工程变更及其国外研究现状

在建筑工程中,工程变更是不可避免的,导致工程变更发生的原因很多,工程变更是在合同实施的过程中由于合同状态的改变而引起的对合同文件的修改与补充,同时对合同的价格和工期进行相应调整的一种措施,明确工程变更的基本概念,有利于项目控制者界定属于变更的活动,按照变更控制程序来处理变更,从而减小变更对项目目标的影响和避免变更演变为索赔,工程变更是导致项目投资失控和工期延误的原因之一,许多工程项目未能实现目标,主要是由于业主在项目实施过程中不断提出变更所致,为了克服变更对目标的影响,国外对工程变更控制进行了深入地研究,提出了一些控制措施,值得国内同行借鉴。     

工程变更及其管理

本文以京秦高速公路 (廊坊段 )为例介绍了在机电工程实施中针对工程变更采用的一套严密科学的工程变更管理程序。履约各方在执行程序过程中 ,职责分明 ,有效地保证了整个项目的顺利实施。     

高速公路房建工程变更的报批与单价确定

介绍了高速公路附设房建工程变更的原因、分类以及对工程变更的审批原则和申报审批的程序．对工程变更的工程量和单价的确定进行了分析，并对工程变更提出了有关的建议．     

施工单位如何管理工程变更

施工单位要管理好工程变更,就要了解业主方对工程变更的管理流程、工程变更的性质及其对工程实施的影响、合同对工程变更的协议和要求等方面的内容,就不同性质、不同影响程度的工程变更管理的职责和权利,施工单位还要进行合理划分,建立工程变更审批制度、程序或规定,规范工程变更管理活动和行为。     

浅谈建设工程变更价款的处理

在项目实施阶段,应严格管理工程设计变更和现场签证,认真管理工程变更,明确变更审核程序,科学合理地提出工程变更,合理确定和有效处理变更价款.     

建设单位工程变更管理现状及对策

工程变更是项目实施过程中,按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变,包括设计变更和其他变更.设计变更主要是设计单位更改设计缺陷发出的变更文件,也包括业主或施工方提出合理建议经监理工程师审核、报设计单位同意后设计单位出具的变更文件,其他变更是施工合同履行中甲乙双方协商解决工程问题出具的工程洽商单.工程变更管理贯穿于工程实施全过程,工程变更是绘制竣工图、编制施工结算的重要依据,因此,项目业主应加强工程变更管理,促进提高竣工图质量,有效的降低工程造价.     

工程变更管理探讨

美国经过长期的探索与实践，已经形成比较完整的工程变更管理的通行做法，根据美国在工程变更管理方面的经验，探讨WTO框架下中国建筑企业的工程变更及工程变更的一般过程，重点分析工程变更的计价因素。     

工程变更的风险分析及索赔管理

由于大型工程项目实施条件复杂,施工时间长,合同执行过程中经常涉及工程变更和索赔问题。分析了变更产生的原因及其索赔风险,提出了防范变更索赔的对策和做好索赔管理的重要性。     

建设项目主体工程变更行为博弈分析

运用现代信息经济学的信息不对称理论分析了建设项目主体之间的信息不对称现象及其对工程变更风险的影响。重点研究了业主与承包商之间在建设项目工程变更决策阶段的动态博弈，提出了信息不对称条件下建设项目工程变更风险的防范措施，即加强我国工程建设领域的信用制度建设，建立有效的工程变更激励和约束机制，建设高效的建设项目工程变更管理信息系统。     

浅析监理工程师对工程变更的控制

工程变更是在工程项目实施过程中,按照合同约定程序对原设计或经审批的施工方案进行任一方面的改变.这些改变包括为:1)更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;2)增减合同约定的工程量;3)增减合同约定的工程内容;4)改变工程结构、性质或工程类型;5)改变施工顺序和时间安排;6)必须实施的附加工作等等. 工程变更可由工程参建各方提出.大致分为设计变更、变更设计、工程洽谈三类.设计变更一般由于设计不周引起,根据变更性质及工程量大小,又可分为小型、一般和重大设计变更;变更设计一般指业主根据工程实践需要提出的对原设计的变动或项目增减;工程洽谈则为施工方、监理方从优化设计、提高工程质量、提高施工效率出发,提出合理化建议,引起设计文件和施工方案的改变.     

承包商如何做好FIDIC建造合同条件下的工程变更

正理解工程变更工程变更,是指工程实施过程中出现了与签订合同时所预计条件不一致的情况,而需要改变合同工程范围内的某些工作内容。土木工程涉及的专业较多,工作内容相对复杂,由于前期工作和勘察设计深度的原因,加上现场水文地质条件和外部施工环境的不确定性,在项目实施过程中发生工     

探析项目投资有效控制的途径

针对目前国内工程建设经常出现的工程概算超出投资估算、预算超出概算、决算超出预算，致使工程建设投资严重失控的“三超”现象，分析了其存在的主要原因－－频繁的工程变更和造价管理体制的弊端。本文根据一些实际工程，阐述了工程变更的主要种类及原因，分析了目前造价管理体制中存在的弊端,提出了解决减少工程变更的有效途径特别是联合测量和改进造价管理体制的一些有效方法，从而实现工程项目投资的有效控制。     

浅议建设工程变更与现场签证的造价管理

由于建设工程本身独有的特性,不管是施工合同还是施工图的预算都不可能对整个工程项目做出完整准确的预测和约定;并且在工程全过程实施中,由于甲乙双方和监理方等任一方条件的变化都会给整个建设过程带来诸多不确定性因素,导致工程变更的产生。工程变更与工程签证涉及面广,构成因素复杂,直接关系到工程造价的确定与控制,只有加强对工程变更和工程签证的管理,才能有效的对建设阶段的重点作出控制,这也是影响工程造价的关键因素。     

对工程变更与造价控制探讨

本文结合自身的多年工作经验对工程变更的一些影响因素，及介绍了工程变更的解决措施，论述了工程变更的造价控制，以供参考。     

监理工程师对工程变更的控制

在项目建设中,监理工程师对工程变更的控制尤为重要,要求监理工程师必须严格掌握工程变更的控制原则,熟悉变更程序和类型,明确变更责任,合理确定变更价格,正确处理工程中的各种变更.     

论煤矿井巷工程中工程变更投资的控制

工程变更是一项贯穿煤矿井巷工程建设全过程的经常性工作.文章首先从两个方面对井巷工程的工程变更进行了分类,然后对常见的影响工程变更情况进行了分析,最后从明确井巷工程变更的目的、严格控制井巷工程设计变更、严格计量管理把好签证关、严格计价管理做好决算管理等五个方面提出了控制井巷工程工程变更投资的方法.     

浅谈工程量清单计价下的工程变更管理

工程变更对工程施工过程影响很大,会造成工期的拖延和费用的增加,容易引起双方的争执,所以要十分重视工程变更管理问题。本文在对工程变更的概念及范围、工程变更产生的原因、工程变更的程序进行分析的基础上,阐述了在工程量清单计价下工程变更的处理方法。     

FIDIC条款下工程变更的定价方法

以FIDIC条款为基础，阐述了工程变更过程中投资管理的原则和方法，并举例说明。     

从变更管理入手进行工程投资控制

变更往往涉及费用和工期的变化,影响工程投资控制目标和进度控制目标,甚至引起争议或索赔。所以,在工程管理活动中,把握好工程进行中的变更显得尤为重要。通过对大红山铁矿230万t／a输矿管道工程的变更管理进行研究,了解变更管理在工程投资控制中的有效性,进而总结其中的经验及教训。     

工程咨询单位情况变更一览（三）

编者留言：随着工程咨询业的发展，一些工程咨询单位的基本信息都在变动中，为了方便读者及时掌握变更信息，便于联系，本刊将不定期将一些单位的变更信息公布于服务台，请有变动信息的单位及时将变动情况函告我社，以便及时公布。