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清江橡胶厂1992年工业总产值首次突破1亿元,达11023.7万元,完成销售收入7615.4万元,实现利税1211.5万元,三项指标分别比上年同期增长48.88%,38.56%和53.77%,其他各项技经指标全面突破历史最高水平。更值得可喜的是该厂充分发挥自身优势,到“八五”期末将实现新的飞跃,产值,利税等全部翻番,年生产能力将达100万套,产值突破3亿元,利税超过4000万元,实现规模,速度,效益的全面增长。 相似文献
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为了深化企业内部改革,强化市场经济,芜湖市跃进橡胶厂实行“三场”管理新方法。“三场”即两头抓市场,质量抓全场,基础抓现场。 相似文献
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在市场经济大潮中,企业参与竞争不仅表现于产品的竞争,更重要的是企业实力的竞争。因此,近年来,我厂一直把眼睛盯在“大”字上,敢于想大的,坚决干大的;制订了“八五”末年产轮胎300万套,完成产值13亿元,创利税2亿元,出口创汇1亿元的奋斗目标。围绕这一目标,我厂在稳定提高斜交胎质量,完善斜交胎生产线设备,进一步发挥其规模效益的同时,瞄准重点项目,加大资金投入,以最快的速度上马子午胎,确定了“稳定提高斜交胎,重点发展子午胎”的工厂方针。 相似文献
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今年以来,盐城橡胶厂全面出击争主动,千方百计增效益,在国家宏观调控,市场竞争激烈,全国许多同行厂家效益滑坡的形势下,仍呈现出“五个大增”的发展势头。 相似文献
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“科技兴橡”是四川橡胶厂走自我约束,自我激励,自我发展之路而坚持的根本之一。近几年来,该厂始终把科研与技改放在企业发展的重要战略地位,取得了良好的经济效益。1992年生产轮胎35.8万套,完成产值1.4亿元,销售收入1.02亿元,实现利税1513万元。 相似文献
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一个国营大型企业如何顺应市场发展形势,转换企业经营机制,青岛第二橡胶厂的作法是:在“家大优势多”上动脑筋,并通过建立与市场相适应的诱利机制促其进一步发挥,从而使企业有效地进入市场。1992年,这个厂完成产量130万套,完成产值8亿元,实现利税1.65亿元,分别比1991年增长了30%,27%和50%。 相似文献
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山东高密橡胶厂是以生产农业胎,胶管为主的省级先进企业。近几年来,该厂紧紧抓住市场,科技,质量“三条鞭子”,驱动“金马”系列产品驰名全国23个省市200多个县区,经济效益持续增长。自1988年以来,产值,销售收入,利税每年均以30%的速度递增,1991年和1992年连续两年跨入中国橡胶制品业50家最佳经济效益工业企业行列,今年各项经济指标及大幅度增长。 相似文献
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20 0 3年春节过后 ,山东三工橡胶有限公司产品供不应求 ,每天销售额达 1 40多万元 ,是上年同期的两倍多。2 0 0 3年 1月份 ,公司对销售公司的组织结构进行了调整 ,将国内市场由 4个区细分为 1 6个区 ,选拔开拓能力强、业务素质高的销售人员担任区经理 ,全权负责区内的各项业务。对区经理、经销商、业务员进行动态管理 ,并对其销售业绩进行跟踪分析 ,及时加以监督调整。对于国际市场 ,增加出口部人员 ,充分利用广交会、网上洽谈等形式 ,广泛与外商联系 ,扩大出口业务山东三工橡胶有限公司2003年销售结构调整$山东三工橡胶有限公司@周显江… 相似文献
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鹤壁市橡胶厂为深化企业内部、三项”制度改革,继1992年8月实行全员劳动合同制以后,又进行了工资制度改革试点工作。该厂紧紧结合企业实际,经过一年来的积极探索,提出了适合该企业特点的工资制度改革方案。于1993年7月实现了由传统的八级工资制向岗位技能工资制度的转变,初步形成了“岗位靠竞争,收入靠贡献”的劳动分配激励机制。他们的主要做法是: 相似文献
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徐州橡胶厂确立市场观念,坚实“销售是第一生产车间”的认识,强化了经营的销售工作。在抓住国内外两个市场的基础上,及时组织适销产品的生产,满足了市场营销的需求,大大提高了企业的经济效益。去年出现了销售额和货款回笼同步增长的好局面。 相似文献
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上轮公司正泰橡胶厂自党的十一届三中全会以来,坚持每际度开展一次合理化建议活动周,已持续进行了36次。全厂有5171人次参加了这项活动。共收到各种合理化建议12171条,经审定采纳8292条,采纳率达73.5%。实施2547条,实施率达29.05%,已为企业增创效益7655万元。 相似文献
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无锡市第三橡胶厂是以生产力车胎为主的生产厂。经过几年的努力,到1992年底,该厂的生产规模由原来的全国同行业第87位跃升为第4位。一个名不见经传的小厂,一跃而变成全国力车胎行业的大型骨干企业,这主要得益于改革开放。特别该厂在转换科技机制的过程中,先后出台5项措施,4条政策,使企业在市场竞争中稳了脚跟。 相似文献
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由于受国际国内经济形势的影响,3517工厂于1998年和1999年连续两年经济效益出现滑波。2000年初,该厂在编制年度预算时,根据市场形势和企业实际,工厂领导和有关部门经过反复测算、分析,想了很多办法,也只能做到少亏损或不亏损。随后不久,主导产品忍痛降价以适应市场竞争,加上橡胶、汽油等原材料价格上涨,压力与日俱增。面对如此严峻的市场形势,该厂党政领导率领全厂职工团结一心,奋力拼搏,围绕“外争市场,内抓管理,深化改革,科技兴厂”的工作思路,打响了促销催收、提质降耗、转机建制、产品开发四个攻坚战。… 相似文献
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南京橡胶厂在生产经营中,着眼于市场,大力开发新产品,1992年,该厂有3个新品项目通过部级鉴定。其中聚氨酯筛板研制与工业试验获冶金部鉴定通过:螺杆钻具,轴油螺杆泵橡胶定子通过化工部,地矿部联合鉴定:聚氨酯张力辊通过了化工部鉴定。另外还有两个项目通过市级鉴定,12个品种的“依维柯”新型汽车配件通过国家鉴定,取得了良好的社会效益和经济效益。 相似文献
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上海轮胎橡胶(集团)公司大中华橡胶厂是国内最早生产汽车轮胎的企业,去年则是经历了64年后的又一个重要的历史转折点:转换机制,深化改革全方位,高起点,多层次拉开帷幕;“四班三运转”在全国轮胎行业率先启动;“尊重人,理解人,关心人,激励人,塑造人”的五人思路,为企业各项改革,管理提供了保证。去年全厂总产值达9.6亿元,比1991年同期增长33.85%;外胎产量完成165.7万条,增长35.28%。 相似文献