现代企业多元化经营模式的创新

多元化作为一种经营战略，为现代企业所普遍采用。美国著名企业史学家钱得勒认为：从整体上讲，是否实行多元化，是现代企业与传统企业的主要区别之一。多元化的概念自从20世纪50年代被提出以来，被广泛应用于各国企业的经营实践。     

“药食同源”类食品产业发展现状及对策研究

目的：“药食同源”类食品产业发展前景广阔，为推进产业持续健康发展提出相应的对策与建议。方法：基于整理现有文献、政策法规及公开数据等，探讨“药食同源”的起源及内涵，梳理中药材产业和“药食同源”类食品产业发展现状，指出“药食同源”类食品产业存在的问题。结果：目前，我国“药食同源”类食品产业政策方向明确，国内外关注度持续提高，发展势头强劲，成为增长主力，“药食同源”类中药材进出口强势；但存在研发投入不足、“药食同源”类食品品牌价值低、受国外“药食同源”类食品企业威胁、产业标准化程度低等问题。结论：建议以创新为动力，引领“药食同源”产业发展；树立品牌意识，打造品牌效应；发挥自身优势，开拓国外市场；加强融合发展，促进增值增效。     

方太固本培源奠定坚实基础

在浙江民营企业中，方太显得特立独行。在竞争对手都在进行价格战的时候，它选择了高端定位，坚决不降价；在大家纷纷选择多元化的时候，它选择了专业化的道路；在公开上市成为一时潮流的时候，它却明确表示短期不考虑上市；做大之后，多数企业都选择将总部搬到上海或杭州这样的大都市，但方太却仍然固守在慈溪这个稍显偏僻的县级市。企业的个性是企业家个性的体现，作为方太创始人及总裁，茅忠群确实有独特的经营思路和管理理念。     

啤酒“染白”成新热点，跨界经营的门槛好跨吗？

<正>今年第一季度上市啤酒公司业绩亮丽,绝大数上市啤酒公司营收、净利润实现稳定增长。前瞻产业研究院预测,虽有疫情的冲击,今年上半年多数啤酒上市公司将实现正增长。这与啤酒行业实现量价齐升、加大高端化、非啤酒赛道不断拓宽等有较大关系。其中非啤酒赛道不断挖掘、多元化布局成了近年啤酒业一大经营亮点。     

我国酒业上市企业多元化战略与绩效的实证研究

运用2008~2012年中国酒业上市企业面板数据模型,研究了酒业上市企业多元化水平与企业经营绩效之间的关系。实证结果表明,中国酒业上市企业多元化水平与其企业经营绩效之间存在显著的负相关,即酒业上市企业的多元化经营战略会对企业的经营绩效造成损害,中国酒业上市企业应坚持以酒业专业化经营战略提升企业经营绩效。     

企业战略管理是企业最高层次的管理

企业战略管理是企业最高层次的管理,指导着企业未来数年经营管理总体目标和前进方向。企业多元化战略是企业实施产业多元化经营发展的战略,它是相对于企业单一产业战略而言的。     

中国纸业上市公司上市历程及融资状况

介绍了涉及制浆造纸行业的40家上市公司的上市历程、融资状况、投资项目和2007年经营状况，并进行了分析与比较。据不完全统计，38家上市公司融资总额为299．25亿元，平均筹资7．88亿元。中国造纸协会公布的2007年中国造纸企业收入30强中，有12家是上市公司。     

盐业企业实施相关多元化经营的可行性探讨

关于多元化经营到底是“馅饼”还是“陷阱”，历来都争论不休。推崇者认为，“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”，多元化经营有利于降低企业经营风险，创造新的经济增长点，打造企业核心竞争力。多元化经营的成功经验比比皆是；反对者认为，“把鸡蛋放到多个篮子里造成的心理疏忽，照样会使鸡蛋全部被打破“，实施多元化经营要耗费大量资金，且因涉足一个陌生行业，缺乏相应的技术、经验与优势，很可能给企业带来新的经营风险，甚至是致命性打击。因多元化经营而惨败的沉痛教训也屡见不鲜。那么，我们盐业到底要不要发展多元化经营？笔者认为，答案是肯定的。笔者结合多元化经营的一些理论及我省盐业实际情况，就浙江盐业积极拓展盐化工领域，开展相关多元化经营谈一些个人看法。     

福建南纸：新闻纸产量27万吨

本刊讯 福建南纸在2008年生产经营中紧紧围绕着“扬长避短、盘活资产、实施多元化经营；项目带动、精细管理、实现南纸新跨越”的企业经营方针，扎实有效地做好各项工作，为稳定提升经营业绩做了大量的努力。然而，受金融危机冲击的影响，公司浆纸销售量在经过短暂的景气后又急转直下，使企业生产经营遇到了前所未有的困难。     

一半是海水一半是火焰——辨证看待酒类上市公司进军生物技术领域

一、多元化经营成为酒类上市公司发展的主要趋势 1.酿酒行业整体增长风光不再酒在中国的历史、文化中扮演了重要的角色,在中国人的社会生活中占据着不可缺的地位,不管是作为国粹的白酒,还是作为泊来品的葡萄酒,都在中国拥有巨大的市场。另一方面,酒产业在许多地方的财政收入中起着举足轻重的作用。正是由于以上两个原因,酒产业虽然不是国家重点支持的产业,高度白酒甚至是限制发展的产业,在改革开放后     

李水荣 向上游走

浙江荣盛控股集团董事长李水荣的名字并不常见于媒体，这和他骨子里的低调有关，仳荣盛的名字却并不低调。在这家资产超300亿元，控股两家上市公司，参股一家上市公司，投资产业涉及石化、化纤、房地产、贸易、金融等多个领域，形成了多元化经营格局的“荣盛系”版图背后，又有着一位怎样的缔造者？     

企业经营理念与战略创新

随着我国加入WTO和经济全球化发展,企业经营空间变大,市场竞争时空变小,国际经营战略创新加速。在这之中,企业家是否具有现代经营的理念与战略创新能力,是企业在市场竞争中成败的关键。     

浅议专业化经营

进入21世纪,无论企业进行专业化经营还是多元化经营,都必须考虑选择的经营模式是否适合企业自身发展。专业化经营具有适应现代市场经济环境竞争日趋激烈的经营的特点,需要具备相应的实施条件,不同于专业化管理、专业化营销而又与其具有密切的关系。     

浅议专业化经营

进入21世纪,无论企业进行专业化经营还是多元化经营,都必须考虑选择的经营模式是否适合企业自身发展。专业化经营具有适应现代市场经济环境竞争日趋激烈的经营的特点,需要具备相应的实施条件,不同于专业化管理、专业化营销而又与其具有密切的关系。     

恋爱营销第一步：全面观察

不管是企业经营还是个人恋爱，必要的观察、分析都是的成功的基础。恋爱中一旦找错目标，会影响一生的幸福；而分析选择是否精准，则可以影响到企业的前途和发展。     

以资产经营为手段 推进产品经营向更大空间发展

近两年，上海英雄股份有限公司的决策层，围绕资本规律，在资产经营多侧面展川'的实践中，不断深化认识，探索提高操作技巧，在游泳中学会游泳"，使企业产品经营所拥有的技术、品牌、管理、人才、营销网络等方面的优势不断释放出新的能量。公司总资产从1993年改制上市时的2．2亿元，猛增了10倍多，达到18亿元之多．净资产约10亿元，较好地推进了企业经济规模的扩大，使企业产品经营在更广阔的空间内得以迅猛发展。工购并重组，以强控弱，以强控强依据国际资产运作的成功范例和公司产品经营的特。。l（，公司在推进资产经营时，丞。f、（抓好…     

专业化还是多元化

在以往的日子里，人们对于企业的多元化经营可谓情有独钟，也是很多企业家梦寐以求的。在没有考虑自身现状的情况下，就盲目地使经营领域多元化、产品要多元化、资产的分布多元化……似乎只有多元化才能使企业增加收益、减少风险，企业才会更快地做大、做强，否则企业就会失去其他赢利的机会，就会增加风险，自己却没有过多地考虑自己现阶段、     

造纸产业人力资本与企业经营绩效的协整分析——基于上市公司的实证研究

传统制造业能否走出经营困境对我国的供给侧结构性改革来说意义重大。通过选取典型的传统制造业——造纸产业上市公司2002—2016年年度报告中的相应数据,对造纸产业上市公司的整体人力资本与经营绩效进行了实证分析,较为深入地研究了人力资本在造纸产业中所扮演的角色,有针对性地提出了促进造纸产业企业转型升级、保证供给侧结构性改革顺利进行的对策建议。     

聚焦大家纺推进多元化发展

中国企业联合会近日公布一份关于中国失败企业之原因分析的研究报告，在所搜集的失败企业案例中，绝大多数败于多元化。由于大规模地多元化经营，资金需求势必迅速增大，企业不得不通过各种渠道融资，当资金需求越来越大时，资金链越绷越紧，企业管理逐渐失控，一旦资金链断裂，企业即陷入全面危机。     

多元化的思索

多元化是美国战略专家安索夫在其所著的《公司战略》一书中提出的四大基本经营战略之一．其含义是指开发新产品进入新市场．也称为产品线扩张战略。多元化战略是企业快速发展的基本战略，它能实现企业的快速扩张。在上世纪五六十年代．西方曾出现过多元化热潮．许多世界著名企业纷纷推行多元化经营。