项目施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中永恒的主题。对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策、设计、施工各阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作简单的探讨。     

工程项目管理成本控制初探

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。本文仅对项目开始实施期间的管理成本作初步的探讨。     

浅谈如何做好施工成本控制

施工成本控制是项目管理的重要环节，是最终评价施工管理的关键工作。作为施工企业，干项目追求效益是最终目的。只有搞好施工成本控制，狠抓成本管理，才能达到施工企业效益最大化，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。     

浅析工程项目成本控制

当前，建筑业工程项目成本控制已成为企业取得经济效益的核心，本文结合施工实践分析了工程项目成本控制应遵循的基本原则，提出了整个施工项目分事前、事中和竣工三个阶段的控制全过程。     

在项目管理中对工程成本控制的认识

本文以公司在建工程的成本管理为例，对工程项目成本控制进行初步探讨。     

航道工程项目管理中的成本控制

抓好成本控制工作,是完成所有工作目标任务的的前提和基础。只有抓好成本管理,才能实现工程项目的有效控制,才能保证企业获得经济效益。航道工程项目管理有其自身的专业特色,在强化成本管理过程中,既要认真执行项目管理中关于财务、成本的有关规定,又要结合航道工程项目的实际特点,认真分析项目建设过程中影响成本的各种因素,并采取针对性的应对措施,达到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。     

项目部有效控制施工成本的措施

施工成本控制是施工方项目管理的重要任务之一。施工企业的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额。项目部是施工企业基层生产单位，直接实施工程施工，项目部生产任务完成的好坏，取得效益的高低，关系着全处产值的完成情况及利润。同时，项目部也是独立核算单位，担负着管理费的上交，职工工资、福利的发放，基金的缴纳，及项目部自身的发展等等。因此，加强项目部的管理，是企业管理的重中之熏。当前，新疆水利工程利润普遍较低，这就要求项目部加大力度有效控制施工成本，才能争取最大利润。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈。施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平．施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材科管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利工程施工成本控制浅析

<正>施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,成本可分为两部分:一是施工成本,具体包括直接费、其他直接费和现场经费。二是经营管理费用,具体包括企业管理费、财务费和其他费用,其中,施工成本一般占合同总价的70%以上,所以施工成本是成本控制的主要内容。通过对施工成本的控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。     

浅谈水利水电工程施工项目成本控制

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。因此，加强企业管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作，而进行企业管理中诸如质量管理、成本管理等方面的探索则更具有重要意义。     

建筑施工企业成本管理及控制

企业能否在市场竞争中存活,关键在于企业能否为社会提供质量高、造价低、功能完善的产品,同时还要有一定比例的盈利。施工企业的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额,因此项目的成本就是企业存活的根本保障,而对其控制则贯穿于自招投标到竣工验收的全过程。成本控制是企业全面成本管理的核心环节,必须在组织和措施上予以高度重视。     

浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格，项目的利润空间越来越小。因此，如何挖掘企业本身的潜力，加强施工企业工程项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。该文通过对施工企业项目成本进行探讨，提出了成本控制措施及对策。     

浅谈施工项目现场几个环节的成本控制

施工企业项目成本控制足指在项目施工过程中，为达到项目的目标，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行的计划、组织、指挥、协调和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。从行业领域看，建筑行业施工企业丛生，由于“僧多粥少”导致建筑行业竞争日益激烈，建筑市场的竞争在一定程度下就是成本的竞争。     

浅谈排水工程项目内部成本控制及措施

面对日趋激烈的市场竞争，企业加强内部管理至关重要，项目内部成本控制是企业的内部管理的基础工作，是企业内部管理的重要组成部分，如何真正落实项目内部成本控制工作日益迫切，本文根据在排水工程项目管理内部控制的事例，谈一些粗浅的想法。     

水利水电工程施工成本控制探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准,约束实际施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

强化工程项目成本控制的施工措施

我国建筑施工企业的经济效益不甚理想,究其原因,有政策、市场等外部因素,但内部因素也不容忽视。具体施工措施在强化施工企业项目成本控制中扮演重要角色。     

施工企业内部招标与项目成本控制探讨

总结分析了施工企业如何进行内部成本管理，并提出了确立项目经理部，确定工程合理成本，选择施工队伍和有效控制实施成本的措施。     

浅议疏浚工程项目管理中施工成本控制的问题

施工成本控制是施工项目管理的核心,也是施工企业争创效益的着眼点。只有通过施工成本控制,才能最终实现甚至超过预期的成本目标,提高企业的经济效益。疏浚工程也是如此,施工企业通过激烈的投标竞争拿到一个项目,在成立项目部和安排施工设备调遣之前的首要任务就是编制《项目成本预算》,这是项目施工成本控制的重要依据。     

浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格,项目的利润空间越来越小.因此,如何挖掘企业本身的潜力,加强施工企业工程项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务.该文通过对施工企业项目成本进行探讨,提出了成本控制措施及对策.