国内中小型软件企业的CMM发展思路

首先介绍国内CMM的发展现状,再结合中小型软件企业实施CMM的实际情况和具体要求加以分析,本文主要通过国内CMM发展现状和中小型企业的CMM发展思路两个方面对国内目前中小型软件企业CMM的发展进行探讨和研究.     

基于CMM IDEAL模型的中小型企业软件过程改进的方法探究

当前国内中小型软件企业面临的一个重大问题是如何提高软件质量。目前,通过实施CMM来改进软件过程．是提高软件质量的一个有效途径。首先探讨了CMM过程改进的适用范围。基于SEI提出的用于组织过程改进的IDEAL模型。通过对当前国内中小型企业所面临的一些问题的分析,提出了一种适用于国内中小型软件企业的过程改进方法。为企业实施软件过程改进提供了参考思路。     

中小型软件企业项目量化管理的应用研究

针对目前国内中小型软件企业缺乏有效的项目量化管理方法的现状,本文建立了适合中小型软件企业的项目量化管理模型.首先通过选择关键性的11个CMM指标,并结合中小型软件企业的现状自定义了3个指标,从而形成指标体系.然后将形成的指标体系叠加到软件工程的瀑布模型上,形成适用于中小型软件企业的项目量化分析模型.此外,本文还使用该量化分析模型,对一个典型的中小型软件企业进行了应用性研究,实践结果表明本文提出的项目量化管理模型可有效提高中小型软件企业的项目管理水平.     

浅析中小型软件企业如何运用CMM进行过程改进

对我国中小型软件企业而言,引入能力成熟度模型CMM改进软件过程是保证软件产品质量的关键,是适应市场激烈竞争的需求。通过分析软件企业运用CMM进行过程改进的必要性,对运用CMM改进软件过程的关键步骤做了研究,提出了我国中小型软件企业运用CMM进行过程改进的解决方案。     

基于CMM的中小软件企业过程改进实施方案研究

随着软件工程化进程的推进,各种过程改进模型和方法层出不穷。针对如何将软件能力成熟度模型CMM与我国中小型软件组织相融合这一问题,对CMM中的各关键实践进行了裁剪和重定位。结合软件开发的迭代增量模型,将软件开发过程分为先启阶段、精化阶段、构造阶段和产品提交等阶段,并将需求管理、项目规划管理和项目监控等管理活动与软件开发过程相结合,提出了一种基于CMM模型的适合国内中小型企业的过程改进方案,实践证明了此方案的可行性及经济性。     

CMM对软件工程中的过程管理和改进作用研究

简要阐述软件能力成熟度模型(CMM,capability maturity model)/TSP(team software process)/PSP(personal software process)体系的来源、内容、应用及意义,以包括单纯的软件生产和嵌入式软件生产的中小型软件企业为研究出发点,分析了我国软件企业生产能力在面对国际竞争压力的形势下的发展状况,对于如何实施CMM以帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,提升软件企业市场竞争力的具体问题,提出了行之有效的解决方案.     

中小型软件企业知识管理的研究

越来越多的我国中小型软件企业认识到员工的知识是企业最有价值的资产，而且在企业中实施知识管理是十分必要的。首先概括了这些企业在知识管理方面的现状，提出了一个适用于中小型软件企业的知识管理体系，说明了知识管理与CMM／CMMI的关系，并给出了知识管理与软件过程管理的结合模型，介绍了一个软件企业知识管理系统的模型框架，分享了实施知识管理的一些经验。     

软件企业实施CMM改进软件过程的研究

CMM（能力成熟度模型）是当前软件行业的重要技术,研究和实施CMM认证,有助于软件企业提高生产率。对IT界公认的软件过程改进标准CMM进行了介绍,包括其发展、内容和运用;分析了我国软件企业的现状,以及实施CMM进行软件过程改进所面临的问题;提出了中小企业改进软件过程、提高软件质量、规避软件风险的笨略。     

基于CMM的软件过程改进的实用框架研究

在扼要论述了CMM的背景与发展现状后，描述了软件过程改进的实用框架，AA框架，并阐明AA框架对国内软件企业进行软件过程改进的意义。     

解惑CMM／CMMI

从1999年中国政府相关部委启动支持 CMM 的政策出台,到2001年10月,国内多家通过了 CMM2的软件企业获得政府的重奖,CMM 认证在国内如火如荼地兴起了一股热潮。一时间,众多通过了 CMM2级的企业如遍地开花一般地在国内出现,通过 CMM 认证的比例远远高于全球1%的平均水平;一大批国产以及外来的认证咨询公司纷纷抢占中国市场。然而,与此相反的是中国软件企业的实力却与其通过 CMM 的热潮无法形成正比,中国软件企业在最大的欧美软件外包市场上难有突破。究竟 CMM 在中国出了什么问题呢?     

基于CMM的中小型企业的软件项目管理模型研究

本文以中小型软件企业为研究对象,分析了中小型软件企业软件过程管理存在的问题,提出了一个基于CMM可重复级（2级）的软件项目管理模型,并给出了模型各实施阶段的主要工作和需要注意的问题,对我国中小企业的小型软件项目开发及过程改进具有借鉴意义。     

SW-CMM认证操作实战

争取尽早尽快获得CMM认证,将是国内软件企业近两年发展的重点之一。然而,国际上经验表明：对软件开发组织（企业）而言,CMM评级是一项极具操作性的软件过程改进活动,实际的运作情况将直接影响评级工作的成败和实际效果的优劣。所以,软件企业应回答“为什么要开展CMM评级（Why)”、“如何开展CMM评级（How)”以及”开展CMM评级有何效用（What)”等几个问题。本文将从理论探索和经验总结两方面提供一些操作思路。     

CMM对我国中小软件企业引导作用

本文简述CMM基本框架及精髓，CMM在国内外实施概况。我国中小软件企业产生背景与现状，阐述CMM对我国中小软件企业的引导作用。     

浅谈在软件企业中实施CMM

本文简要介绍了CMM提供的阶梯式的五级进化框架结构及CMM的评定过程。CMM为软件企业发展提供了良好的框架和步骤,中小软件企业要引入CMM的观念,改进软件企业的管理,从而提高软件开发水平。     

中小型企业软件过程改进方法研究

软件质量很大程度上取决于生产和维护软件的过程的质量,这一结论已被广泛认可。我国自20世纪90年代开始关注软件过程改进,先后引入ISO9000、CMM/CMMI等过程模型。但这些模型主要源于大型组织的过程经验,在中小型企业中实施起来存在诸多困难。中小型企业如何实施软件过程改进这一问题在业界和学术界一直倍受关注。结合一个典型中小型企业的软件过程改进实践提出了一个持续的、迭代增量的软件过程改进方法,可满足中小型企业希望以较低成本达到良好改进效果的需求。     

实施CMM的思考

近几年来,CMM在我国获得了各界越来越多关注,业界有过多次关于CMM的讨论。国内软件业出现实施CMM的高潮,从这一趋势看,中国的软件企业已经开始走上标准化、规范化、国际化的发展道路。但是需要注意的是,一定不能把CMM认证当作一种考试、一种文凭,而是要看成一项有利于企业今后发展的投资,如果企业只是为了获得一纸证书而通过CMM,那么就已经本末倒置了,对企业的长久发展反而有害。     

CMM在中国软件企业中的应用研究

CMM的应用已经从知识导入期进入研究和实施期,该文分析了我国软件组织的软件过程现状,和它们在实施CMM过程中存在的问题。同时根据SEI制订的IDEAL方法,结合笔者亲身经历的一个实施案例,探讨了我国软件企业实施CMM具体操作模型。     

过程改进进行时

CMM/CMMI方兴未艾。作为美国国防部制订的对软件承包方的“评分标准”一度造就了印度软件神话。但只有“What to do”,缺乏“How to do”的它对国内企业的影响更多的是理念,真正落到实效还需要一段时间。而且投入资金大,又将许多中小型软件企业挡在了门外。不过,与2003-2004年的沸腾相比,2005年更显得冷静,     

基于TSP的软件质量控制平台设计与实现

介绍了一个软件质量控制平台的设计与实现过程。该平台以CMM,TSP/PSP为核心理论依据,作为一个面向中小型软件企业的软件质量控制平台,它能够有效提高开发效率,帮助企业改进软件过程,并支持企业的软件能力最高达到CMM5级水平。内容包括TSP/PSP相关概念及特点,平台的系统架构、功能描述、实现技术以及项目的创新研究成果。为企业实施软件过程改进、构建基于TSP技术的大型复杂软件质量控制平台提供了很好的借鉴作用。     

迟来的证书

2002年1月11日联想软件正式通过了CMM3认证。联想这张证书因为911事件迟来了3个多月，这姗姗来迟的CMM3颁证让现场的人都激动不已。 质的飞跃 众所周知，软件企业的竞争力强弱主要体现在研发水平、核心技术能力、对用户需求的满足程度和产品的质量上，这些指标依赖于企业的技术管理水平得以保证。而CMM正是衡量和规范软件企业技术管理水平的国际标准，是软件企业参与国际竞争的通行证和提高竞争力的最佳途径。目前通过CMM3的企业并不是很多，联想软件、东软以及拓普3家是国内率先通过该级认证的软件企业。通过CMM3，产品无论从进度还…