。     

白溪水库工程项目管理

白溪水库工程是宁波市水利建设的重点工程之一，本文介绍了工程项目管理概况，回顾工程招投标情况，总结强化合同管理经验。     

国际工程项目管理与目标控制

1．项目概况 获得了“中国企业新纪录奖”的坦桑尼亚维多利亚湖供水3号合同项目，是由坦桑尼亚政府自筹资金开发的供水系列工程之一，目的是从维多利亚湖向处于干旱半干旱缺水严重的新扬戈及卡哈马供水以解决当地的人畜及生产生活用水，改善当地居住环境。该项目为单价承包合同，历时两年，取得了非常良好的经济及社会效益。现就该项目在施工管理过程中进行“四控制、二管理、一协调”等项目管理及目标控制方面做个简单的探讨。     

国际工程项目前期管理策划

国际工程项目由于工程规模大、内容复杂、涉及面广,所处的国别、环境(国际与政治环境、文化与社会环境、市场环境、自然环境等)、标准、思维方式、与利益相关方的关系均不相同,而且每个工程项目都具有它的单件性、阶段性、非固定特性,这就使国际承包商常常处于纷繁复杂多变的环境中,可能发生风险的因素极为广泛。精心做好项目前期策划工作,是保证国际工程项目能否顺利实施和实现目标的关键,也是提高工作效率的重要保证。     

中国工程总承包：离世界还有多远

我国多数勘察设计、施工、监理企业没有建立与工程总承包和项目管理相应的组织机构和项目管理体系，项目管理方法和手段也较落后，工程总承包和项目管理的市场发育不健全……国外大型国际型工程公司在业务领域、组织机构、人员构成以及开展工程总承包和项目管理等方面的做法值得我们借鉴。     

浅析工程项目管理存在问题及对策

工程项目管理是企业永恒的主题,是企业管理的重要组成部分,在整个企业管理中起着举足轻重的作用。企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,是事关施工企业生存和发展的关键。所以企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,     

浅析工程项目管理存在问题及对策

正工程项目管理是企业永恒的主题,是企业管理的重要组成部分,在整个企业管理中起着举足轻重的作用。企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,是事关施工企业生存和发展的关键。所以企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现管     

国际工程项目管理浅议

通过国际工程项目老挝ADB9/C1标项目管理的经验教训,分析与总结了国际项目施工中容易出现的一些问题。     

工程项目管理的发展和企业对策

工程项目管理方式的国际化、人员的职业化、业务的产业化是市场发展的必然趋势,我们的企业在项目管理上应积极更新管理观念,创新组织机构,建立现代企业管理体制,加强人力资源开发,加快技术革新和企业资源优化及应用信息技术等策略来积极应对。     

冶金工程项目投资控制与管理

正近几年来,受国际大环境的影响,钢铁行业萎靡不振,产能过剩严重,需求增速不及产量增速,以致对冶金工程项目规模的控制越发严格。投资控制是一个企业生存的生命线,如何做好冶金工程项目的建设投资控制,为企业获取更好的效益,是从事工程造价工作人员的首要责任。笔者结合某冶金工程实际工作经验,浅析冶金工程项目在建设实施阶段的投资控制与管理措施。一、从源头抓起,加强设计审查,合理控制工程项目投资设计阶段存在"二八定理",是决定工程项目投资的关键环节。投资的多少决定于可行性研究或初步设计,在保证工艺要求,设计条件和相关标准的前提下,投入资金越少,建设工期越短,投资效益就越显著。为     

建筑企业工程项目管理及创新

1.建筑企业项目管理创新工作的开展1.1建筑企业项目管理创新工作面临的形势(1)建筑企业项目管理创新是时代发展的要求。企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,就无法占有相应的市场份额。(2)建筑企业项目管理创新是适应市场经济激烈竞争的要求。建筑市场自身的逐步完善和国际化必然要求建筑企业项目管理不断创新。(3)建筑企业项目管理创新是落实科学发展观的要求。建筑企业要提高经济效益,经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来。     

基于总承包模式的污水处理厂工程项目管理

作为一个专业性强、工程建设复杂的行业，污水处理工程需要一个完善的工程建设管理模式。当前，我国的工程管理模式与国外有着较大的差距。因此，研究污水处理工程建设的管理模式对我国水污染的有效控制具有重要的现实意义。     

浅谈坦桑尼亚CP3国际工程项目的人力资源管理

国际工程项目中的人力资源管理是项目管理中的重点和难点,对能否实现项目目标起着重要作用.阐述了中国安能建设总公司在进行坦桑尼亚CP3国际工程过程中有关国际工程项目人力资源管理方面的经验和方法,供大家共同探讨.     

水利水电工程项目精细化管理探索

目前,水利工程建设项目的投资不断加大,主要目的是为了进一步保障民生及促进经济社会可持续发展,所以加强对水利工程项目管理变得非常重要。在黔西县附廓水库工程项目建设中,主要采用EPC工程总承包管理模式,对于总承包管理模式的精细化管理就显得更加的重要。     

浅谈水利水电工程项目施工管理

水利水电工程施工是一项庞大而复杂的系统工程,搞好工程项目管理是水利水电施工企业追求经济效益最大化的重要途径,其需要时所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.本文通过对水利水电工程项目施工管理的重点进行了分析,以便在企业项目管理中起到促进作用.     

我国工程项目管理的发展方向

一、我国工程项目管理的现状工程项目管理是指从事项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程管理采用项目管理模式既是市场经济的必然产物,又是加入WTO后的迫切需要。但在我国现阶段,建设市场参与各方、尤其是业主的认识上,还不能适应这个发展,因此形成了各种各样的项目管理方式。综合各种业主的项目管理方式,概括起来可分为几类。1、工程建设指挥部管理方式这一类就是指那些单一性的建设项目,投资方自己搭设班子进行项目管理,请监理公司对施工质量进行管理。     

中国工程项目管理向何处去

我国工程项目管理的五大发展趋势:提升国际先进项目管理基本经验主体多元化和方式多样化工程项目全过程管理工程总承包项目管理项目文化建设中国建筑业实施项目管理20年来,为建筑业的改革和发展起到了极大的推动和促进作用。随着世界经济全球化的深入发展,项目管理将趋向集成化     

EPC总承包模式及在水利水电工程项目管理体制中应用

水利水电工程建设体量大,施工资金投入大,在工程建设施工管理上通常采用工程总承包项目管理体制,一方面这一体制受中国基于大型工程法律法规影响,另一方面市场条件下的水利水电工程承包呈现出一定的分离管理属性。为有效满足水利水电工程设计及施工相分离的规定,EPC总承包项目管理体制得以确立并应用。     

浅谈水利水电工程项目管理

作为水利水电工程施工企业，如何提高项目施工管理水平，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，一直是施工企业不断追求的目标，这就要求施工企业要在管理上狠下功夫。     

抗旱应急工程项目管理的重要环节分析

受我国经济社会快速发展、城镇化进程加快和全球气候变化加剧的影响,我国受干旱灾害的影响日益加剧,近年来,为应对日益严重的旱灾,每年都会实施一批抗旱应急工程。通过分析抗旱应急工程的特点,结合项目管理理念,提出了针对抗旱应急工程区别于其他建设工程的关键环节的项目管理方法。