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阐述重庆市电力公司围绕人员因素、物态因素、管理因素、环境因素开展安全行为文化建设,建立起"责任奉献、守住一线"的"黄马甲"安全行为文化模式,提高了重庆市电力公司的安全文化水平。 相似文献
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从定义、核心内容、建设模式等方面对电力企业安全文化建设进行了阐述,同时结合重庆市电力公司开展安全文化建设的实践,介绍了运用安全观念文化、管理文化、行为文化和物态文化4个方面的实践经验。 相似文献
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农村供电所是县级供电企业最前沿的生产班组,是电力事故的多发地,也是建设"新农村、新电力"最有力的保障者之一。安全工作的好坏直接影响到县公司安全生产的长治久安,而安全文化建设又是推进供电所安全管理的有效途径,鉴此,笔者就如何加强农村供电所安全文化建设谈点粗浅的认识。 相似文献
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安全文化建设与实践是一项长期任务,面对新形势下对电力安全工作提出更高的要求,广西平南供电公司与时俱进,积极探索,年初就明确以全面推进安全生产风险管理体系建设为战略目标,通过体系建设的推进,夯实安全生产管理基础,提高员工的安全生产自觉性,以文化的力量保障企业安全生产和经济发展。短短四个月时间该公司的安全文化建设得到了有效开展,体系工作有序推进。 相似文献
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9月13日,重庆市电力公司召开了2012年财务集约化工作推进会,会议对下半年财务集约化完善提升工作做出了重要部署,明确要继续以"六统一、五集中、三精益、三保障"为主线,拓展财务集约化管控的宽度、高度、深度与细度,提升财务管理水平,助力公司健康发展。自"三集五大"体系建设以来,重庆公 相似文献
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正2013年5月,以公司关于进一步加强全员培训工作的会议召开为标志,国网重庆市电力公司的全员大培训工作正式启动。这项活动按照"大体系、全覆盖、多层次、重能力"的工作理念,以"实用、实效"为导向,以"大规模技能培训、主要生产经营专业培训和核心骨干人才培养"为重点,以强化培训中心平台建设为支撑,以健全配套激励约束机制为保障,经过近一年来的强力推进和深入实践,切实提升了员工素质,落实了相关责任,总结了 相似文献
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正培训是企业生产力生成的重要形式。长期以来,工学脱节、工学矛盾、培训实用实效性不强成为了阻碍国网重庆市电力公司加快"金字塔"式人才队伍建设道路中的一块坚石。撬动坚石,须巧用作用力。国网重庆市电力公司按照"大体系、全覆盖、多层次、重能力"的理念,以实施大规模技能人员培训、专业技术(管理)岗位人员培训和骨干人才培养(简称:"三大培训")为作力点,以建立健全组织保障体系、制度保障体系和资源保障体系(简 相似文献
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电网安全始终受到国家及整个社会的高度关注,伴随公司"两个转变"的深入推进,如何从安全监督的体制、方式、手段和载体上进行加强与改善,如何在新形势下构建与"三集五大"体系建设相适应的安全监督体系,面临着巨大的挑战。国网重庆市电力公司广泛调研,深入分析系统作业环境和内部资源配置,探索出"常规和专项、内部和外部、动态和静态、日常和应急"四个维度的立体安全监督体系。该监督体系通过整合国网重庆电力当前各类资源,应用科技和信息网络技术手段,以过程监督为核心,对作业现场、设备设施、安全管理的全面监控和闭环,实现了安全监督 相似文献
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近年来,按照国家电网公司的统一部署,各电力公司全面落实"五统一"(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌)要求,不断加大国家电网公司企业文化落地力度,努力将企业文化的核心价值理念融入电网建设、安全生产、经营管理、制度建设、员工行为中,有效促进了文化建设、党建工作与企业发展的同频共振。目前,各地市县两级电力公司已从制度建设、管理融合、行为养成等方面深化了企业文化的贯彻与实践,初步形成了公司核心价值体系,彰显了统一的企业文化的强大力量。企业管理效率效能不断提高,社会影响力、企业软实力和核心竞争力得到大幅提升。就企业文化如何推动电力公司科学发展进行了初步的研究和探讨。 相似文献
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正1点赞——"三大培训"趋向深入,实干成就目标2013年对于国网重庆市电力公司来说注定是不平凡的一年,这一年,是公司实施以"实用、实效"为导向的新一轮三年素质提升工程,实现全员培训整体转型的启动之年。自"5.20"全员培训工作会以来,国网重庆市电力公司各单位、各 相似文献
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对我国电力安全人文管理中提高安全管理的认识、抓企业文化的重要性、全力加强安全文化建设、创立独具特色的电力安全文化、坚持"人本"思想不动摇5个方面的工作进行了论述. 相似文献
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金城江电厂以"安全是企业的生命线"为主题,让安全工作警钟长鸣,实现了多年事故为零,截止2010年7月1日,实现安全生产3246天。多年来,该厂曾被评为全国安康杯竞赛优胜单位、全国企业文化建设工作先进单位、广西电力公司安全生产先进集体、自治区模范职工之家和河池市国资委授予的企业文化建设工作先进单位。金城江电厂作为拥有着40多年建厂历史的电力企业,一直以来, 相似文献
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正国网重庆市电力公司为实现公司员工队伍"技能达标、技术提升、骨干引领"的培训目标,强化技能培训,深化专业培训,优化骨干培养,公司采用生产岗位技能人员胜任能力"自主培训"、专业技术和管理人员履职"统一培训"、专业核心骨干强化"委托培养"(简称:"三大培训")形式开展工作。公司成立了以主要负责人为组长,分管领导为副组长的全 相似文献