从文化与企业文化角度审视国际企业跨文化管理

国际企业的经营组织由两个以上国家的企业建立起来，这就带来了跨文化管理问题。在对文化、企业文化进行阐释后，剖析了国际企业的文化独特性，从而提出了构建国际企业文化的措施。     

企业文化创新与企业发展

从美、日经济发展差异的内在影响因素和我国部分企业成败的实践对比可知,企业文化对企业发展而方至关重要。通过从“管理职能”和“文化创新对企业创新的影响”方面进行理论分析,企业文化创新尤其是价值观念体系的建立与发展是影响企业经营业绩的根本。强力型企业文化虽然对不少企业的繁荣起了重要的作用,但目前对企业进一步的适应性发展也具有不可低估的阻碍作用;建立具有较强适应能力的企业文化势在必行。我国企业必须尽快扭转缺乏深层次企业文化建设的现状,轻增强企业员工与群体的创新动力。     

我国企业文化的审美缺失及其构建

企业审美文化是企业发展与审美文化发展互动促进的产物，也是时代审美变革发展的必然趋势。目前，我国企业文化建设步履蹒跚，注重经济效用和企业文化表象，忽视企业文化建设内涵，这使得企业审美文化建设日趋迫切。企业审美文化积淀、价值观提炼、企业伦理及企业审美文化主体美育构成了企业审美文化的核心环节，它对企业遵循“美的规律”进行企业文化建设起着关键的作用，企业审美文化建设应围绕这几个关键环节来构建。     

浅议塑造企业价值观

海尔公司的CEO张瑞敏，对企业文化曾精辟论述：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观.有什么样的价值观，就有什么样的企业文化和规章制度，这又保证了物质文化的不断增长”.许多成功大企业的管理经验也都证实，价值观是实施文化管理的决定因素，有什么样的价值观，就会有什么样的企业管理制度和企业行为以及外在形象和表现.价值观的塑造，对企业的生存和发展确实有着十分重要的意义。     

传统伦理文化和现代企业管理

加强企业文化建设，是８０年代以来西方现代企业管理中增添的一项重要内容，现已受到世界各国的普遍重视。本文将“仁”、“道”、“和”、“信”、“俭”这些传统伦理文化进行了认真探究，并在此基础上，吸取它的合理内核，运用于现代企业管理之中     

论现代企业的文化设计

改革开放以来，尤其是“入世以来”，我国企业的外部环境发生了很大变化，企业间的竞争越来越激烈。企业都在努力寻求新的凝聚力和竞争力之所在，在这一过程中，众多企业已经认识到企业文化的重要性。企业文化是一种以“人本管理”为核心的管理理论，成功的现代企业必须努力实现管理理念的转变，从精神文化、行为文化、制度文化等方面全方位精心设计企业文化，以使企业在激烈的竞争中立于不败之地，并长盛不衰。     

企业文化建设助推企业持续发展

2005年第6期，我刊曾发表过介绍天津国际工程咨询公司的文章，3年过去了，在不久前结束的系统经济工作年中推动会上，又捕捉到该公司构建企业文化方面的最新信息。     

企业文化的核心价值观

今天，已经没有人怀疑，优秀的企业文化能为企业发展带来最为强劲、持久的核心动力。那么，文化力的根源又在哪里呢？海尔CEO张瑞敏说：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”的确，企业文化力的根源就在于价值观，更确切地说，在于企业核心价值观。     

对湖南电信企业文化建设的思考

中国电信南北拆分之后，原有的企业文化并不完全适应新的电信企业，尤其在统一的中国电信的旗号下，湖南电信如何建设有湖湘文化地域特点的企业文化，使之成为湖南电信企业的“灵魂”，本文对此进行了有益的思考，并期待成为抛砖引玉之作。     

重塑溶东西方文化精髓的中国企业文化

改革开放以来，我国企业在管理方法上出现了一些盲目性，从而也影响到中国企业文化的建设，中国国有企业要保持长久的发展动力，必须培养自己的企业文化，企业文化使企业从根本上树立“人是第一”的经营管理观念，是最高层次的企业管理模式，本文从以下几个方面分析中国企业文化建设问题。     

传统伦理文化和现代企业管理

加强企业文化建设,是８０年代以来西方现代企业管理中增添的一项重要内容,现已受到世界各国的普遍重视。本文将“仁”、“道”、“和”、“信”、“俭”这些传统伦理文化进行了认真探究,并在此基础上,吸取它的合理内核,运用于现代企业管理之中。     

浅论企业文化在企业发展中的作用

企业文化是企业发展不可缺少的内在驱动力,强化企业文化建设是推进企业发展的必要和必须。本文首先从企业文化的定义、内涵、特点等方面认识企业文化,并阐述了现代企业文化的特征;接着从企业文化的显性与隐性作用、对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用等几个方面论证企业文化在企业发展中的巨大作用。     

“奇正”与企业文化创新

“奇正”与企业文化创新息息相关，辨证统一。从企业文化视角，阐释《孙子兵法》中的奇正思想，并在此基础上论述企业文化创新的重要性，尝试性地提出进行企业文化创新的举措以及由此给企业经营管理带来的启示。     

奥林匹克精神是企业健康成长的推进器

高速增长的中国经济,迫切需要企业健康成长,造就“永远的长青树”。而以倡导“互相了解、友谊、和平,公平竞争”,“更高、更快、更强’’的奥林匹克精神,以其特有的力量和易为世人接受的方式,促使形成独特的企业文化,成为企业稳步走上健康成长道路的“推进器”。     

日本企业文化的特质解析

众所周知，“企业文化”是美国人最早提出来的，但最早实践者却是日本人。日本之所以能在较短的时间实现经济腾飞，迅速崛起而成为世界第二经济大国，其主要原因是得益于日本的企业文化。主要对日本企业文化特质做一个解析。     

探析企业文化在企业发展中的作用

本通过分析企业化对企业信誉度、用人观念、处事原则等几个方面的影响，指出了企业化在这个“以人为本”的科技社会里所处的重要地位－它将成为企业持续发展的关键因素。     

现阶段我国企业文化建设初探

企业文化是主宰企业生命的源泉，是实现企业经济腾飞的必要和先决条件。文章分析了我国企业文化建设的进程及建没进程中存在的崇洋、短期化、运动化、缺乏系统及“一劳永逸”等不足，进而提出建设具有中国特色社会主义企业文化应该以人本管理为中心，以提高企业核心竞争力为目的，以文化为导向，以物质利益机制、民主管理．机制为保证，着重提高员工的思想、文化素质和技术开发文化资源，创造出良好的文化氛图，以保证一切符合企业价值观和企业精神的行为得到尊重。     

企业文化创新研究

阐述了企业文化的含义及基本特征，指出企业文化创新应确立正确的经营理念，确定正确的愿景与战略使命，建立CEO价值观，建造“融合网”。企业文化创新是一种制度创新，对企业经营管理具有先导性。     

企业文化重塑与我国先进文化的前进方向——兼议多元文化冲击下的企业文化建设

企业文化和企业物质力量结合的深度决定了企业长期业绩增长和企业长远发展的潜力。在社会转型、全球化、信息化和现代化的内外环境的规压下，我国的企业要从多元文化的冲突与碰撞和传统文化的迷失中走出来，塑造一种全新的与我国先进文化的前进方向一致以及与现代经济、管理发展趋势相适应的企业文化，以此促进我国企业茁壮成长。     

实践“三个代表”重要思想 建设企业文化

文章总结了企业管理理论发展的历史，认为企业文化是企业管理理论发展的必然，分析了我国企业文化的现状，根据“三个代表”思想，提出了建设企业文化的对策。