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相似文献
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1.
综合报道     
综合报道508所召开1995年民品工作会1995年3月28日,508所召开了民品工作会议,会议由冯瑞江处长主持并代表所民品领导小组作总结发言。会上,党委刘蔚书记就如何加快508所民品工作的发展发表了讲话;朱钊根总经理作了民品工作报告;张鸿烈副总经理对...  相似文献   

2.
再接再励不断前进航天总公司508所科亚达民品总公司在过去的一年里,与困难拼争,民品工作得以稳步发展。“防弹衣”销售继续突破千万元大关,保持院级大拳头产品地位;“冷却塔”完成60多万元产值,技术上取得重大突破;“造雪机和拖牵索道”研制成功并投入使用;“...  相似文献   

3.
五○八所民品总公司获奖1997年10月底,北京市政府在人民大会堂召开北京市首次民营科技工作会议,北京市领导出席了会议。航天总公司508所民品总公司——北京科亚达新技术开发总公司于年鹤总经理参加了大会。会上还颁发了北京市第三届“科技之光”奖。目前,北京...  相似文献   

4.
更新观念转机建制狠抓拳头争创效益航天总公司五院508所在贯彻两个根本转变的同时,果断决策转变民品运行机制,公开招聘民品公司总经理。新班子上任后,总结了以前民品发展的经验教训。在深化改革,转机建制,开发拳头产品,上规模创效益的思想指导下,首先调整了机构...  相似文献   

5.
重质量守信誉赢得用户航天总公司508所民品公司1997年下半年与武警总部签定了向各地武警总队提供200套卫星接收站的合同。用户要求产品接收性能良好,操作方便,结实耐用,并在100天内交货。面对时间紧,人员少,配套工作量大等困难,508所民品公司首先落...  相似文献   

6.
998年是航天508所科亚达公司实行改革,在市场经济激烈竞争的情况下,民品不断发展的一年。这一年,公司及时调整了领导班子,制定了“公司奖惩管理办法”等规范性文件,使经济效益与职工利益挂钩,并分别组建成立了“防护产品”和“冷却塔产品”两大事业部,形成产...  相似文献   

7.
冰箱自动检测线交付使用航天总公司508所民品总公司去年与天津新宝企业有限公司签订了研制“冰箱自动检测线”合同,合同额为211.65万元。该工程由台湾人投资。主要内容有110分钟检测房的供配电系统,电气性能、安全性能微机检测系统,红外自动测温系统,恒温...  相似文献   

8.
民品改革与发展之我见五○八所民品总公司胡建锋0年代,508所利用航天器回收技术中时间控制机构的技术特长,研制开发洗衣机定时器系列产品,打开了市场销路,随后又研制了各种规格的卫星电视接收设备和电缆、电视系统,同时又在计算机应用领域组织力量进行攻关,先后...  相似文献   

9.
新型节能冷却塔销售形势看好国家级星火计划产品的喷雾推进通风冷却塔运用射流喷雾技术,取代传统风机和填料,节能效果显著。该产品的开发、研制得到航天总公司领导的大力支持,夏国洪副总经理专门听取508所民品公司关于冷却塔研制的情况汇报,并亲临该所视察指导工作...  相似文献   

10.
O六七基地召开民品工作会议航天总公司067基地民品工作会的主题是“贯彻落实1997年基地工作会议精神,实现民品产值1亿元,促进重点民品上规模、上水平。”基地副主任张志新在会上指出,1997年基地民品仍然面临严峻形势。当前,民品发展的关键还是解放思想、...  相似文献   

11.
本文对067基地过去民品工作进行了回顾,指出存在的问题,阐述“九五”民品发展规划思路,并从体制改革,与地方企业建立联系,民品科技开发,负债经营,组建企业集团等几个方面提出今后民品发展的意见和建议。  相似文献   

12.
试谈一院民品“抓重点促联合上规模创效益”的总体思路一院民品部范树国1992年末,我院在总结和继承多年民品发展经验的基础上,提出了民品发展“抓重点、促联合、上规模、创效益”的总体思路。两年来,我院民品在总公司的正确领导和支持下,按照院领导提出的这个总体...  相似文献   

13.
210厂定时器生产销售概况在航天工业总公司“发展航天,加强民品,提高效益,走向世界”方针的指导下,按照院关于“远近结合、近期为主、抢占市场、讲究效益”的民品工作原则,这几年来,210厂的民品得到了长足的发展,其中定时器产品的发展更是令人可喜的。199...  相似文献   

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发展航天民品的几点想法航天工业总公司副总经理夏国洪航天系统在“军民结合”、“以民养军”和“军转民”的方针指引下,航天民品的发展取得了可喜的进展。几年以来,研制开发了上千种有价值的民用产品;民品产值达总产值的70%以上。但由于我们长期从事计划经济,市场...  相似文献   

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在民品二次创业中走上规模发展道路31所竺雅森在市场经济的条件下,国防科研单位究竟沿着什么道路发展民品,一直是我所职工几年来奋力探索的课题。31所民品走过了艰辛的15年,经历了“找米下锅”──“承接工程、开发产品”──“抓支柱产品”等三大阶段。几代职工...  相似文献   

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防弹衣销售再破千万元大关航天总公司508所科亚达民品总公司生产的防弹衣,1997年销售收入继1996年后再破千万元大关,继续保持院级大拳头产品的地位。该公司生产的防弹衣1997年被国家科委认定为国家级重点新产品,并荣获了北京市优秀科技新产品称号,被中...  相似文献   

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商标注册扩大民品出口的重要依托言磊“九五”期间,航天民品的发展将进一步面向国民经济主战场,大力发展支柱产品,树立航天民品在国内国际市场上的整体形象。2000年航天民品出口创汇将达到2亿美元,实现这一目标需要多方面的规划和努力。这里就占领国际市场的一个...  相似文献   

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民品开发工作的几种思路南京晨光机器厂郭东仁自从实行“军转民”方针以来,我们航天系统各企业单位都一直十分重视民品开发工作,而且许多单位做出了很好的成绩。他们的民品受到用户欢迎,在市场上畅销不衰,企业的效益也不断增长。但是,由于我们的企业进入民品市场较晚...  相似文献   

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航天民品售后服务体系的科学构建上海航天局民品部赵理达航天民品要在风云变幻的市场中立稳,并要在强手如林的竞争中不断发展和壮大,这是航天企业必须认真研究的营销策略。作为营销工作的重要环节“售后服务”工作,如何适应社会主义市场经济发展的需要,必须加以重新认...  相似文献   

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本文根据航天工业企业实行军民品分线管理后,“军品上天,民品下海”的实际,就民品生产如何适应市场经济的要求,提出了民品生产管理模式:产品要划线,管理要分流,建立专业化生产的分支机构和专业化的管理体系,并要加强对分支机构的宏观控制和综合协调管理。  相似文献   

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