浅谈施工监理人员的行为过失

目前，我国建设监理正进入全面推行的阶段，为了进一步赢得社会对建设监理制的认同和信任，也为了监理单位降低经营风险，还需切实加强监理队伍的自身建设，提高监理人员素质和监理工作水平。本文以此为出发点，结合施工监理中反映出的问题，探讨监理人员的行为过失及其防范对策。1监理人员的行为过失与监理单位的责任根据《工程建设监理合同》示范文本标准条件第25条规定：“监理单位在责任期内，应当履行监理合同中约定的义务。如果因监理单位过失而造成了经济损失，应当向业主进行赔偿。”监理单位指派的监理人员，即代表监理单位履行其…     

监理单位应重视对监理人员的管理和激励

目前我国建设监理制已进入了全面推行的新阶段，监理单位群雄并起，监理范围日益扩大，在市场经济条件下的竞争也日益激烈。通过几年来对监理工作的认识和总结，我们认识到监理市场的竞争实际上是监理单位技术实力、服务质量的竞争，而实力的增强和服务质量的提高，队伍的建设是关键，人员的素质和工作状态是基础。所以在监理工作中加强和完善对监理人员的管理，建立健全人员管理、激励机制是监理单位乃至监理行业进一步发展的前提。1监理工作的特点要求必须重视对监理人员的管理监理是在市场经济条件下应运而生的智力密集型的新兴行业。监…     

急待建立健全监理培训制度

1监理人员现状与监理培训在目前的监理从业人员中，很多年轻的监理人员是初次接触监理工作，他们的监理知识和现场经验往往到了施工现场才开始积累；而不少有施工经验的监理人员没有经过监理培训，属“转业”干监理。据有关部门统计：全国经指定院校培训和国家注册的监理人员仅5万人左右，而工程建设监理的从业人员已达16万人，也就是说，有60％以上的监理人员，是未经监理培训的在岗人员。因此，在建设监理的具体工作中，屡屡出现监理力度不足、监理强度不够以及监理人员不称职的现象，例如：①监理人员在解决现场技术问题时还得心应手，但…     

工程监理现状分析

针对监理单位作为工程建设主体之一的作用和影响，从对监理地位和角色的认识，监理范围和授权，监理人员的素质，监理企业的内部管理四方面阐述了我国工程监理企业现状，并提出建议，以期提高监理企业管理水平。     

旁站监理的地位和作用

建设工程旁站监理的地位和作用，多年来为业内一些人士所忽视和曲解，不少监理企业或监理人员采取回避甚至抵制态度。究其原因：一是担心该制度的推行，会误导行业注重单纯的施工阶段的质量控制；二是业内人士普遍认为，监理工作届高智力咨询服务，实施旁站监理会降低监理工作的地位；三是市场竞争激烈，旁站制度的推行势必增加监理人员，人员增加而取费不变，使已经被压低到企业难以承受程度的监理取费更低，对企业而言无疑是雪上加霜。     

分析工程监理存在的问题及对策

如今，从监理单位性质、与业主关系、不正当竞争等方面来看，监理单位出现了很多问题，亟需解决。 工程监理存在的问题 1、监理单位的体制问题。 目前，我国监理单位的性质，基本上都是股份制的民营企业。内部人员的组成，是股东与雇员的关系，除了股东和在该公司注册的监理工程师能相对稳定在一个单位里执业外，其他监理人员的流动性很大，有的工程一个施工周期，会调换多个监理人员。     

监理人员应具备的基本素质

随着建筑业的规范管理，对建筑业监理岗位工作提出了更高的要求。显然，不断提高监理人员的基本素质，对我国监理制度能否健康发展至关重要。那么，监理人员应具备哪些基本素质要求呢？首先，监理人员因分工不同，对知识结构的要求就不同；其次，因工程的差异和业主承包商的不同，对监理人员的要求也不同；其三，各专业监理人员因工作侧重点的不同，对其专业知识的要求也不同。笔者认为，监理人员是一种复合型人才，既要有一定的工程技术或经济技术方面的专业知识，还要有一定的组织、协调、管理能力以及足以胜任监理工作的其他能力。基于这…     

提高监理人员素质的几点思考

建设监理制在我国是一项新的建设管理制度，尽管我们着眼于与国际惯例接轨，引入国外先进管理经验，起点较高，但毕竟时间短暂，与国外百余年的实践水平相比，尚有较大差距。尤其是社会监理单位的监理人员，在掌握监理知识，理解监理制的内涵以及自身在监理实施过程中所处地位上的认识等还十分肤浅。如有的监理人员认为对被监理单位而言，监理方具有至高无上的权力；而在监理过程中，面对承包商的种种不当行为则缺乏有效的管理措施和办法，或知道应该采取某种措施，却由于自身能力的缺陷而无法实施。有鉴于此，提高监理人员的素质，从而提高…     

监理人才建设几个问题的探讨

叙述我国监理人才建设的若干问题，监理工作岗位的分布；监理工作岗位与监理人员能级的关系；确定监理人员能级的因素，能级的方式及其考试等有关问题。     

旁站监理应考虑的若干问题

这些年来，工程建设的三方对于旁站监理从理论到实践都存在不同见解和不同做法。一般地讲，业主要求进场监理人员要有监理工程师资格证书，要求对混凝土浇筑等实行旁站监理；监理单位则认为，监理是高智能产业，不是旁站机构，觉得监理工程师资格的起点是以获得建筑师、工...     

OEC管理法在设备管理中的应用

随着公路交通事业的发展,公路施工的质量和工期所要求的机械化程度越来越高.施工机械设备技术水平的提高,设备数量的不断增加及集团化生产的形成,使传统的粗放型宏观设备管理方法已不适应发展的需要.而设备的完好重在管理,因此寻找一种科学的设备管理方法已成为一个迫切的时代课题.     

工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理 ,是工程项目全过程质量管理的关键环节。论述了项目施工管理中质量管理的重要性。从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面 ,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施     

项目管理中的成本管理

成本管理作为项目管理的一项重要内容,一般分为设计、招标及实施、竣工结算几个阶段,本文结合作者的经验和体会,对各阶段成本管理进行探讨。1设计阶段设计阶段是确定工程成本的主要阶段,设计方案是否合理、设计质量的高低等都将对工程造价产生重大影响。设计管理主要涉及两个方面:一是设计质量管理。由于边设计边施工,容易出现设计人员赶工、各专业缺乏协调、建筑与结构图纸不符、机电系统管线交叉等,使设计中错、漏、补的问题较多,从而造成设计变更并增加工程成本。二是优化设计管理。是指通过一系列设计方案的选择,使工程项目设计符合既定…     

工程项目施工中的进度管理

结合工程项目进度管理,阐述影响工程进度的因素,提出强化项目进度管理的工作要点,并对如何建立完善的工程进度管理体系提出几点建议.     

从信息管理迈向知识管理

中国城市规划设计研究院信息工作发展经历了传统信息工作、数字化网络化、信息管理三个阶段,在传统信息服务、电子化信息服务、队伍建设等方面取得了巨大成绩,并建立了信息工作与科研相结合的模式,但也存在着智力资源与信息资源的互动关系尚未建立、集中的空间数据管理缺位等不足.新的知识管理体系的总目标可概括为分散信息集中化、无序信息有序化、信息资源知识化、知识资本效益化.     

浅谈项目管理中的成本管理

随着经济的不断发展,我国为了扩大内需抓紧各项基础设施的建设,近年来,特别是高速公路发展得尤为快速。项目中标后,进入前期规划和中期实施阶段中,成本管理水平参差不齐以及施工过程中待解决的问题和矛盾众多,往往导致项目管理重进度、质量、安全而忽略效益。成本居高不下,经济效益很难达到预期效果。文章就是对上述问题进行探讨,并提出有...     

工程建设监理的风险管理

工程建设监理的一项重要内容是风险管理,但监理行为自身同样面临着很多风险.本文通过访谈和问卷调查,识别并研究了监理单位面临的主要风险事件及其相应的防范措施.调查和分析结果表明监理单位面临的最为关键的风险因素是建设单位不按建设程序操作,重大工程出现质量安全事故,以及政府部门的管理和处罚;而敦促建设单位按规定建设程序办事,强化"强制性条文"的执行工作,以及加强质量、安全的预控工作是最为有效的风险控制措施.     

企业项目管理的管理问题

在企业组织向项目型组织转化的过程中，除了需要一批有经验的项目经理以外，引进和建立适合自己行业或者企业特点的项目管理标准是至关重要的。本文就项目管理方法、项目寿命周期、项目管理相关软件的选择和执行问题进行了简单讨论，以期对企业项目管理系统的建立起到一定的参考作用。     

项目管理公司的采购管理

从项目管理公司的角度分析了采购管理的内容、程序和方法，提出搞好采购工作应注意的方面。     

园林绿化施工管理

1 做好施工准备 1.1 做好施工人员的培训与技术交底 绿化工程即使是按图施工,也会因施工队伍技术水平的高低而出现不同的景观效果.在一般园林工程公司的工人多是招来的农工,专业素质普遍较差,而绿化施工的专业性又较强,因此在施工准备阶段应根据本工程特点,组织工人进行技术培训与技术交底,以提高一线工人的操作能力.