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成组技术(GT)的优越性最终要以经济效果来衡量。GT的经济效果主要体现在降低制造费用、缩短生产周期、减少在制品储备量和改善生产管理等方面。国内外的各种资料提供了许多GT经济效果的数据:如GT可节省费用30~40%,减少工具设计费和工艺编制时间各20~40%,减少机床调整和工件装卸时间40~60%等等。资料还列出GT降低制造费用的各种原因,如设计合理化、工艺规程编制标准化、材料及外购件品种及数量减少、机床调整和工件装卸时间减少、机床利用率提高、生产管理改善等等。以上数据是一些企业在推行GT中积累的经验和统计量,可供将要试行GT的企业参考。但是,在作经济分析时,人们主要关心的是降低费用(即降低成本)的问题,它也是考虑GT各项决策的关键。本文并不去逐项进行制造费用的计算,而主要介绍美国宾 相似文献
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传统的生产组织形式不是以成组技术(以下简称GT)为依据,这在生产管理方面尤其如此,所以,为了使成组技术取得应有的效果,必须在企业的生产管理上作出相应的改变。本文除介绍有关生产管理的一般内容外,专题阐述生产管理中成组作业计划的编制问题,推荐一种使用方便的矩阵分析法,供已经或即将推行GT的企业参考。一、生产管理的内容所谓生产管理就是对企业的材料供应和生产活动作出计划、指令和管理,也即包括材料采购、零件生产直到装配出厂的一系列生产管理工作。进行生产管理的目的是保证及时地、经济地按预订的数量和日期 相似文献
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成组技术(以下简称GT)系由成组工艺发展而来,至今成组工艺仍是GT中最重要的一环。成组工艺的原理就是把具有相似加工过程的“成组相似零件”集合到一起组织成组加工,以求扩大生产批量,从而能使中小批生产获得大量生产的好处。上一讲中关于零件分布的统计分析表明,占零件总数70%左右的相似件是推行GT的主要对象。从数量来看,通常认为10~1000件是采用成组加工最有潜力的典型批量。推行GT,对新产品的生产准备工作也特别有利。因为大部分零件可通过分类归并到相应的零件族 相似文献
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本文分别介绍了柔性制造技术与柔性制造系统(FMS)、成组技术(GT),以及它们之间的关系。本文还提出了上述新技术对我国技术改造的重要作用。 相似文献
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《机械工人(热加工)》1981,(12)
为《机械工人》撰稿的两代人优秀作品二等奖获得者王德拥同志怀着十分激动的心情参加了这次会议,为什么呢?还是听听他的发言吧!他说:我父亲从创刊起就给《机械工人》写稿,创刊号上“铸工常识”的知识连载就是他写的。那时经常有些铸工师傅到我家去谈论有关《机械工人》和一些技术问题,所以在我头脑里从小就留下了深刻的印象。大学毕业后在工作中一直用《机械工人》,是她的受益者,后来见到了出版社的一些老前辈,在他们的鼓励下才开始写了些文章。今后我一 相似文献
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《中国制造业信息化》2007,(1):49-50
雅戈尔集团股份有限公司副总经理、CIO韩永生:首先说个名词,“战略”,什么是战略呢?一个“田”字加一个“各”字就是“略”,而“略”就是打完仗以后怎么分田,毛主席说过打土豪分田地。企业做战略实际上是做两个方面:今天的竞争战略和明天的发展战略。 相似文献
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《机械工人(冷加工)》1981,(12)
参加会议的同志,多系工作中的骨干,他们中,有的已担负着一些部门的领导职务,尽管工作繁忙,但仍赶来参加会议,著名的劳动模范苏广铭、朱大先、田景琦、赵学全、史鸿志、吴大有等同志,不仅在评奖活动中给予有力的支持,而且能抽出时间积极参加会议,他们之所以这样,就是和《机工》刊物有着深厚的感情,正如苏广铭师傅在座谈会上讲的那样:“我从50年开始就和《机械工人》产生了感 相似文献