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目的:“药食同源”类食品产业发展前景广阔,为推进产业持续健康发展提出相应的对策与建议。方法:基于整理现有文献、政策法规及公开数据等,探讨“药食同源”的起源及内涵,梳理中药材产业和“药食同源”类食品产业发展现状,指出“药食同源”类食品产业存在的问题。结果:目前,我国“药食同源”类食品产业政策方向明确,国内外关注度持续提高,发展势头强劲,成为增长主力,“药食同源”类中药材进出口强势;但存在研发投入不足、“药食同源”类食品品牌价值低、受国外“药食同源”类食品企业威胁、产业标准化程度低等问题。结论:建议以创新为动力,引领“药食同源”产业发展;树立品牌意识,打造品牌效应;发挥自身优势,开拓国外市场;加强融合发展,促进增值增效。 相似文献
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在浙江民营企业中,方太显得特立独行。在竞争对手都在进行价格战的时候,它选择了高端定位,坚决不降价;在大家纷纷选择多元化的时候,它选择了专业化的道路;在公开上市成为一时潮流的时候,它却明确表示短期不考虑上市;做大之后,多数企业都选择将总部搬到上海或杭州这样的大都市,但方太却仍然固守在慈溪这个稍显偏僻的县级市。企业的个性是企业家个性的体现,作为方太创始人及总裁,茅忠群确实有独特的经营思路和管理理念。 相似文献
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<正>今年第一季度上市啤酒公司业绩亮丽,绝大数上市啤酒公司营收、净利润实现稳定增长。前瞻产业研究院预测,虽有疫情的冲击,今年上半年多数啤酒上市公司将实现正增长。这与啤酒行业实现量价齐升、加大高端化、非啤酒赛道不断拓宽等有较大关系。其中非啤酒赛道不断挖掘、多元化布局成了近年啤酒业一大经营亮点。 相似文献
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运用2008~2012年中国酒业上市企业面板数据模型,研究了酒业上市企业多元化水平与企业经营绩效之间的关系。实证结果表明,中国酒业上市企业多元化水平与其企业经营绩效之间存在显著的负相关,即酒业上市企业的多元化经营战略会对企业的经营绩效造成损害,中国酒业上市企业应坚持以酒业专业化经营战略提升企业经营绩效。 相似文献
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关于多元化经营到底是“馅饼”还是“陷阱”,历来都争论不休。推崇者认为,“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”,多元化经营有利于降低企业经营风险,创造新的经济增长点,打造企业核心竞争力。多元化经营的成功经验比比皆是;反对者认为,“把鸡蛋放到多个篮子里造成的心理疏忽,照样会使鸡蛋全部被打破“,实施多元化经营要耗费大量资金,且因涉足一个陌生行业,缺乏相应的技术、经验与优势,很可能给企业带来新的经营风险,甚至是致命性打击。因多元化经营而惨败的沉痛教训也屡见不鲜。那么,我们盐业到底要不要发展多元化经营?笔者认为,答案是肯定的。笔者结合多元化经营的一些理论及我省盐业实际情况,就浙江盐业积极拓展盐化工领域,开展相关多元化经营谈一些个人看法。 相似文献
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本刊讯 福建南纸在2008年生产经营中紧紧围绕着“扬长避短、盘活资产、实施多元化经营;项目带动、精细管理、实现南纸新跨越”的企业经营方针,扎实有效地做好各项工作,为稳定提升经营业绩做了大量的努力。然而,受金融危机冲击的影响,公司浆纸销售量在经过短暂的景气后又急转直下,使企业生产经营遇到了前所未有的困难。 相似文献
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一、多元化经营成为酒类上市公司发展的主要趋势 1.酿酒行业整体增长风光不再酒在中国的历史、文化中扮演了重要的角色,在中国人的社会生活中占据着不可缺的地位,不管是作为国粹的白酒,还是作为泊来品的葡萄酒,都在中国拥有巨大的市场。另一方面,酒产业在许多地方的财政收入中起着举足轻重的作用。正是由于以上两个原因,酒产业虽然不是国家重点支持的产业,高度白酒甚至是限制发展的产业,在改革开放后 相似文献
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随着我国加入WTO和经济全球化发展,企业经营空间变大,市场竞争时空变小,国际经营战略创新加速。在这之中,企业家是否具有现代经营的理念与战略创新能力,是企业在市场竞争中成败的关键。 相似文献
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不管是企业经营还是个人恋爱,必要的观察、分析都是的成功的基础。恋爱中一旦找错目标,会影响一生的幸福;而分析选择是否精准,则可以影响到企业的前途和发展。 相似文献
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近两年,上海英雄股份有限公司的决策层,围绕资本规律,在资产经营多侧面展川'的实践中,不断深化认识,探索提高操作技巧,在游泳中学会游泳",使企业产品经营所拥有的技术、品牌、管理、人才、营销网络等方面的优势不断释放出新的能量。公司总资产从1993年改制上市时的2.2亿元,猛增了10倍多,达到18亿元之多.净资产约10亿元,较好地推进了企业经济规模的扩大,使企业产品经营在更广阔的空间内得以迅猛发展。工购并重组,以强控弱,以强控强依据国际资产运作的成功范例和公司产品经营的特。。l(,公司在推进资产经营时,丞。f、(抓好… 相似文献
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中国企业联合会近日公布一份关于中国失败企业之原因分析的研究报告,在所搜集的失败企业案例中,绝大多数败于多元化。由于大规模地多元化经营,资金需求势必迅速增大,企业不得不通过各种渠道融资,当资金需求越来越大时,资金链越绷越紧,企业管理逐渐失控,一旦资金链断裂,企业即陷入全面危机。 相似文献