精细化管理在皮革企业经营管理中的创新应用

随着皮革生产企业规模的不断扩大和业务量的增加,经营管理变得越来越重要。建立健全经营管理体系完善内控机制,积极探索精细化管理的路径和应用措施,不断完善经营管理体系和提高经营管理水平,都是为了实现皮革生产企业的长期健康发展。只有皮革生产企业能够建立起良好的经营管理体系,才能够在市场竞争中立于不败之地,实现长期稳健的发展。     

质量管理 企业经营管理 企业文化

在日益激烈的市场竞争背景下，企业渴望着某种方法能帮助完善企业的管理，提高产品的市场竞争能力。然而许多企业在实施了某种系统或方法之后，并没有收到多大成效。本文论述了企业实施某种方法要有事实根据及基础，以质量管理为切入点推动企业的经营管理符合了上述要求。同时本文论述了质量管理，企业经营管理，企业文化三者之间的互动关系，企业在实施管理活动的过程中如何实现三者的统一完善。     

控制企业财务费用的点滴经验

财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用。财务费用作为企业经营管理三项费用之一，是影响经营成果的一项不可忽视的因素。一般国内企业的财务费用支出主要包括利息支出、相关的手续费用支出、汇兑损失以及其他零星的财务费用支出，其中比重最大的是企业的贷款利息支出。[第一段]     

皮革企业内部控制问题及保障措施研究

根据皮革企业的生产经营特点建立了 一套完整的内部控制管理体系,基于皮革企业内部控制的主要目标设计了相应的采购环节内部控制思路、皮革材料的存储与检验思路以及生产环节内部控制的具体方案,并从生产订单立项、审批、评价3个方面阐述了生产环节内部控制的详细流程.根据皮革企业生产管理的普遍需求提出了相应的保障措施.     

皮革企业财务内部控制体系设计

基于Web服务器技术建立了 一套适用于皮革企业的财务内部控制系统,该系统在逻辑层面上采用基于兼容Internet的三层网络架构,可降低开发难度与后期维护成本,财务工作者可直接通过PC浏览器进行操作,可显著提高皮革企业的财务管理工作效率.     

皮革企业信息化概论(续)

我国的皮革企业大多属于劳动密集型企业,其自动化程度还比较低,这给皮革行业的信息化的实现带来了很大的难度。而皮革企业的业务流程非常复杂、繁琐,许多皮革企业每天需要处理成百上千的库存单位,并要管理无数的材料、原皮、工艺甚至更多的数据。在这种复杂性极高的经营管理中,精确的预测、材料采购管理、生产计划和分销管理显得尤其重要。     

目标成本管理下皮革企业成本控制分析与对策研究

对于皮革企业来说,目标成本管理是非常关键的手段,科学应用此方法,可使其绩效得到一定程度的提升。本文通过分析皮革企业现存问题及成因,从明确目标成本、实现目标成本、目标成本的考核3个阶段介绍了基于目标成本理念的皮革企业成本控制流程,并以海宁中国皮革城为例进行了应用实证,从控制研发阶段的成本、控制采购阶段的成本、控制生产阶段的成本、控制营销和服务阶段的成本、目标成本的考核与激励等方面提出基于目标成本管理角度解决皮革企业成本控制问题的策略。     

皮革企业内部控制问题及优化措施研究

在市场经济健康稳定发展形势下,国家对于企业内部控制制度建设非常重视,相继发布了一系列相关政策法规,促使内部控制开始备受社会各界积极关注.对于皮革企业而言,内部控制既是综合治理手段,又是权益保障制度.通过详细分析皮革企业内部控制问题,介绍内部控制对于皮革企业发展的重要性,提出了一些针对性内控优化措施,即健全内部控制环境、...     

皮革企业要有争创国际品牌的信心

中国是皮革生产大国,在过去的20多年中,皮革行业从小到大取得了长足发展.随着商品生产、市场经济的深入快速发展,企业的高层管理者也日益认识到品牌的重要性和名牌的"魅力".于是,大多数企业在调整产业结构的过程中,创名牌、实施品牌战略成了企业向做大做强迈进的战略.     

适时烘干潮粮 把质量和费用控制到最佳水平

对高水分玉米进行热力烘干,是我省基层粮库常见的安全储粮手段和降水内容。如何改进与加强烘干工作的管理,合理的确认与核定各项指标,并在全面熟悉烘干设备性能及其工艺特点,确保烘后粮食质量优良的前提下,又能控制其最低的烘干费用,以获取最高的经济效益等诸多方面提出了一些具体的意见和办法。。     

怎样提高温州皮革质量

针对影响温州皮革质量的诸多因素进行了全面考察、研究,认为造成温州皮革质量不佳的原因是多方面的,可以通过正确调整生产工艺得到解决。     

皮革企业信息化概论

随着我国皮革行业的不断发展,全面皮革企业管理应运而生。企业作为信息产业的核心、国民经济中的”细胞”,皮革企业信息系统建设的好与坏,对于提高皮革企业的经济效益甚至改革的成功与否有至关重要的作用。要突破企业管理发展中的瓶颈,就应该对皮革企业实现全面信息管理。从本期开始,本刊将邀请中国皮革信息化的先行者“北京宇联世纪科技开发有限公司”介绍《皮革信息化》一文的相关内容。也欢迎广大读者来信,发表意见,尤其欢迎皮革生产企业与我们交流。     

疫情影响下皮革企业供应链金融风险评估与控制

国内外疫情给皮革产业的发展带来了巨大的冲击,使得皮革企业融资困难、生产停滞和物流中断,导致供应链岌岌可危,进而引发金融风险。本文主要对新冠肺炎疫情影响下皮革企业供应链金融风险进行评估,并对其控制提供了合理建议,对于减少皮革行业在疫情防控期间的金融风险提供了一定的参考。     

能源费用管理在企业中的应用

陈述能源费用管理在现代企业中的重要应用，把能源实物量值管理转变成能源费用管理更容易引起人们的重视。     

皮革企业信息化概论(续)

5、如何在皮革行业实施信息化5.1 加强生产管理,控制企业成本5.1.1 生产管理生产管理者的主要任务,就是首先建立好一个生     

皮革感观质量的计算机测定

皮革的丰满性、弹性、柔软性、松面程度、表面粗细度等,是鉴别成革品质的基本指标,是指导制革生产,开展皮化材料研究、制革工艺研究与制革机械研究的基本依据之一。目前国内外尚无客观地测定上述指标的仪器、方法与评定标准。上述指标的测     

皮革企业开展质量成本管理的方法和途径

目前，中国许多皮革企业在近几年来纷纷完成了ISO9000质量管理体系认证工作，在完善了质量管理的基础上，进一步开展质量成本管理，在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系应有的作用。本文介绍了质量成本的概念、组成和意义，并对获证企业如何开展好质量成本管理方法提出了几点建议。     

适时烘干潮粮，把质量和费用控制到最佳水平

对高水分玉米进行热力烘干，是我省基层粮库常见的安全储粮手段和降水内容。如何改进与加强烘干工作的管理，合理的确认与核定各项指标，并在全面熟悉烘干设备性能及其工艺特点，确保烘后粮食质量优良的前提下，又能控制其最低的烘干费用，以获取最高的经济效益等诸多方面提出了一些具体的意见和办法。