核电项目组织机构体系的探讨

为了落实国家"积极推进核电建设"的方针,推进我国核电建设自主化、专业化发展,实现核电工程管理与国际接轨,我国先后组建成立了多家核电工程公司,并承担了商用核电项目工程建设任务。通过对我国核电工程公司在核电建设中的角色及其项目组织机构的调研和分析,并结合国外有关工程公司在组织架构等方面的比较,对优化我国核电工程公司项目组织机构体系等方面进行了探索,旨在使我国核电工程公司早日成为国际一流的工程公司,并具备承担大型非核工程总承包的能力,为进入国际市场打下良好基础。     

日本福岛核事故对我国核安全国际合作的几点启示

通过介绍福岛核事故对全球核电发展的影响及各主要国家采取的国际合作活动,分析了国际合作在保障核安全、促进核电发展方面的重要作用,提出了进一步加强核安全国际合作的几点建议。     

国际原子能机构发布报告《国际核电状况与前景》

2021年7月,国际原子能机构(IAEA)发布了最新版《国际核电状况与前景》报告,强调了核电在缓解气候变化和实现可持续发展方面的作用,概述了核电现状与发展前景,重点介绍了影响核电未来部署的十个因素。《国际核电状况与前景》自2008年开始每两年发布一次,从2017年开始,改为每四年发布一次。     

核电工业的合作

【澳大利亚铀信息中心《核问题简报》2000年10月号报道】 核电工业在国内的电力公司之间、在国际上政府与联合国核能机构之间有着各种各样的合作协议。自切尔诺贝利事故之后,西方国家向前东欧集团的核电运营者提供的技术援助大幅度增加。世界核电运营者联合会在国际方面发挥了尤为重要的作用。 核电工业内的信息基本是在32个国家的440座反应堆的员工之间进行交流,且分为4个级别:国家、双边、地区和国际。 国际合作 世界核电运营者联合会(WANO)成立于切尔诺贝利事故发生之后,目的在于最大限度地实现核电厂运行的安全性和可靠性。WANO于19…     

华龙国际核电技术有限公司

<正>华龙国际核电技术有限公司为全面响应"一带一路"国家发展战略,落实国家"一个华龙、一面旗帜"要求和核电出海号召,在党中央、国务院亲切关怀下,在股东方中核集团、中广核集团支持下,华龙国际核电技术有限公司(以下简称"华龙国际")于2016年1月在京注册成立。目前公司员工人数113人,中共党员比例高达66%,拥有博士8人,硕士研究生59人,获得高级职称55人,具备专业的核电研发与设计能力。     

核电建造管理信息系统MISNPC的创新与应用

本文重点介绍"核电建造管理信息系统(简称MISNPC)"的创新成果.此成果是在借鉴、消化、吸收国际核电建造先进经验,以及我国核电建造实践的基础上总结而成的结晶.它包括核电建造的管理标准、施工工艺标准、核电基础代码标准、核电建造控制标准,并能针对各类核电建造项目进行快速复制.运用这套成果,对保证我国核电站安全建设、安全运营和提高经济效益起到关键性的指导作用.     

核电标准问题刍议

本文通过对国际核电标准状况的分析,结合我国国情和核电发展的规律,对我国核电标准体系建设提出了许多建设性意见.     

华龙国际核电技术有限公司

<正>为全面响应"一带一路"国家发展战略,落实国家"一个华龙、一面旗帜"要求和核电出海号召,在党中央、国务院亲切关怀下,在股东方中核集团、中广核集团支持下,华龙国际核电技术有限公司(以下简称"华龙国际")于2016年1月在京注册成立。目前公司员工人数113人,中共党员比例高达66%,拥有博士8人,硕士研究生59人,获得高级职称55人,具备专业的核电研发与设计能力。"华龙一号"是我国具有完整自主知识产权的第三代核电技术,是在中核集团、中广核集团研发的ACP1000和ACPR1000+核电技术基础上,由华龙国际融合而成。作为"华龙一号"核电     

浅析海外核电项目开发风险及应对措施

核电"走出去"已成为我国的国家战略。中国中原对外工程有限公司作为中核集团核电"走出去"专业化平台,承载着引领中国核电走向世界的重任。但面对复杂的国际环境和激励的竞争,核电企业在开拓国际市场过程中面临诸多风险和挑战。本文分析总结了海外核电项目开发过程中需关注的主要风险点,并提出具有针对性的应对措施,希望为核电"走出去"企业提供借鉴。本文总体分析认为,核电"走出去"企业应在开发阶段及早识别相关风险,建立完善的风险防控体系,并合理运用多元化、商业化手段转移风险,为核电项目落地提供有力保障。     

加强国际监管审查合作 推进全球核电规模部署

<正>2023年9月,世界核协会、美国核协会和加拿大核协会联合发布《提高国际监管效率以加速推进核电部署的框架》报告,呼吁通过加强国际监管合作,提高核电项目审批效率,加快核电建设速度,助力各国应对气候变化和保障能源供应安全。报告分析了当前形势,提出了具体建议,对于进一步推进全球核电可持续发展具有参考价值。     

关于以BOT模式出口核电的思考

国际经济社会秩序受新冠疫情影响,导致国际核电市场竞争态势加剧,业主对核电项目融资提出了更高的要求.随着俄罗斯成功以BOT模式出口阿库尤核电机组,我国也开始探索以BOT模式来推动核电出口,增强融资能力及自身竞争力,以在激烈的竞争中杀出重围.本文从BOT模式优缺点分析人手,针对性设计以BOT模式出口核电的基本路径,并对各级...     

浅谈核安全文化体系的建立与完善

通过对核电设备制造企业核安全文化存在问题的探讨,提出核安全文化体系建立的设想,并提出推动核安全文化体系完善的一些建议。     

电力市场中核电适应的交易方式与竞价方式探讨

结合我国区域电力市场改革的目标、核电的成本特征和市场特征,通过对核电在不同电力市场模式、交易方式和竞价方式下的适应性分析,提出了适合核电的电力市场模式、交易方式和竞价方式.     

核电厂核安全设备的采购策略分析

我国的核电发展规划对核电厂核安全设备采购的质量和安全性能提出了更高的挑战。基于核电厂核安全设备采购的特点,对采购过程提出了进一步明确设备技术规范,建立和完善核电行业的专家库,采用更合理的评标方法,建立统一的核电厂核安全设备采购平台等要求。本文从做好采购整体进度计划,合理划分采购包,通过资格审查建立供应商库并实行分类管理,持续推动关键设备的国产化进程,进一步完善核电厂核安全设备采购的制度和机制等方面,为核电生产企业提出了核安全设备采购策略的建议。     

对日本柏崎·刈羽核电厂地震事故的思考

柏崎·刈羽核电厂在超设计基准地震发生后未造成严重事故，证明了日本核电厂具备抵御超设计基准地震的能力；日本在地震后如何检查、修复和恢复核电厂的运行值得密切关注；文中对一址多堆、地震与应急、业主与责任和地质地震调查提出了见解。     

核电建设企业综合管理信息平台的设计与应用

核电建设企业信息化管理经过20世纪末的高速发展,完成了众多应用管理信息系统,但大多局限于单项目管理,形成一个个信息孤岛,相互之间缺乏有效的信息沟通。随着国家对核电建设的积极推进,企业充分运用信息技术对管理的各个层级进行有效整合,实现人、财、物等资源的深度开发,并不断推动组织机构的变革,使企业不断地提升管理理念以适应新的竞争环境。     

对我国核电产业发展战略和政策的建议

我国核电产业尚处在起步向小批量建设过渡的阶段。由于发展核电产业是新形势上保持和提高国家核能力的 以需要,并且有助于下个世纪我国的能源安全,有助于减轻我国在环境保护方面的压力,因此今后政策需要促进核电产业在我国的进一步发展。在中国目前的经济环境中,核电走完全商业化发展的的道路有困难, 只能作为一个国家政策重点扶持的产业才有可能发展起来。     

初探中国核电保险模式发展新途径

未来高速发展的核电市场将孕育出巨大的核电保险商机,本文仅从当前核电保险现状及发展新趋势出发,探讨新的核电保险模式发展途径,将风险管理创新取得的最大利益留在核电站,满足核电高速发展提出的保险需要,同时促进中国核电保险业更好的发展。     

湖南省某高校大学生核应急知识认知调查研究

通过采用自行设计的问卷调查某高校342名大学生,了解大学生核应急知识认知程度。该校大学生核应急相关知识得分较低(45.6±11.3分),仅19.30%掌握。除户籍外,性别、年龄、专业不同大学生的核应急知识掌握程度和日本核泄漏担心程度不同;除年龄外,性别、专业、户籍不同大学生对我国核电站分布知晓情况不同;性别、户籍不同大学生对核事故关注程度不同;年龄、户籍不同大学生对学校核应急培训兴趣程度不同。应采取有效的方法来提高大学生核应急知识认知,面对核事故时能采取正确的防护方式。     

核电AE组织形式、特点与产业价值

文章以中广核工程有限公司扁平化、分权化、柔性化组织为研究对象,分析中广核工程有限公司通过构建设计建造一体化的平台,整合产业链相关资源,有效保证核电站建设的整体性能与安全质量,发挥系统集成与行业引领的作用;通过建立跨边界质量管控的全面质量伙伴关系,促进产业链企业质量管理水平的提升;通过开展技术协同创新,推动产业链技术进步。最后探讨了中广核工程有限公司推进核电AE组织变革对当前国企改革、工程施工企业产业升级的借鉴意义。