浅谈成品油库工程EPC总承包项目风险管理研究

通过多年在国内成品油库工程中所从事EPC总承包项目的风险管理实践的体会,能够很好地对国际工程项目中的安全风险进行科学、有效地识别,而且还能够对总承包项目进行风险管理。本文首先对工程总承包进行了概述,然后对石油库工程EPC的项目总承包的风险因素进行分析,最后阐述了EPC模式控制和避免风险的策略。     

国外石化工程EPC总承包项目的风险分析及应对

在国际石油化工工程总承包中,EPC模式以其自身的各种优点,代表了现代工程项目管理的主流。国外石化工程EPC总承包项目风险和收益是一对永恒的矛盾,只有通过对项目风险的方方面面进行识别、分析、应对、监控和报告,才能使项目立于不败之地;本文介绍了我公司近期正投标的中东石化项目在前期所做风险分析及所采取的相应的风险控制建议。     

EPC总承包项目建筑安装工程造价控制措施

控制建筑安装工程费用是工程项目总承包的一项重要工作,在工程项目的总投资中占有很重的比例,因此建筑安装工程造价控制的精心策划、组织也就成为完成EPC总承包合同、实现项目盈利的关键之一。本文对EPC总承包工程建筑安装造价的控制管理进行探讨,以供参考。     

分析石油工程高端市场EPC总承包管理

中国石油工程建设公司在良好的外部大环境支持下,通过自身努力成功地以32.9亿美元合同额与阿联酋国家石油投资公司签约阿布扎比原油管线项目EPC合同,本文就以此项目为例谈下对高端市场EPC项目管理方面的认识。     

石油化工EPC总承包项目进度控制探讨

相对传统承包模式,EPC总承包模式工作范围更加清晰,协调对象相对单一,可以满足工程项目管理的需求,虽然经过多年发展,受到业主的接受和采用,但是因为传统承包模式的影响,在使用新模式的时候也会存在诸多问题。本文针对石油化工EPC总承包项目的进度控制进行分析,再配合上实证,希望可以具有一定的理论意义和实践价值。     

国际水泥工程EPC总承包的设计风险及应对措施

<正>0引言在国际水泥工程EPC总承包合同中,设计的重要性是业主和承包商共同认可的,尽管设计费用只占整个合同价格的1.5%左右,但设计始终起着决定性、控制性和指导性的作用。水泥工程设计贯穿工程实施的全过程,包括投标阶段的初步设计、合同技术     

EPC总承包项目HSE管理的核心要点分析

详细介绍了EPC化工建设项目全过程HSE管理的内容要点,并选取其中的核心要点进行分析,给出了EPC化工建设项目HSE管理的方法.     

EPC项目总承包商费用控制的风险及规避

本文分析EPC总承包项目不同阶段费用相关情况,提出在费用控制过程中可能存在的风险及规避方法。     

海外大型石化项目EPC总承包管理实践——苏丹喀土穆炼油厂扩建项目

1 项目综述 苏丹喀土穆炼油厂是由中国石油大然气集团公司和苏丹能源矿产部合资(各持有50%的股份)兴建的,工程采用中国标准规范设计、施工,是中国海外最大的一座现代化炼油厂,也是苏丹技术最先进,规模最大的炼油厂,装置加工能力250万t/a.工程于1998年5月开工建设,2000年5月实现了一次开工成功并实现安全平稳运行.开工以来,在苏丹国民经济发展中扮演了重要角色,投资双方取得了双赢的良好局面.     

EPC国际工程项目结算管理

分析了EPC国际工程项目结算管理的特点、方式、方法和程序.     

国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,...     

国际EPC项目施工可行性研究的应用

结合具体案例,对施工可行性研究的基本概念和执行加以探讨,提出工程公司实施施工可行性研究的建议。     

浅谈国际水泥生产线EPC项目的合同管理

在水泥生产线国际项目EPC管理模式下,合同作为总包方与各个项目参与者在项目运行中起着连接纽带的作用。本文根据国际水泥EPC项目实际执行中出现的问题,列举合同管理应注意的细节和问题解决办法,提出加强合同管理是提高EPC总承包项目管理水平的重要途径,也是真正顺利执行国际项目的重要手段。     

浅谈国际水泥生产线EPC项目的合同管理

在水泥生产线国际项目EPC管理模式下,合同作为总包方与各个项目参与者在项目运行中起着连接纽带的作用.本文根据国际水泥EPC项目实际执行中出现的问题,列举合同管理应注意的细节和问题解决办法,提出加强合同管理是提高EPC总承包项目管理水平的重要途径,也是真正顺利执行国际项目的重要手段.     

浅谈中国石化国际工程总承包的发展

中国石化所属工程公司,多年来积极开拓海外市场,取得了一定的成绩,但从市场占有区域、投标中标率、项目利润等几方面情况看,仍然不能令人满意。笔者重点对工程公司开展海外工程的现状和存在问题进行了较为详细的分析,对如何进行海外项目的筛选、投标报价、合同谈判、傈函管理、索赔等问题进行了详尽的阐述,对我国石化行业工程公司今后的发展方向提出了希望和建设性意见。     

赢得值原理在石化总承包工程项目中的实践

"赢得值原理"作为一项项目管理技术已在国内外工程公司中广泛采用,通过对项目在各时点上的执行效果实施定量评估,使项目的进度、费用执行情况一目了然,便于控制。本文介绍了在张家港杜邦POM项目上采用EPC总承包模式下应用"赢得值原理"的情况。     

大型石化工程项目管理"四集中一尝试"的创新与实践

中国石化工程建设公司(SEI)在海南炼油厂总承包项目实施中首次采用了"四集中一尝试"的项目管理新措施,取得了很好的效果.通过对"四集中一尝试"的总结,分析了"物资集中运输、大型设备集中吊装、混凝土集中供应、工程材料集中防腐和成建制的施工分包管理"的实施过程和优势,其中对物资集中运输的模式进行了重点分析,为今后国内大型石...     

EPC总承包管理模式在WEPEC项目中的应用

EPC总承包的项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流,成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资等目的。文章介绍了EPC总承包管理模式在大连西太平洋石油化工有限公司(简称WEPEC)“十五”二期加氢裂化项目、制氢及柴油加氢项目上的应用,并着重对EPC总承包的由来、管理模式的选择以及业主对EPC总承包项目的管理、EPC总承包的优点与不足进行了论述。