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面向市场抓管理苦练内功增效益佘有仲江都市第五建筑安装工程公司，系市属集体、二级资质企业，具有近三十年的施工历史。在改革开放的大潮中迅猛崛起，现有固定职工１３０５人，其中４级以上技工９７６人，有经济技术职称的人员１０４名；施工机械设备３１５台（件），塔... 相似文献
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2009年上半年重庆市墙材生产、销售比较困难,多数企业处于半停产状态,下半年随着全国经济形势的好转,特别是在中央“保增长,扩内需”的经济政策拉动下,墙材企业产销局面逐渐打开。全市墙材产品产量预计达到160亿块标砖,比上年有所减少,特别是烧结空心砖（多孔砖）产量降幅较大,预计降幅超过10％。区县墙材产量和往年基本相当。节能、利废墙材得到较大发展,产品结构得到进一步优化调整。 相似文献
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狠抓管理增效益 苦练内功渡难关王炳开，王厚全１９９５年，威海城建开发公司之所以没有因行业滑坡、市场疲软而滞步不前，最主要的就是坚持从企业的实际出发，突出重点，扎扎实实地狠抓了企业的基础管理工作。一、抓制度管理，创一流秩序１９９２年以来，围绕企业管理上... 相似文献
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强化管理添活力拓展市场增效益○卢伙聪（福建省第五建筑工程公司厦门分公司）实行项目管理，是我国建筑业体制改革的重要部分。从客观上讲，项目管理要求管理制度与经济效益同步进行，甚至应该有更新、更高的要求。近年来我们以深化改革为动力，以转换经营机制为契机，巩... 相似文献
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江西省高安县瓷厂是于1987年易地改造生产釉面砖的企业,年生产能力由原来的30万平方米增加到110万平方米,实际年生产能力已达130万平方米。该厂以“励精图治,红梅争艳”的企业精神,激励全厂 相似文献
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改革创新求发展强化管理增效益余明清山东工业陶瓷研究设计院设计所实现了从单一的设计到集设计、设备制造、安装调试、技术服务和工程承包一条龙综合服务型的转变，经济效益有了很大的提高，１９９５、１９９６年连续两年产值创历史最高水平。我们的主要做法是：强化质量... 相似文献
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俗话说:“没有规矩,不成方圆”。一个企业也是一样,如果没有健全的规章制度,就无法规范人们的行动,更难以实现企业目标。 相似文献
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铁岭煤业集团新兴墙体材料有限公司 《砖瓦世界》2005,(10):15-16
铁法煤业集团新兴墙体材料有限责任公司现 有一条生产6000万块煤矸石烧结空心砖生产线。 这条生产线总投资2740万元,厂区占地面积 42592m2,建筑面积11781m2,总装机容量1702kW, 2001年7月1日开工建设,2002年6月28日建成 投产,是辽宁省第一条隧道窑全煤矸石烧结空心砖 生产线。 相似文献
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１前言 当前,部分国有企业比较困难,固然有许多客观原因,但经营管理不适应社会主义市场经济的要求是最根本的原因。搞好国有企业需要改善宏观环境,提供良好的外部条件,但任何客观环境和外部条件的改善,都不能代替企业管理。 正如朱镕总理指出的：“我国国有企业的改革和发展没有轻巧的道路可走,只有老老实实地研究改善经营管理,建立一套现代企业管理制度才行”。邯钢等一批企业主动转换经营机制,加强管理,成功地进入市场,走出了一条在新形势下搞好国有企业的路子。 由此可见,在宏观环境和外部条件改善的同时,眼睛向内,把功夫… 相似文献
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北辰热力厂是北京北辰实业集团公司下属的二级企业，是集供暖、供汽、制冷三位一体的现代化大型集中供热的经营型企业。１９８８年正式投入运行，供暖面积为 １９０万 m2 。有 ３５ｔ／ ｈ蒸汽锅炉九台，这么大的设备规模与之相应的是大量的能源消耗：年耗煤 １０万吨，年耗水 １２１万立方米，年耗电１０６０万千瓦小时，年产蒸汽 ６４万吨。因此，一个耗能大户，能否把燃料、能源节约下来，促进能源的合理和有效利用成了热力厂的首要任务 相似文献
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黄一飞,河南省第六建筑工程公司经理兼党委副书记,重庆铜梁人,高级工程师。参加工作后一直在河南六建工作,曾历任机械化分公司制造厂技术员、副厂长、厂长、分公司副经理、公司副总经济师兼四分公司经理、加工厂厂长、公司副经理兼总经济师等职,现任河南六建经理兼党委副书记,洛阳市第十一届人大代表。 相似文献
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我们广州市建委在推进两个根本性转变中，逐步加大建筑市场的管理力度，制定了一系列有效的管理办法和措施，使我市建筑业得以健康的发展。一、采取有效措施，强化建筑市场管理我们提出了当前建筑业管理的总体思路，即突出一个中心为目标，抓好三个环节为重点，强化十二项管理为手段：一个中心就是要始终把握不断提高广州地区建筑水平这个中心。抓好三个环节，一是抓好科技兴业；二是抓好扶持国有企业工作；三是抓好整顿和执法监察工作。强化十二个方面的管理就是根据建筑业的特点，有针对性地加强管理措施。I强化对建设方的管理。目前对建… 相似文献
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浙江萧山天然石材有限公司从1984年6月工厂成立到今天,已整整走过11个春秋。11年来,企业从无到有,从小到大,由土到洋,由弱转强,与创办初期相比,在10个方面起了巨大的变化:(1)厂区面积从3600平方米扩大到1.6万平方米,厂房从1000平方米增加到8000平方米;(2)职工人数从101人增加到330人;(3)固定资产从44万元增加到1093万元;(4)设备从2台框式砂锯到拥有意大利进口的全电脑 相似文献
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江苏新江南建筑有很责任公司创办于1997年,它是以R江建设工程总承包公司为核心企业,联合宜兴伟丰集团、仪征一建公司等企业组建的江苏省首家跨地区、跨所有制的股份制建筑企业,并获得了部颁一级资质。目前集团组建工作正在紧锣密鼓、有条不紊地进行着。一、主动回应时代湖优,充分认识组隍集团是大势所9。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,所有制结构的加速调整,建筑企业间的联合和兼并成为一种大趋势。为顺应这一时代潮流,祁江县委、县政府针对全县建筑业小而散,小而弱,小而不专、总体竞争实力不强的弱势,针对新江南公… 相似文献