浅谈项目法施工机械设备管理

机械设备管理是一门重要科学，是经营管理和技术管理的重要组成部分。随着建筑施工机械化水平的不断提高，施工对机械设备的依赖程度越来越大，机械设备已成为影响工程进度、质量和成本的关键之一。项目法施工的广泛推广，要求机械管理工作要配套改革，只有作好项目机械设...     

项目法施工的设备租赁探索

面对国家压缩基建规模及建筑市场竞争不规范行为的影响而造成的任务不足、效益偏低等困难，冶金施工企业重视市场信息，拓宽了新思路，就是通过推行项目法施工的设备租赁来提高企业综合经济效益。项目法施工是以工程项目为基本核算单位，把管理层和作业层分离，同时赋予项目经理有施工及经营决策权，使之按工程项目生产的正常规律进行有计划、有组织、协调一致的管理；发挥潜能，充分调动各方面的积极性，做到项目上人力和物资资源的优化配置和有效利用。为了适应项目法施工，企业内部的各项管理体制必须做相应改变；施工机械设备管理也须相…     

论施工现场管理

论施工现场管理童福文（四川华西集团）建设工程施工现场管理是一项综合性很强，涉及面较宽的管理工作。加强建设工程施工现场管理，已经成为社会需要、市场需要、行业需要、企业需要和项目的需要；提高施工现场综合管理水平，完善施工项目管理，已经成为建筑施工企业面临...     

论建筑工程施工机械安全使用管理

建筑施工过程离不开施工机械,由于建筑施工项目时间较长、施工机械使用频繁,施工企业缺乏对施工人员进行安全操作的技术培训,这就造成施工人员在使用施工机械时不注意正确的操作方法,从而引发施工安全事故。目前建筑施工机械安全使用管理工作中还存在着很多问题,这些问题都对施工安全造成威胁,为解决这些问题、有效提高施工安全管理工作,本文详细列举了一些加强建筑施工机械安全使用管理的优化措施。     

施工项目可控制成本的管理与控制

施工项目可控制成本是建筑施工企业以建设施工项目为核算对象，在施工过程中所消耗的人工、材料、机械、施工管理等全部施工费用的总和。具体包括人工费用、材料费用、机械费用、其他直接费、现场经费及间接成本等，构成工程造价的主体：可控成本分两个层次：公司级成本管理，项目上成本控制。成本管理以系     

配件采购及管理中应注意的几个问题

针对目前施工机械采购市场繁杂的情况，从配件采购及配件管理两方面论述了施工企业在机构采购管理工作中应注意的几个问题，提出了根据施工任务及设备的性能，本着既经济又不影响施工的原则，合理采购配件的建议。     

简论建筑施工机械的安全管理

在市场经济大环境下,建筑施工机械的安全管理工作出现了许多新问题,使我们面临新的挑战和越来越高的安全管理要求。为此,各施工企业和项目经理部要不断更新安全管理理念,建立健全新机制,努力做好施工机械安全管理工作。     

精心组织抢工期 争创精品工程

金钟河大街立交工程工期紧、任务重，对内在质量、外观质量要求较高，在不限行，不断行的条件下保持正常的施工，施工难度非常大，地下管线众多，对工程的影响比较大。为了保证工期、质量、成本、安全等指标，抓住施工关键点、各个击破；夯实项目的基础管理工作，确保各施工工序无障碍运行；抓住关键线路、确保计划的实现；加强质量管理工作，不给成品留遗憾。     

项目施工的质量控制

从设计方案、施工准备阶段、材料、施工机械、设备施工过程等方面论述了公路项目施工各环节的质量控制，提出质量控制是质量管理工作的重点。     

浅析中铁中环时代广场项目的施工成本管理

施工项目成本管理是施工单位为使项目施工成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。是施3-．单位成本管理的核心内容，是施工单位生产和管理的基点，是经济效益的源泉，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面。     

浅议项目施工安全管理

简述了施工安全管理在项目管理工作中的重要地位，分析了建筑施工安全方面存在的问题，介绍了加强项目施工安全管理应做好的几方面工作，从而保障施工人员的生命和财产的安全。     

建筑企业与项目管理

四川省自1989年在成都市第五建筑工程公司推行项目法施工以来，发展迅速，现已遍及全省范围。通过几年来的实践，成效比较明显，不少企业工程进度加快，质量提高，利润增加，社会信誉相应提高。（－）全面把握项目管理的内涵，进一步明确完善项目管理的指导思想。建筑企业的项目管理是运用系统论的观点、理论和方法，对所承建的工程项目进行全方位、全过程的管理。推行项目管理不是企业管理工作的弱化，而是管理工作的深化，是长期以来企业管理工作实行行政建制的层次化管理向以工程项目为对象的对象化管理的转变，这就要求建立起与项目管理…     

谈建筑工程项目施工管理控制措施

建筑工程项目施工管理是为了实现工程项目投资目标、进度目标、质量目标、安全目标等而进行的全过程、全方面的有计划的组织、协调和控制的管理工作。施工管理的内容是如何提高经济效益更好的实现项目目标。由于建设工程项目都是一次性的,因此建筑工程项目要用系统的、全面的、科学的先进管理理念。建设工程项目生产要素包括材料、机械、设备、劳动力、技术、资金,这些生产要素具有适应性、关联性、目的性,是一种立体相互关联的,因此建设筑工程管理要具有系统性,加强建筑工程项目工程管理要从各个生要素进行分析、研究,注重细节。本文主要从施工项目的管理方面结合实际中的一些施工经验对施工管理中应要注意的问题进行探讨。     

谈施工企业工程项目资料的管理

介绍了项目资料管理工作在企业管理工作中的意义和作用，论述了施工资料管理的组织措施和编制要求，提出应加强施工企业资料的管理和利用，发挥其应有的作用。     

浅谈建筑施工项目技术管理存在的问题及解决措施

建筑工程项目的施工技术管理要充分运用现代的施工管理理念，在管理的过程中要注意运用系统的管理方法。同时要抱着严谨的态度，在实际的管理工作中不断地学习和总结，创新出更加科学的建筑施工技术管理方法。     

论建筑工程中的项目施工管理

在建筑施工中，施工管理工作是一个不可忽视的问题。本文结合自己多年的工作实践，对施工管理工作进行简要阐述。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作探讨。     

浅谈施工企业项目管理的团队建设

项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作与管理的客观规律，它是施工仑业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行计划、组织、控制和协调的全过程、全方位的管理工作，具有很强的完整性和时效性。项目管理中要根据人、机、料、法、环五大要素，做好工程策划、规划和施工组织管理，明确工程质量、安全、进度、成本费用控制目标等。项目管理归根结蒂是以人为根本，把人作为生产力第一要素。因此，选择项目经理、组建项目班子、合理配备各专业人员，做好团队建设和管理工作这是极为重要的工作。     

市政施工企业实施项目法施工应注意的问题

项目法施工是近十多年来我国市政施工企业在改革过程中，即由计划经济向社会主义市场经济转轨过程中，积极探索、不断实践、努力提高管理水平的一种新的施工组织管理模式。本文结合北京市市政工程总公司实施项目法施工的实践，谈几点体会。l必须深刻认识实施项目法施工的意义实施项目法施工是市政企业施工向市场转轨的关键。因为只有实践项目法施工才能够改变企业在计划经济体制下形成的生产关系，破除行政管理层次多、行政控制过死和施工生产要素固化配置的束缚，才能推动企业全面进入市场，在市政企业内部建立起适应市场经济体制的新机制…     

怎样做好工程建设施工阶段的项目管理工作

施工阶段是工程建设的关键阶段，也是建设周期最长、工程投资最大的阶段。施工阶段的项目管理工作涉及面广、工作量大，实施起来较为复杂。结合在工程项目管理工作中的经验和教训，从合同管理、信息管理、设计管理、设备材料招标管理、分包单位进场时间安排及施工样板确认、工序交接等几个方面，阐述怎样做好项目管理工作，与同行共鉴。     

刍议某建筑工程项目现场施工管理

根据目前社会现状对工程项目施工管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理，涉及面广应从现场施工的重点及控制管理方面入手。建筑施工项目的目标是通过施工项目管理实现的，结合本人从事多年建筑项目施工管理工作，及某些工程实例，针对工程项目施工管理中存在问题且提出一些解决方法进行阐述，供同行参考。