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大型建设企业设计合理的项目组织结构是实现项目目标的重要保证。传统的二维矩阵组织结构不能适应国内大型建设企业的管理现状,也不符合国内项目管理的现实要求。结合国内项目管理现状,分析项目组织设计的基本原则和参数,设计项目管理的三维矩阵结构,有效地保证项目管理目标的实现。 相似文献
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建筑工程施工中的项目管理就是以项目作为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。项目管理有四大目标:质量目标、安全目标、工期目标和成本目标,四大目标之间相互联系,相互影响。本文重点对项目管理中的质量、安全、成本管理进行了概述。 相似文献
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浅谈建筑工程项目管理 总被引:1,自引:0,他引:1
建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现,通过项目队伍建设,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理目标,提高施工管理水平。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程为设计、施工、竣工、保修几阶段,本文从进度管理、质量管理、安全管理等方面简要论述了建设项目施工管理的重点和方法。 相似文献
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正在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。施工阶段进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高 相似文献
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目标管理方法是现代企业管理中常用的一种方法,而软件工程项目特殊性在于其过程不可视,以致软件项目难以控制。本文阐述目标管理方法应用到软件工程项目管理中,提出了软件项目管理中目标管理的操作步骤.探讨通过目标管理这条主线,将软件项目管理中的关键核心工作组织起来,以扭转软件项目管理过程不可视的状态,达到软件项目过程可控、目标可衡量和可实现。 相似文献
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李群 《中国建筑金属结构》2013,(1X):155-156
财务控制是指对项目管理的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正,目的是确保项目管理目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。目前,由于大多数企业运用项目管理的经营模式,导致市场竞争环境日趋激烈,而我国的项目管理水平起步较晚,相对落后。项目管理主要受进度控制、质量控制和财务控制影响,在此,我们主要分析项目管理中的财务控制,它对现代项目管理有极其重大的意义。 相似文献
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业主在施工阶段的项目管理 总被引:1,自引:1,他引:0
就施工阶段项目管理的具体内容 ,从建立项目管理机构、制定项目管理计划、施工的过程管理等方面进行了论述 ,以实现业主对工程项目的全面控制 ,圆满实现建设目标 相似文献
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结合实验学校项目建设管理的需求,从项目管理承包方的角度研究了实验学校项目的质量管理。设计了质量管理的组织体系和质量控制流程,分解了项目质量目标。在此基础上,运用数理统计方法就影响混凝土结构安全的保护层问题进行了分析,从而有效提高了混凝土浇注工序控制能力。 相似文献
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随着市场经济的深入发展与经济全球化 ,工程建设项目的管理 ,结合勘察设计行业的特性 ,逐步地与国际通行管理模式接轨 ,做到科学规划 ,规范管理 ,重点控制 ,全方位抓好工程建设项目管理 ,对确保投资、质量、进度控制 ,具有十分重要的作用。1 确保组织、合同、信息管理到位 ,是工程建设项目管理的基础1.1 组织建设与管理。项目组织是工程建设项目管理的重要内容。我国加入WTO ,国外设计公司的进入使勘察设计单位面临竞争激烈的建设市场。面对工程建设项目的长期性、复杂性、高投资的特点 ,为实现工程建设项目的投资省、工期短、安全适应… 相似文献
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建设工程造价管理和控制是项目管理的重要组成部分,建设项目投资活动周期长、数额大,建设过程涉及不同的主体,成本控制目标不尽相同,然而,对于项目本身,全过程的动态控制和全方位的影响因素管理是实现合理控制工程造价的有效手段和途径。本文介绍了在项目建设过程中,投资决策、设计、发承包、施工和竣工不同阶段,针对工程造价影响因素的特点所采取的不同控制和管理措施,合理确定和有效控制建设项目工程造价,并控制在批准的限额内,实现管理目标,并获得最大投资效益。 相似文献
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建筑工程项目管理自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的质量目标、进度目标和费用目标得以实现。本文主要从建筑工程项目管理的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等方面进行论述,并在具体的工程项目管理中加强以下几个方面的管理。 相似文献
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《门窗》2019,(5)
建设工程项目具有不可逆的特点,它是从项目投资设想、设计、筹资、直到建成、运营过程中的重要环节,项目建设的效果直接影响项目未来效益的好坏,因此,为了圆满实现项目目标,项目建设过程监控至关重要。在项目管理的目标系统中,质量、进度、成本都是重要的目标。项目集成管理已成为企业投资与项目实施成败的决定因素。目前很多施工企业对工程项目的管理更多的是为降低资源投入,仅仅从单因素偏差分析的角度来控制工程项目的目标体系,结果往往是造成大量的重复性工作和目标计划的失衡。为了实现真正意义上企业对施工项目集成控制,需要采用行之有效的项目管理有效工具——TOPSIS法。本文以某房地产项目作为研究实例,运用TOPSIS方法探讨集成控制过程中三要素,即进度、质量以及成本的控制的可操作性,从而实现建设工程项目效益整体的最优化。 相似文献
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什么是建设工程项目管理首先,在我们日常生活中常提到的项目管理,是一个广泛的概念。一提到工程项目管理,人们首先想到其任务是项目的目标控制,包括费用控制、进度控制和质量控制。这里我们应该指出:工程项目管理是建设工程管理的一部分,工程项目管理的工作仅限于项目在实施期的工作,而建设工程管理则涉及项目的全寿命期。 相似文献
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引言
工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此,对一个建设工程项目管理,业主方的项目管理是管理核心。
业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其管理的目标包括项目的投资、进度、质量目标,安全、合同、信息管理和组织协调。 相似文献
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试论建筑工程项目管理的重要职能 总被引:2,自引:0,他引:2
从项目管理的重要职能入手,阐述了强化项目管理的基本原则,探讨了项目管理的进度控制、质量控制和成本控制等主要职能,提出了项目管理的主要途径,以实现强化项目管理的目标。 相似文献