清江厂走科技兴厂之路成效显著

清江橡胶厂1992年工业总产值首次突破1亿元，达11023．7万元，完成销售收入7615．4万元，实现利税1211．5万元，三项指标分别比上年同期增长48．88％，38．56％和53．77％，其他各项技经指标全面突破历史最高水平。更值得可喜的是该厂充分发挥自身优势，到“八五”期末将实现新的飞跃，产值，利税等全部翻番，年生产能力将达100万套，产值突破3亿元，利税超过4000万元，实现规模，速度，效益的全面增长。     

芜橡厂实行“三场”管理见成效

为了深化企业内部改革，强化市场经济，芜湖市跃进橡胶厂实行“三场”管理新方法。“三场”即两头抓市场，质量抓全场，基础抓现场。     

衡阳橡胶厂研制成功双曲橡胶气囊

衡阳橡胶厂研制成功双曲橡胶气囊     

强化三种意识 促进企业腾飞

在市场经济大潮中，企业参与竞争不仅表现于产品的竞争，更重要的是企业实力的竞争。因此，近年来，我厂一直把眼睛盯在“大”字上，敢于想大的，坚决干大的；制订了“八五”末年产轮胎300万套，完成产值13亿元，创利税2亿元，出口创汇1亿元的奋斗目标。围绕这一目标，我厂在稳定提高斜交胎质量，完善斜交胎生产线设备，进一步发挥其规模效益的同时，瞄准重点项目，加大资金投入，以最快的速度上马子午胎，确定了“稳定提高斜交胎，重点发展子午胎”的工厂方针。     

沈阳四厂新品技改成绩斐然

沈阳第四橡胶厂向新品开发要效益，向技术改造要效益，1992年好戏连台，硕果累累。     

盐橡胶生产呈现“五增”势头

今年以来，盐城橡胶厂全面出击争主动，千方百计增效益，在国家宏观调控，市场竞争激烈，全国许多同行厂家效益滑坡的形势下，仍呈现出“五个大增”的发展势头。     

发挥科技优势喜获成果

“科技兴橡”是四川橡胶厂走自我约束，自我激励，自我发展之路而坚持的根本之一。近几年来，该厂始终把科研与技改放在企业发展的重要战略地位，取得了良好的经济效益。1992年生产轮胎35．8万套，完成产值1．4亿元，销售收入1．02亿元，实现利税1513万元。     

青岛二厂以诱制机制激发生产力

一个国营大型企业如何顺应市场发展形势，转换企业经营机制，青岛第二橡胶厂的作法是：在“家大优势多”上动脑筋，并通过建立与市场相适应的诱利机制促其进一步发挥，从而使企业有效地进入市场。1992年，这个厂完成产量130万套，完成产值8亿元，实现利税1．65亿元，分别比1991年增长了30％，27％和50％。     

抓质量扩品种促销售拓市场

山东高密橡胶厂是以生产农业胎，胶管为主的省级先进企业。近几年来，该厂紧紧抓住市场，科技，质量“三条鞭子”，驱动“金马”系列产品驰名全国23个省市200多个县区，经济效益持续增长。自1988年以来，产值，销售收入，利税每年均以30％的速度递增，1991年和1992年连续两年跨入中国橡胶制品业50家最佳经济效益工业企业行列，今年各项经济指标及大幅度增长。     

山东三工橡胶有限公司2003年销售结构调整

20 0 3年春节过后 ,山东三工橡胶有限公司产品供不应求 ,每天销售额达 1 40多万元 ,是上年同期的两倍多。2 0 0 3年 1月份 ,公司对销售公司的组织结构进行了调整 ,将国内市场由 4个区细分为 1 6个区 ,选拔开拓能力强、业务素质高的销售人员担任区经理 ,全权负责区内的各项业务。对区经理、经销商、业务员进行动态管理 ,并对其销售业绩进行跟踪分析 ,及时加以监督调整。对于国际市场 ,增加出口部人员 ,充分利用广交会、网上洽谈等形式 ,广泛与外商联系 ,扩大出口业务山东三工橡胶有限公司2003年销售结构调整$山东三工橡胶有限公司@周显江…     

岗位靠竞争 收入靠贡献 鹤壁橡胶厂实行岗位技能工资制

鹤壁市橡胶厂为深化企业内部、三项”制度改革，继1992年8月实行全员劳动合同制以后，又进行了工资制度改革试点工作。该厂紧紧结合企业实际，经过一年来的积极探索，提出了适合该企业特点的工资制度改革方案。于1993年7月实现了由传统的八级工资制向岗位技能工资制度的转变，初步形成了“岗位靠竞争，收入靠贡献”的劳动分配激励机制。他们的主要做法是：     

抓住两个市场 强化经营销售

徐州橡胶厂确立市场观念，坚实“销售是第一生产车间”的认识，强化了经营的销售工作。在抓住国内外两个市场的基础上，及时组织适销产品的生产，满足了市场营销的需求，大大提高了企业的经济效益。去年出现了销售额和货款回笼同步增长的好局面。     

正泰厂合理化建议活动卓有成效

上轮公司正泰橡胶厂自党的十一届三中全会以来，坚持每际度开展一次合理化建议活动周，已持续进行了36次。全厂有5171人次参加了这项活动。共收到各种合理化建议12171条，经审定采纳8292条，采纳率达73．5％。实施2547条，实施率达29．05％，已为企业增创效益7655万元。     

无锡橡胶三厂形成科技竞争机制

无锡市第三橡胶厂是以生产力车胎为主的生产厂。经过几年的努力，到1992年底，该厂的生产规模由原来的全国同行业第87位跃升为第4位。一个名不见经传的小厂，一跃而变成全国力车胎行业的大型骨干企业，这主要得益于改革开放。特别该厂在转换科技机制的过程中，先后出台5项措施，4条政策，使企业在市场竞争中稳了脚跟。     

三五一七厂经济运行质量好

由于受国际国内经济形势的影响，３５１７工厂于１９９８年和１９９９年连续两年经济效益出现滑波。２０００年初，该厂在编制年度预算时，根据市场形势和企业实际，工厂领导和有关部门经过反复测算、分析，想了很多办法，也只能做到少亏损或不亏损。随后不久，主导产品忍痛降价以适应市场竞争，加上橡胶、汽油等原材料价格上涨，压力与日俱增。面对如此严峻的市场形势，该厂党政领导率领全厂职工团结一心，奋力拼搏，围绕“外争市场，内抓管理，深化改革，科技兴厂”的工作思路，打响了促销催收、提质降耗、转机建制、产品开发四个攻坚战。…     

这上企业长兴的秘诀

1987年以来，跃进橡胶厂进行了卓有成效的技术改造，兴建了8000多m^2的成型大楼，淘汰了一些老设备，改建了2000m^2的制帮车间，新装了五条生产线，并对公用工程进行了填平补齐，从而为九十年代的经济发展奠定了物质基础，使企业长期保持兴旺发达。该厂的经验归纳起来有如下几点：     

围绕市场需求 加快新品开发

南京橡胶厂在生产经营中，着眼于市场，大力开发新产品，1992年，该厂有3个新品项目通过部级鉴定。其中聚氨酯筛板研制与工业试验获冶金部鉴定通过：螺杆钻具，轴油螺杆泵橡胶定子通过化工部，地矿部联合鉴定：聚氨酯张力辊通过了化工部鉴定。另外还有两个项目通过市级鉴定，12个品种的“依维柯”新型汽车配件通过国家鉴定，取得了良好的社会效益和经济效益。     

海南橡胶企业集中加工实现减排

据行业报纸介绍，作为国内最大的橡胶加工基地，海南农垦根据集中布局的加工原则，近年来将原来的90多家橡胶加工厂，经过关闭整合形成了13家加工分公司共14个橡胶厂，对橡胶进行集中加工，节能减排效果显著，取得了良好的社会效益。     

抓住契机 迎接挑战 厂党委为企业深化改革探路导航

上海轮胎橡胶（集团）公司大中华橡胶厂是国内最早生产汽车轮胎的企业，去年则是经历了64年后的又一个重要的历史转折点：转换机制，深化改革全方位，高起点，多层次拉开帷幕；“四班三运转”在全国轮胎行业率先启动；“尊重人，理解人，关心人，激励人，塑造人”的五人思路，为企业各项改革，管理提供了保证。去年全厂总产值达9．6亿元，比1991年同期增长33．85％；外胎产量完成165．7万条，增长35．28％。