大型建设企业项目组织三维结构设计研究

大型建设企业设计合理的项目组织结构是实现项目目标的重要保证。传统的二维矩阵组织结构不能适应国内大型建设企业的管理现状,也不符合国内项目管理的现实要求。结合国内项目管理现状,分析项目组织设计的基本原则和参数,设计项目管理的三维矩阵结构,有效地保证项目管理目标的实现。     

施工项目管理与控制

1施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

施工项目管理与控制

1施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标．项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

宁夏工程项目建设全过程多目标协同管理研究

项目工期、质量和成本控制三大目标是项目管理各个阶段的关键因素,对项目的成功至关重要。本文以目标管理和协同管理理论为基础,以建设时间、工程项目设计质量和成本为主要研究主题,在工程项目设计全过程的多功能协同管理系统上,详细阐述了管理系统的内容和运行机制。本文的结论如下:工程建设的质量、成本、工期是对立统一的,运用科学的方法可以构建多目标协同管理系统和项目建设全过程的多目标协同管理,以此解决具体项目各种问题。     

浅谈项目管理

建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制。项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标。     

探讨建筑工程施工中的项目管理

建筑工程施工中的项目管理就是以项目作为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。项目管理有四大目标：质量目标、安全目标、工期目标和成本目标,四大目标之间相互联系,相互影响。本文重点对项目管理中的质量、安全、成本管理进行了概述。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现,通过项目队伍建设,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理目标,提高施工管理水平。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程为设计、施工、竣工、保修几阶段,本文从进度管理、质量管理、安全管理等方面简要论述了建设项目施工管理的重点和方法。     

建设工程施工阶段的进度管理

正在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。施工阶段进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高     

目标管理在软件工程项目管理中的应用

目标管理方法是现代企业管理中常用的一种方法,而软件工程项目特殊性在于其过程不可视,以致软件项目难以控制。本文阐述目标管理方法应用到软件工程项目管理中,提出了软件项目管理中目标管理的操作步骤．探讨通过目标管理这条主线,将软件项目管理中的关键核心工作组织起来,以扭转软件项目管理过程不可视的状态,达到软件项目过程可控、目标可衡量和可实现。     

论现代项目管理中的财务控制研究

财务控制是指对项目管理的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正,目的是确保项目管理目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。目前,由于大多数企业运用项目管理的经营模式,导致市场竞争环境日趋激烈,而我国的项目管理水平起步较晚,相对落后。项目管理主要受进度控制、质量控制和财务控制影响,在此,我们主要分析项目管理中的财务控制,它对现代项目管理有极其重大的意义。     

业主在施工阶段的项目管理

就施工阶段项目管理的具体内容 ,从建立项目管理机构、制定项目管理计划、施工的过程管理等方面进行了论述 ,以实现业主对工程项目的全面控制 ,圆满实现建设目标     

管理信息化技术

项目管理是对项目计划、组织以及对项目所需资源的控制,目的是确保项目在规定时间内、规定预算内达成预定的绩效目标。项目管理落到实处,就是对项目的进度控制、成本控制和质量控制。因此,项目管理的信息化建设有着越来越明显的     

实验学校项目质量管理应用浅谈

结合实验学校项目建设管理的需求,从项目管理承包方的角度研究了实验学校项目的质量管理。设计了质量管理的组织体系和质量控制流程,分解了项目质量目标。在此基础上,运用数理统计方法就影响混凝土结构安全的保护层问题进行了分析,从而有效提高了混凝土浇注工序控制能力。     

全方位抓好工程项目管理

随着市场经济的深入发展与经济全球化 ,工程建设项目的管理 ,结合勘察设计行业的特性 ,逐步地与国际通行管理模式接轨 ,做到科学规划 ,规范管理 ,重点控制 ,全方位抓好工程建设项目管理 ,对确保投资、质量、进度控制 ,具有十分重要的作用。1　确保组织、合同、信息管理到位 ,是工程建设项目管理的基础1.1　组织建设与管理。项目组织是工程建设项目管理的重要内容。我国加入ＷＴＯ ,国外设计公司的进入使勘察设计单位面临竞争激烈的建设市场。面对工程建设项目的长期性、复杂性、高投资的特点 ,为实现工程建设项目的投资省、工期短、安全适应…     

建设工程造价影响因素和控制分析

建设工程造价管理和控制是项目管理的重要组成部分,建设项目投资活动周期长、数额大,建设过程涉及不同的主体,成本控制目标不尽相同,然而,对于项目本身,全过程的动态控制和全方位的影响因素管理是实现合理控制工程造价的有效手段和途径。本文介绍了在项目建设过程中,投资决策、设计、发承包、施工和竣工不同阶段,针对工程造价影响因素的特点所采取的不同控制和管理措施,合理确定和有效控制建设项目工程造价,并控制在批准的限额内,实现管理目标,并获得最大投资效益。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的质量目标、进度目标和费用目标得以实现。本文主要从建筑工程项目管理的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等方面进行论述,并在具体的工程项目管理中加强以下几个方面的管理。     

某房地产项目基于TOPSIS方法的集成控制研究

建设工程项目具有不可逆的特点,它是从项目投资设想、设计、筹资、直到建成、运营过程中的重要环节,项目建设的效果直接影响项目未来效益的好坏,因此,为了圆满实现项目目标,项目建设过程监控至关重要。在项目管理的目标系统中,质量、进度、成本都是重要的目标。项目集成管理已成为企业投资与项目实施成败的决定因素。目前很多施工企业对工程项目的管理更多的是为降低资源投入,仅仅从单因素偏差分析的角度来控制工程项目的目标体系,结果往往是造成大量的重复性工作和目标计划的失衡。为了实现真正意义上企业对施工项目集成控制,需要采用行之有效的项目管理有效工具——TOPSIS法。本文以某房地产项目作为研究实例,运用TOPSIS方法探讨集成控制过程中三要素,即进度、质量以及成本的控制的可操作性,从而实现建设工程项目效益整体的最优化。     

浅谈建设工程项目管理

什么是建设工程项目管理首先,在我们日常生活中常提到的项目管理,是一个广泛的概念。一提到工程项目管理,人们首先想到其任务是项目的目标控制,包括费用控制、进度控制和质量控制。这里我们应该指出：工程项目管理是建设工程管理的一部分,工程项目管理的工作仅限于项目在实施期的工作,而建设工程管理则涉及项目的全寿命期。     

建设工程项目管理实践

引言 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此,对一个建设工程项目管理,业主方的项目管理是管理核心。 业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其管理的目标包括项目的投资、进度、质量目标,安全、合同、信息管理和组织协调。     

试论建筑工程项目管理的重要职能

从项目管理的重要职能入手，阐述了强化项目管理的基本原则，探讨了项目管理的进度控制、质量控制和成本控制等主要职能，提出了项目管理的主要途径，以实现强化项目管理的目标。