上海MRP Ⅱ应用繁花似锦

有人说二十世纪的一个重大变革是世界形成了一个统一的全球市场,其直接 果是市场竞争日益激烈,给企业带来巨大的压力。为使企业在竞争中求得生存和发展,企业家从传统的管理方法中走出来,寻求新的管理模式。MRPⅡ正是在二十世纪六十年代应运而生,又随着实践而不断发展。 当今,MRPⅡ作为一种先进的行之有效的管理思想和方法,在世界上已被广泛应用于具有离散、重复和流程式生产特点的工业企业,并取得明显的经济效益。美国和欧洲是MRPⅡ开发和应用的热土,据报导称,至少有100多家软件商提供过数百种商品MRPⅡ软件。美国有数万家企业使用MRPⅡ软件,《FORTUNE》杂志评选的500家最大企业,几乎都安装了MRPⅡ系统。     

基于MRPII的车间生产管理信息系统

根据国内制造企业生产车间运作的实际需要，提出一种基于MRPⅡ的车间生产管理信息系统（SEW－MIS）的设计思想和构建方法，详细论述了SEW－MIS的网络体系结构、建模方法和数据结构，并分析了SEW－MIS实现的一些关键技术。     

基于MRPII思想的生产管理系统及应用研究

MRPII(制造资源计划)是一种先进的管理思想，如何在国内企业成功应用是当前需要深入研究的问题。根据国内航空企业管理模式的实际现状，鉴于生产管理在企业中的特殊作用和地位，确定了建立适合企业实际的先进生产管理系统的目标，给出了需求分析、系统设计等，对快速原型设计方法做了延伸；阐明了贴近实际的系统结构和功能，探讨了系统的关键技术和实施方法；选择切合实际的目标和思想方法，是实现MRPII思想的关键。     

制造资源计划MRPⅡ系统

制造资源计划MRPⅡ系统（ManufacturingResourcesPlanning）是指以物料需求计划MRP（MaterialRequirementsPlanning）为核心，对物资运动和资金运动统一管理的闭环经营生产管理系统。MRPⅡ为制造业提供了科学的管理思想和处理逻辑。本文着重阐述了它的哲学思想、系统功能和效益机理。本文从应用角度出发，总结了我国经济高速发展的十几年里，企业在MRPⅡ应用方面的经验与教训，强调指出MRPⅡ应用的现实性和必要性，以及实施中应注意的问题，特别是用户化修改问题，以推动MRPⅡ在我国的应用及发展。     

重金投资ERP康佳产生好效益

康佳集团已经成为中国上市公司中第一批实施ERP(企业资源计划)系统的大型电子企业之一,其ERP项目软硬件设备投资连续三年已超过2000万元,如此大手笔投资ERP在国内电子制造行业实属罕见。 管理至上 作为上市股份制公司,采用现代化管理思想管理企业、提高企业竞争力,是康佳领导最关心的问题。早在1992年初,康佳集团就引进了先进的MRPⅡ管理思想来管理企业。原     

条码数据采集为ERP奠基

越来越多的中国企业逐渐开始接受先进的ERP思想,完成从MRPⅡ到ERP的转变,然而由于中国企业管理水平参差不齐,在ERP的实施过程中出现三个最头疼的问题:现代管理意识较差;生产和物流自动化程度低信息化程度普遍较低,信息反馈慢.这三个问题给ERP的实施形成了三道门槛,同时还衍生了其他许多问题.     

基于SOA的制造业MRPⅡ系统的研究与实现

随着制造资源计划(MRPⅡ)在制造行业的推广和应用,如何设计一个业务敏捷的MRPⅡ系统已经成为一种发展趋势。本文依据某制造企业的实际情况,结合面向服务构架(SOA)理念,设计出一种基于SOA的MRPⅡ系统的实现方案,着重研究了生产管理模块的设计与实现,详细分析生产管理的主要模块如MRP计算等,最后详细介绍了该系统4层架构的实现。     

企业在实施ERP时的基础数据管理

ERP，即企业资源规划是出现于上个世纪90年代初，由美国权威信息管理咨询机构Gartner Group Inc．公司推出的一种先进管理思想。它是建立在当时已有二十年理论基础和实践历史的MRPⅡ概念基础上的，突出了将仓库管理、生产管理、财务管理等企业内部管理模块与企业外部供应链管理模块的有效结合，强调企业的应变性和核心竞争能力。     

实施MRPII 十年解压

目前,国内企业中微机应用已经相当普及,但是多数应用是人工管理的翻版,多为台帐和统计系统,被称为电算化,它能够提高部门管理工作的效率,但对提高企业经营效益帮助不大。好的管理软件要以先进的管理思想为指导,以先进的管理模式为依据,提供给企业一个改进管理的解决方案;管理的对象与目标也要逐步改变。例如从帐务管理提高到实现理财的管理会计;从业务层管理提高到战略决策型管理;从面向事务处理到面向智能的优化管理。北京第一机床厂是我国机械制造骨干企业,早在1989年就从国外引进MRPⅡ软件包,1990年开始实施计算机集成制造系统(CIMS),用信息技术全面支持企业的设计、管理和制造。北京第一机床厂利用计算机辅助管理已有20年的历史了,20年来应用目标与内容经历了三个阶段,而机床厂也在这不断演变的过程中走出了微利经营的阴影。     

ERP企业资源管理系统的探索与讨论

介绍和分析了企业信息化从物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRP-Ⅱ)到企业资源计划(ERP)的发展历程,通过对企业资源管理系统现代管理思想——供应链合作伙伴关系思想的分析,为国内计划实施信息化的企业提供必要的参考.并通过对国内应用现状的分析,提出对未来国内企业信息化发展的构想.     

MRP Ⅱ给管理界带来了一场革命

MRP Ⅱ这个名词对本刊广大读者来说也许还很生疏,也很遥远,可是对于业内的广大科技人员和企业高层管理人员也许并不陌生,因为MRPⅡ进入中国也十多年了。这个MRPⅡ曾使人陶醉,也使人埋怨。但无论如何,现代的企业要求高层次的管理,MRPⅡ是一种先进的工具,能提高生产效率、提高产品质量。向MRPⅡ要效益,正是一些大企业、高层管理人员的追求,也是中国经济开放、企业腾飞所需。为了普及这方面的知识和技术,为此,本刊开辟“学习应用MRPⅡ”。这方面的内容有专家谈MRPⅡ、一些实施较好的企业例子、学习、交流在实施中的体会等。并由MRPⅡ上海四班用户协会、上海四班公司协办。我们期望广大读者和我们一起来办好这个栏目,积极投稿,使它成为大家喜欢的园地。     

2600万元 山西经纬信息化不停步

山西经纬纺织机械股份有限公司是我国大型纺机企业。1990年经纬根据企业的实际需求,从管理入手开始实施CIMS建设。首先实施以生产为主线的MIS系统,引进MRP Ⅱ软件,开始了在CIMS思想指导下实现企业计算机管理的工作。与此同时,建立与生产主线相关的全厂计算机网络,为系统集成提供了基本通讯基础设施。     

MRRⅡ中的安全库存和需求决策

MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning）──制造业资源计划系统,是一个庞大的管理系统。MRPⅡ以物料控制为基础,以资源计划,生产计划,物料需求计划为导向,对企业的计划、采购、销售、仓储、生产、成本和财务等进行全方位的管理和监控。采用MRPⅡ将为企业带来巨大的管理和经济效益,包括降低库存数量、提高计划速度和合理性、缩短采购提前期、降低生产成本、提高劳动生产率、加快资金周转等。MRPⅡ在今天已经成为制造业所共同瞩目的一项技术,是企业再攀高峰的双翼。MRPⅡ的核心模块是物料需求计划模块MRP（MaterialResourc…     

MRPⅡ在中国

80年代MRPⅡ这个名词被引入了中国。一些开明的企业家接受了这一先进的管理思想,并将其付诸行动,因而出现了如上海冶金矿山机械厂、沈阳水泵厂、沈阳鼓风机厂等一些MRPⅡ应用的先行者,他们冒着失败的风险,承受了来自各方的压力,大胆地开始了他们的试验。一些颇有远见的政府领导积极支持MRPⅡ的应用,推动着MRPⅡ在中国的前进步伐。上海市科委副主任张鳌先生就是这样一位久负盛名的政府领导。与(APICS)相对应的,我国第一个MRPⅡ的学术研究团体——上海市生产与库存管理研究会SPICS就是由他所倡导的。SPICS成立于1987年,多年来,研     

面向产品装配的工艺管理系统研究

一、引言 自上个世纪90年代中期以来,随着新经济时代的到来,国内越来越多的装配型企业开始实行了MRPⅡ系统,这在很大程度上提高了企业的生产效率.但是,由于对软件或硬件环境缺乏足够的认识,早期的MRPⅡ系统目前在技术部门中的不足逐渐暴露出来--产品结构层次不清晰、工艺管理不规范、系统操作不方便等,尤其缺乏专门针对技术部门的计算机辅助管理系统.     

大量定制生产企业资源优化与控制及其在MRPⅡ/ERP中的实践与分析

本文在笔者实践的基础上,总结了大量定制生产管理的特征,结合MRPⅡ/ERP阐述了大量定制生产管理信息系统总体设计方法,分析了大量定制生产管理企业资源优化与控制的作用.     

基于VB与SQL Server的企业MRP系统开发

根据彩电企业的实际生产需要,结合MRP的基本概念,开发出一套企业MRP系统;以VB SQL Server 2000的数据库开发模式,在仓库管理、产品物料清单(BOM)管理与月生产准备计划管理的基础上,实现了月采购计划和月生产进度计划的编制;研究出生产进度安排算法;算法具有一定的普遍性,同时适用于其它一些家电企业的生产管理.     

三级变一级——美的集团实施MRPⅡ快速赢取市场反应

MRPⅡ实施前,美的集团一直采用手工制订生产计划的方式,即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划,这些计划对迅速变化的市场已经显然不能胜任,并且易造成产品积压或供不应求。中国广东省美的集团风扇厂年产量将近1100万台。如此大的产量,所需物种多达上万种之多,同时生产和经营机构也是庞大的。美的集团的领导清楚地意识到若想保持企业的可持续发展的能力,管理思想和手段必须上一个新的台阶。决定大规模投资上千万元全面实施MRP Ⅱ工程。实践证明,美的集团风扇厂通过MRPⅡ工程不仅在企业内部实施了一级     

面向中小企业的开源ERP——CompiereERP&CRM系统简介

企业资源计划(Enterprise Resources Plan,简称ERP)是在MRPⅡ的基础上发展起来的.ERP的基本思想是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等,它的目标是充分协调企业内外部资源,确立企业全面竞争优势.本文介绍的Compiere系统是一个面向中小型分销和服务领域企业的ERP＆CRM企业管理解决方案.     

基于MRP—Ⅱ的生产计划管理信息系统的设计与开发

制造资源计划系统(MRP—Ⅱ)是实现企业现代化管理的有效方法和工具。本文以多品种小批量生产企业为研究对象,分析了我国企业生产计划管理的特点和现状,提出了基于MRP—Ⅱ的生产计划管理信息系统模型,并在IBM AS/400小型机上,采用结构化的系统分析与设计技术,设计开发了一个实用的生产计划管理信息系统。实践结果已初步证明,该系统对提高生产计划的科学性,降低原材料库存,实现准时生产,提高经济效益具有良好的作用。