体现先进管理模式并代表未来五年发展方向的"新一代ERP"产品与技术研究

ERP自20世纪90年代提出后，无论是从管理思想，还是软件产品都获得了快速的发展，极大地促进了制造业企业管理水平的提升。随着经济全球化和全球信息化进程的加快，企业竞争模式不断在发展和变化，电子商务技术的成熟、企业与客户和供应商时空距离的缩短、全球性资源优化配置等，都对ERP系统提出了新的要求。     

在企业信息化的浪潮中CIO如何走向成功

中国的企业信息化道路从20世纪80年代开始,已经有了20多年的历史,而从1995年以后中国制造业企业的信息化道路也开始进入迅速的发展阶段。随着企业信息化程度的不断深入,一个新的职业——CIO(首席信息官,在我国也许叫“信息主管”更加合适)开始被更多地提及。随着中国信息协会CIO分会于2003年11月9日的正式成立,标志着我国信息化机制建设向前迈出了关键性一步,中国CIO阶层正式浮出水面。     

企业生产管理信息化实现

我国大多数企业都是在20世纪80年代前建立或发展起来的。由于受当对资金和技术的限制．大多数企业虽然实现了局部生产过程自动化但多为信息孤岛。随着网络技术的发展．一些企业特别是电力和石化行业．做了大量信息化工作为实现企业生产管理信息化积累了经验。     

机械行业企业基础信息编码研究

随着计算机及管理技术的发展,信息技术已经逐步被广大企业所认同.企业的信息化建设从20世纪70年代起,经历了电子数据处理和局部应用阶段,目前已经向集成应用阶段发展.     

谈谈6Q质量与产品的零缺陷管理

20世纪90年代兴起于美国的60管理已在世界范围内掀起了一股6Q管理浪潮，中国最近两年在这方面的探讨和研究也有了一定的深度。介绍了6Q的形成、原理及其为企业的质量管理带来的新的生机和活力，为企业追求优质低耗的零缺陷目标指出了一种新的质量管理模式。     

企业管理革新协同应变是关键

自20世纪80年代以来，互联网在中国迅速普及，由此揭开了中国企业信息化的序幕。如今，中国的政府与企业信息化建设如火如荼，人们关注的焦点开始从“为什么要信息化”转移到了“如何实现信息化”。一个值得关注的现象就是：很多企业在若干年前就实现信息化了，系统是根据当时的流程进行定制的。但根据我们的调查，很多系统在经过2年之后，几乎都进入一个被废用的阶段，因为流程发生了变化，需求变化了，原来定义的流程已经不适用了。     

PDM在制造企业中的应用分析

武汉船用机械厂是一个有着一定的主导产品,但大量的还是单件小批量非标产品的企业,企业内部专业分工细致,管理流程复杂。早在20世纪80年代就开始推广计算机应用,存有大量的CAD/CAM等相关信息。随着中国加入WTO,企业将面     

核心技术成就创新企业

提及信息化建设，唐山轨道车辆有限责任公司（以下简称唐车）在20世纪90年代就开始规划，2000年到2003年，信息化发展进入了一个系统应用的状态，PDM系统、生产管理ERP系统的投入使用，对企业经营管理产生了非常重要的作用。     

连接世界级管理——企业管理软件的中国机会与模式

中国的崛起，需要世界级企业，世界级产品，世界级品牌，更需要世界级管理！21世纪，在全球化和信息化的驱动下，越来越多的中国企业将会成为世界级企业。伴随中国其他行业企业的发展，中国管理软件业将有机会出现世界级企业，而与本土企业紧密合作，利用技术后发优势，以及产品与商业模式创新是中国管理软件企业成功的关键！     

企业信息化中ERP技术的形成、应用与发展

美国AMR组织定义了企业信息化的3层模型，即一般包括计划层、执行层和控制层。现代企业管理及其科学管理阶段大致划分为3个时期：(1）20世纪60-80年代，部门内部MIS(Management Information System)建设，其目的主要是提高部门内部运行效率，节省开支。(2)70-90年代．企业内部CIMS建设。包括核心技术MRP(Material Requirements Planning)、MRP-Ⅱ(Manufacturing Resource Planning)和ERP(Enterprise Resource Planning)。其     

面向用户的全面润滑解决方案

中国企业的润滑管理基本上是20世纪50∽60年代以定时维护为主的传统润滑管理模式，过高的设备维护费用已成为削弱企业竞争能力的重要因素，迫切要求从事润滑及设备保障的企业提供世界一流的设备保养和润滑方案，以适应激烈的全球化市场竞争。由于历史原因，机械设备制造和使用企业与润滑油生产研发企业分别隶属于机械和石化两个专业门类，彼此分离。这种状况带来许多润滑油正常使用中的问题。     

言息化带动中国纺机业冲向高端市场——访中国纺织机械（集团）公司副总经理刘红

中纺机集团的信息化从20世纪80年代初，开始上了MIS系统，后来是MRP、MRPII、CIMS，可以说集团信息化的道路一直没有停止，一路走来．现在以ERP为主，围绕财务管理、营销、客户关系管理CRM。中国纺织机械集团副总经理刘红说道：”基于信息化建设将把企业的经营、投资、决策、风险管理、综合性的管理水平和效益提高。”     

保证英格索尔刀盘氮化处理质量

20世纪60年代，全面质量管理(Total Quality Contr01)，简称TQC，由美国著名质量管理专家费根堡姆首先提出，后来在一些西方国家相继推行，特别是在日本得到了长足发展。中国在20世纪70年代从日本引进，并逐步加以推广。     

CAE发展要破除观念壁垒--访安世亚太总裁张国明

作为20世纪中期兴起的技术手段，有限元技术随着计算机技术的迅猛发展，得到了进一步的发展和应用。随着90年代国外大型商业软件进入国门，让中国企业对CAE有了更深入的理解。CAE软件在国内汽车、电子、航空航天、土木工程、石油等行业得到了广泛的应用。越来越多的企业已经意识到了创新的重要性。在日益激烈的竞争下，企业对产品创新有着迫切的需求，创新能力也将成为企业生存和发展的必备能力。日前，《中国制造业信息化》杂志记者就CAE技术的普及和应用采访了安世亚太(ANSYS-CHINA)总裁张国明。     

信息化——企业做强做大的必由之路——液气密行业企业信息化工作的构思

近年来，中国的机械制造业持续高速发展。随着中国市场的国际化进程加速和信息化在企业生产管理的广泛应用，液气密行业企业的信息化也随之提上日程。     

展望2005中国瓦楞行业调整变革年

20世纪80年代，在计划经济后期，中国瓦楞行业正进入高潮；同时受到新的市场经济伟大变革的冲击，促使瓦楞产业发生裂变。计划经济时代发展起来的老一代瓦楞生产企业，被市场经济新崛起的瓦楞生产企业蚕食替代。替代与反替代的竞争长达10年之久才基本结束。到了20世纪90年代中期，作为市场经济的产物——中国新兴的瓦楞生产企业，     

对信息化的重新审视

20世纪90年代初期,美国大力提倡建设信息高速公路,从而带动了美国软件产业和IT产业10多年的蓬勃发展。新世纪初,国家领导和有关部门提出的企业信息化,与美国信息高速公路有异曲同工之效。政府指导性、方向性的政策必将带动整个国家的产业加速发展,我相信目前中国政府所倡导的企业信息化能够带动中国未来5～10年整个国家产业化向这个方向发展。目前关于企业信息化的讨论很多,我就自己多年的工作经验,谈谈自己对企业信息化以及ERP的一些认识,希望能够起到“抛砖引玉”的作用。     

新“向管理要效益”

20世纪90年代,当我们国家刚刚提出建设社会主义市场经济的时候,中国企业喊出了“向管理要效益”的口号,这时的“向管理要效益”特征是转变经营机制,明晰企业内部产权与责、权、利关系,建立现代企业制度,今天,“入世”使更多的中国企业主动或被动地卷入了全球化竞争的浪潮,我们的企业也将面临新一轮“向管理要效益”的革命,这场革命就是以管理信息化为特征的企业信息化革命。     

新一代ERP：基于Web的实时ERP

信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现,也是我国制造业信息化工程的重要方面。ERP是由美国Gartner公司于20世纪90年代初提出的,是信息时代现代企业的先进管理模式。ERP管理思想集中体现了供应链管理SCM(Supply Chain Management)的思想,同时还吸纳了准时生产JIT(Just In Time)、精良生产、并行工程、敏捷制造等先进管理思想。今天的ERP的管理领域早已超出了…     

现代制造软件技术发展面面观

早在20世纪80年代，我国就提出了“甩图板”的口号，成为我国制造业信息化建设起步的号角。20多年过去了，越来越多的企业正在把信息化作为推动本企业发展的重要手段。而在信息化的应用场景上，信息化开展的特点还是局部化和单元化的，如目前阶段主要还是依靠CAX(CAD／CAM／CAPP／CAE等)技术作为各个应用单元技术，