关于企业培训教育的讨论

叙述了培训教育对企业发展的重要意义，并对目前我国企业培训教育的内容、培训方法进行了介绍。     

企业个性化培训认知与实践

根据做好个性化培训的三个前提，即科学论证培训需求、充分把握个体个性和丰富培训资源，“高级管理人才培训”项目组从个性化培训方案制定、培训组织实施、痕迹化管理以及学员分类使用建议几个方面，进行了个性化培训的探索与实践。     

从培训项目管理走向课程管理

多年来，石油化工管理干部学院以培训项目为核心，建立完善了培训需求调研、培训方案制定、培训组织实施、培训考核评估的全过程管理体系，培训质量和水平获得了显著的提升。如何在此基础上打破上升瓶颈，进一步提高培训实效？作为培训项目基础而核心的要素，培训课程的开发、优化和管理得到吏多关注，成为解决问题的突破口。本栏就此专题刊发了石油化工管理干部学院部分项目负责人、课程专家以及课程管理人员的研讨文章，以期推动实践经验分享、探寻方法与规律，从根本上提升培训质量。     

“零缺陷”培训

培训是个完整的概念。无论培训大小它都包括四个过程：培训需求分析，设计和策划培训，提供培训以及对培训结果的效果评估。这四个过程，是任何一种培训进行质量控制必须规范的。这也就是通过过程管理、过程控制，进行“零缺陷”培训。     

虚拟现实技术与油田数字化培训

虚拟现实技术是20世纪末兴起的一门崭新的综合性信息技术，将虚拟现实技术应用于油田员工数字化培训，可以使培训内容更加丰富全面，对培训者掌握新技术，提高工作能力以及提高培训系统工作效率具有重要作用。本文介绍了虚拟现实技术和数字化培训的概念和现状，并讨论了二者结合的优越性和重要意义。     

生产带培训 培训保生产

大庆石化公司炼油厂在搞好生产的过程中,提出了"培训就是管理,管理就是培训"的思路,加强内外培训工作,取得了生产培训双丰收。今年6月28日,在大庆石化公司炼油厂加氢二车间实习近一年的广西钦州石化公司的领队李永旺说:"在大庆石化炼油厂加氢二车间学习,给我最大的感触就是不仅在这里学到了技术,而且还学会了做人处事以及大庆‘三老四严’的工作作风。     

精细化管理在企业法律培训中韵应用

企业法律培训的精细化管理是培训自身发展的需要。本文立足培训者角度，从企业法律培训内容的选择、培训方式的优化、培训过程的控制、培训信息反馈制度等四个方面进行了探索。     

务实创新切实推进车间职工培训工作

面对我国入世后激烈的市场竞争，人力资源的有效开发和使用已成为企业生存和发展的前提和基础，职工培训作为整体性人力资源开发的一个重要方面和手段，对提高企业竞争力至关重要。高桥石化公司多年来认真组织开展管理人员岗位培训、专业技术人员继续教育和技术工人职业技能培训，坚持公司、厂、车间三级分类、分层次培训，从而促进了职工队伍整体素质的提高。     

培训也要“项目化”管理

面对专业技术人员培训专业复杂、“众口难调”的困局，巴陵石化职工培训中心立足实际，创新培训机制，为公司持续有效发展提供了坚实的人力资源保证。     

建设企业培训在线 构造面向未来的远程教育

远程教育是企业培训领域新的培训途径。通过燕化公司在建设面向企业职工教育的培训网站－－燕山石化＜培训在线＞的实践，研究远程教育在国有特大型企业培训领域的运作模式，探索企业建设学习型组织听途径和方法。     

建立培训控制体系 全面提高培训质量

“培训是企业的第一道生产线”,因此越来越多的企业越来越重视培训工作,组织开展了大量的培训活动。由于培训工作见效慢,投入较大,近年来,关于培训效果和质量控制的探讨逐年增多。笔者在多年从事培训管理的基础上,认为提高培训质量不能仅关注后期的评估,而应该从培训的源头抓起,建立起一套覆盖培训全部过程的控制体系,切实保证培训的效果。一、制定科学、灵活的培训计划是保证培训质量的前提制订计划是在现在与未来的目标之间架起一座“桥梁”。我们每年按照培训需求确定计划,并把培训计划纳入认证审核体系,增强计划实施的保障。1.征集培训…     

关于中国石化企业管理干部培训创新的探讨

中国石化集团公司要建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，迫切需要一大批能适应国际竞争需要的高素质的企业管理干部。必须深入开展培训创新，通过培训内容、培训方法和培训机制上的创新，达到对企业管理干部综合能力和素质的全面提升.     

管理人员培训工作的探索与实践

由于在日常工作中遇到新的管理问题,管理人员产生了更高的培训需求。针对管理人员培训的特定需求进行培训项目的开发,创新培训手段,满足个性化的培训需要,是管理人员培训工作的主要内容。     

培训现场管理之我见

企业培训的效果虽然受诸多因素的影响,但培训现场的有序组织是保证培训活动取得最终理想效果的前提条件。文章分别从课前准备与培训现场两方面阐述如何高效地组织培训现场。     

中国石化培训规范化管理对策研究

从实践和理论两个层面,对中国石化培训规范化管理的必要性进行了充分的论证和分析;从支撑和保障两个角度出发,提出了全面构建"一体化培训制度体系"和"一体化培训运行体系"的中国石化规范化管理的对策,以期持续改进、优化和提升培训工作水平。     

谈管理培训与培训管理的关系

谈管理培训与培训管理的关系翁自力培训也是经营，这在国外许多跨国公司中早已形成共识。这些公司的培训部门用企业经营的思想、企业经营的办法去指导公司的培训工作，设计并实施对员工的各类培训。特别是各种为经济振兴应运而生的培训理论和培训方法，如美国的ＩＳＤ（教...     

浅谈员工培训优化管理

员工是企业生存和发展的根本,而员工队伍的发展和壮大必须依赖于一套完整培训体系下的系统培训,目前"培训不仅是福利,也是投资"的观点已经成为多数企业的共识。本文以长庆油田采油三厂为考察对象,分析了当前员工培训工作中存在的问题,借鉴兄弟企业单位在员工培训工作中好的经验和做法,提出了具体的改进措施和方法,以期对员工培训的优化管理提供些许借鉴。     

建立三个体系 抓好两个环节 努力做好财会人员培训管理工作

为尽快提高财会人员业务素质，中国石油天然气集团公司财务资产部综合处，在集团公司人事劳资部的领导下，建立了三个层次的财会培训体系，抓了两个环节，加强了财会培训管理工作，提高了财会人员培训效果。     

中石化重点培训万名人才

10月20日至21日，中国石化集团公司在石化管理干部学院召开教育培训工作会。今后5年，中国石化集团公司将实施“万名重点人才培训工程”，培训1万名高层经营管理、高层次专业技术、高技能和国际化人才，实施“关键岗位人才能力提升工程”，对关键管理、技术及技能岗位人员开展集中强化培训；实施“全员素质提高工程”，把经营管理人员、专业技术人员、劳务工和其他用工都纳入培训计划，确保全体员工都能接受相应培训。     

送培训下基层

5月5日一大早，哈尔滨销售一行16人的操作工技能培训小分队，就带着必备的培训器材，乘车赶赴90公里外的宾县供应区，开始了他们培训“大篷车”到基层送培训的旅程。