浅谈施工成本控制方法

分析施工成本构成及其影响因素,阐述施工实践中如何控制工程施工成本.     

浅谈建筑施工企业施工成本控制

论述了建筑施工企业在工程投标、施工成本管理、完工核算3个阶段进行施工成本控制的作法.     

浅谈施工企业成本控制

成本控制的目的是提高经济效益,增强企业抵抗风险的能力,提高企业核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。在激烈的市场竞争中,施工企业如何提高企业地位,增强企业实力,一直是困扰人们的问题。     

浅析施工企业的工程成本控制

控制工程成本是建筑施工企业追求经济效益的重要途径,在项目施工中要以尽量少的人、材、机投入创造最大的价值,通过控制工程成本实现企业的效益目标。     

浅谈施工企业的成本控制

当前，我国大中型企业正在深化改革，转换经营机制，其核心在于把企业推向市场，企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束。施工项目成本控制，就是在其施工过程中，运用必要的技巧与管理手段，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳…     

浅谈施工企业工程成本管理

工程成本是反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标,也是影响企业经济效益高低的一个决定性因素。 我们水电工程局第三工程处属全民性质的施工企业。由于我们加强工程成本管理,不断降低工程成本,使企业有了较大的发展。1993年实现总产值4492万元,实现利税186万元,产值利税率达4.14％。 一、强化成本意识,健全成本管理体制 工程成本是施工企业生产建设活动的集中表现,我处大力推行责任成本管理制度,将工程成本管理的职责和降低工程成本的指标,横向分解落实到有关职能部门,纵向层层分解落实到有关施工单位和个人,形成纵横交错的成本管理网络。从1992年开始,我们首先采取化小     

浅谈水利水电施工企业的成本控制

随着市场经济体制的不断完善,招投标法、项目法施工等一系列政策、规范的出台并实施;促进了建筑施工企业之间的竞争,竞争使施工企业必须加强成本控制管理。作为水利水电施工企业,加强对施工成本的控制是提高施工企业管理水平、经济效益的主要因素。     

浅谈水利工程施工成本控制

近年来,水利建设步入了蓬勃发展的快车道,各地都有一批批新建、改建水利工程项目立项、开工建设.控制工程施工成本,提高水利建设项目经济效益,成为水利施工企业生存与发展的关键.施工单位可以通过对水利工程材料、机械、人力等主要工程费用的管理,降低工程成本,提高水利工程项目的经济效益.     

浅谈项目法施工的成本控制

项目法施工是我国基本建设领域在经济体制改革过程中，提出的～种施工企业管理模式，是我国施工企业参与市场竞争，根据企业经营战略和内外条件，按照项目内在规律，制订项目合同目标，并通过生产诸要素优化配置和动态管理，提高工程投资效益和综合经济效益的一种科学管理方法。l施工项目的成本成本是生产产品所消耗的人力、物力的货币表现。施工项目成本是指施工单位在完成施工项目的建筑安装过程中所耗费的各项生产费用的总和，包括施工生产过程中耗费生产资料转移的价值和活劳动耗费所创造的价值，即以工资形式支付给个人的部分。1．l施…     

浅谈水利施工企业的成本控制

文章根据施工经验,就目前水利施工企业市场的发展,结合实例分析论述了施工企业成本控制的方法和侧重点。     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。1掌握工程信息,做好工程投标工作工…     

机械化衬砌施工资源消耗分析与施工成本控制

1.机械化衬砌施工机械及工器具消耗 1.1衬砌机台班费用施工机械一类费用主要包括：设备基本折旧费、机械设备维修费、安装拆卸费;施工机械二类费用主要包括：人工工资、风、水、电、动力燃油等。其中动力燃油费包括：大型振动滚筒衬砌机台班燃油费、大型滑模式衬砌机台班燃油费、二类费用等。     

浅谈水利施工企业项目成本控制

一、概述 随着水利改革不断深入,水利施工企业逐步走向市场化。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业失去行业保护,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目内部管理体制,其重点和核心是工程项目成本控制。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和,成本控制的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程。     

浅谈施工企业成本管理与控制

建设工程项目施工企业成本控制应从工程开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目施工的全过程：成本控制的主要环节有成本预测、成本估算、成本计划、成本监督、成本核算、成本分析与诊断等。成本控制是项目建设过程中的一个非常重要的环节。施工成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

浅谈降低施工项目成本的途径和措施

一、认真会审图纸，积极提出修改意见 在会审图纸时，对于结构复杂、施工难度高的项目，要从方便施工，有利加快施工进度和保证工程质量，同时能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑。会审之后要提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同；     

简析施工项目期间成本控制

施工项目是建筑企业的成本中心,其成本的基本构成可分为直接成本和间接成本两大类别。直接成本作为形成施工产品实体的部分,即定额中的基本直接费,可称为施工成本。间接成本则作为完成产品所必需的其他项目费用,在财务科目划分中归为期间费用,可称为期间成本。期间成本带有变动成本的属性,其成本习性差别很大,且系统性较强,有些甚至属于风险成本和机会成本管理的范畴,需要较高的控制水平和管理技巧,乃至于直接反映出一个项目部的管理水平。     

基于价值工程的施工成本控制

应用价值工程对建筑工程材料进行了分析,认为提高零星材料和辅助材料的采购计划可以有效降低采购成本,从而提高项目的经济效益,为施工企业进行成本控制提供了参考.