浅谈供应商管理

加强供应商管理,对保障供应工作具有重要意义.供应商管理就是对供应商了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作,具有供应商调查、开发、考核、选择、使用、控制等基本环节.供应商应具备生产能力强、技术水平高、服务水平高等条件,其选择方法有考核选择和招标选择,对初步确定的供应商还要进行试运行阶段的考察.     

魏德米勒被西门子评为最佳供应商

西门子公司每年都进行供应商评选，并为其最佳供应商颁奖。被评为西门子的最佳供应商的公司都是和西门子有着长期合作，并在供应链、专业技术知识、可持续发展、全球规模和创新等方面都有着杰出表现的供应商。魏德米勒在可持续发展、全球采购、创新等方面均被提名，最终被评为西门子“2011年度最佳供应商”。     

烧结工序节能减排技术研讨会成功召开

为促进中国钢铁工业烧结工序节能减排工作的深入开展，落实国家颁布的《钢铁产业调整振兴规划》精神和工信部2009年7月31日发布的“钢铁行业烟气脱硫实施方案”的要求，中国金属学会于2009年10月10日-12日在福建三明成功召开了烧结工序节能减排技术研讨会。会议受到广泛的重视，共有来自全国钢铁企业、科研机构、大专院校、技术设备供应商等共60余家单位近170名专家学者参加了会议。会议提交论文60篇，大会交流19篇论文。     

浅谈供应商管理在现代化企业中的运用

随着市场竞争日益激烈，优化供应商结构、提高维修质量、降低事故的发生率、促进供应商队伍的优胜劣汰已成为提高企业竞争力的重要内容。主要就供应商管理方面提出了一些见解，包括对供应商建立管理信息化系统；建立评价与选择标准；减少供应商的数量，缩减供应面；奖励表现优异的供应商；定期对供应商进行审核。     

济钢对工程设备供应商进行调查评价

济钢日前对＂十一五＂工程设备供应商进行了调查评价,评出优秀供应商15家、合格供应商44家,不合格供应商4家。对于优秀供应商,济钢将在今后的设备招标采购、技术研发、资金支付中优先考虑,     

成功之道，携手共赢——SKF举办中国及东北亚地区供应商大会

围绕“成功之道，携手共赢”的主题，近日SKF举办了中国及东北亚地区供应商大会，在总结已取得成绩得基础上，探讨紧密协作、携手探索、实现更大共赢的成功经验。正如SKF集团需求链高级副总裁鲍恩格．斯坦森所强调的“希望通过此次大会的举办，拓展与现有供应商伙伴的合作深度，积极协助并促进地区供应商向世界级供应商的转变，成为本地、周边地区乃至全球的供应商。SKF愿与供应商分享专业经验，加速供应商在技术能力、管理水平、制造工艺等诸多方面的提升。”     

江苏科圣热能设备工程有限公司

正江苏科圣热能设备工程有限公司是南京工业大学所属企业,主要经营热管技术及其它一系列节能及能源综合利用技术与产品的推广应用,是一家"产、学、研"相结合的"科、工、贸"一体化的科技型企业。公司具有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类压力容器设计、A级锅炉部件、B级锅炉制造证书及AAA级资信,通过ISO9001∶2000质量管理体系认证,是高新技术企业,也是热管技术研究、开发、推广单位,还是中国石化一级供应商网络成员单位和中国硫     

济钢材料采购过程中的质量控制

为解决材料采购过程中存在的问题，采取确定认证指标评分体系，制定供应商质量控制认证内容，优化供应商数量，与供应商建立长期战略合作伙伴关系，对供应商进行综合评价和实施动态管理等措施，加强采购材料的质量控制管理。     

浅谈天管公司供应部供应商管理的持续改进与提升

对天津钢管公司现阶段供应商管理工作进行归纳与分析,指出管理中存在的缺陷。从供应商信息系统管理、潜在供应商与新增供应商管理、质量管理、供应商审核、激励机制5方面提出了实施对策的建议,提升了供应商和企业自身的市场竞争力。     

浅谈供应商管理的策略与评价体系

目前经济全球一体化的发展趋势，促使企业与海外供应商开展合作愈加频繁，供应商的类别更为多样，对供应商的管理需要进行全景化的规划。科学进行供应商管理，是企业供应链正常运行的基础和前提条件。制定合理的供应商管理评价体系，能够促使供应商为企业发展提供良好助力。通过梳理供应商管理的策略及供应商评价体系，为企业更好地进行供应管理提供借鉴参考。     

供应链管理模式下的采购管理研究

本介绍了供应链管理模式下的企业采购管理思路，主要包括企业与其供应商之间的联盟，以及非本企业核心竞争力业务的外包，具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能地利用第三方物流等。企业与其供应商互惠互利共同发展，以此来保证长期稳定地做好采购供应工作，提高采购工作效率和降低采购成本，从而提高企业核心竞争能力。     

基于供应链管理的供应商战略合作伙伴关系的创建和发展

供应链管理是社会化大生产的产物,是先进的流通组织形式和市场营销方式。引进和实施供应链管理模式,建立供应商战略合作伙伴关系,对制造企业来说已经成为提升核心竞争力和获取市场竞争优势的重要途径。本文从概念入手对供应链管理及战略意义进行了分析和探讨,并在此基础上以沈冶机械公司实施供应链管理模式和创建供应商战略合作伙伴关系为例,论述了制造企业如何创建和评价供应商战略合作伙伴关系,并对战略合作伙伴关系的实施和发展以及需要防范的风险提出了自己的观点。     

莱钢加强供应商档案管理的措施

为实现对供应商的全面分析及综合评价,莱钢供应部加强对供应商档案的管理工作,将分散的供应商档案进行集中管理、建立供应商电子档案信息库、完善供应商管理体系,战略供应商供应率达到了70%以上,采购价格指数平均在0.982以下,入库材料质量合格率达到了100%。     

中铝成世界铝工业主要技术供应商之一

中铝公司充分利用自身工程技术优势，积极响国家“走出去”战略，大力拓展海外市场，近几年来已经向印度、伊朗、哈萨克斯坦、越南等十多个国家和地区输出了技术、设备和劳务，与四十多个国家和地区的企业、科研机构、大学建立了合作关系，为超过500万吨氧化铝和300万吨电解铝产能的海外工程提供了设计、施工、设备供货和工程总承包服务，有力推动了中国装备制造业出口，成为世界铝工业的主要技术供应商之一。     

基于Web方式的马钢供应商管理系统

为了对大宗原燃料供应商进行综合评价分析,使采购人员高效、准确完成日常业务,马鞍山钢铁股份有限公司开发了基于Web方式的马钢供应商管理系统。系统采用面向对象的设计思想,基于模型-视图-控制器模式的系统架构,依托于J2EE的技术平台,实现了对供应商的信息管理和准入审批,结合ERP系统中的供应商交货信息、质量信息等,建立并健全了供应商评价体系,达到了对供应商科学分级评价的目的,从而为采购管理系统的建立奠定了基础。系统于2010年在马钢国贸公司实施以来,供应商信息管理水平和采购质量明显提升。     

控制采购过程保证备件供给

控制采购过程，理顺进货渠道，保证备件供给对设备正常进行的影响是非常重要的，实施供应商评审制度，取得良好效果。     

以科学发展观性动资源综合利用产业进步

一．践行科学发展观，以社会责任为己任，发展中铝公司的资源综合利用工作 中国铝业公司是中央管理的国有重要骨干企业，从事铝、铜、稀有稀土及其它有色金属的采选、冶炼、加工、贸易和相关工程技术服务等领域，是全球第二大氧化铝供应商、第三大电解铝供应商和第五大铝加工材供应商，铜业综合实力位居全国前列。     

地质勘查和深部地质钻探找矿技术

在我国各个领域快速发展的今天,矿产开采也会面临着较多的机遇和挑战,在这个过程中深部地质找矿受到了更加广泛的关注。从目前情况看来,在矿产开采过程中会涉及到较多方面的工作,其中最为重要的就是地质勘查和深部地质钻探,然而部分开采单位并没有对这两方面的工作予以足够的重视,并且还在沿用传统的开采技术,这样就会出现各种各样的问题。为此,矿产资源开采单位要充分意识到地质勘查和深度地质找矿的重要性,对钻探技术进行合理的应用,确保深部地质找矿可以获取到更加真实的地下深部地质信息,矿体验证精度也会得到进一步提高。     

宝钢分公司大力推进新材质轧辊的开发使用

在“十五”规划项目全面投产、轧辊需求大幅度增加的情况下，宝钢分公司将加强同中外轧辊供应商的合作，确定新的战略合作模式，加大技术合作力度，推进轧辊技术进步，不断优化轧辊供应链。这是日前召开的2005年宝钢分公司轧辊管理研讨会上传出的信息。     

浅谈企事业档案机构实施技术牵引的基本思路

本文探讨了企事业单位档案机构实施技术牵引的基本意义和主要的领域与途径.技术牵引即从技术层面,对企事业单位的档案工作和科技工作实施引领与拉动;技术牵引的重点领域分别是档案管理工作和科技发展工作技术牵引的总体途径是开展档案管理技术研究与档案信息研究以及这两者成果的传输.