基子精细管理的企业生产管理体系的构建

结合精细管理在中煤集团大屯公司中的实施，介绍了精细管理目标体系，精细管理组织体系和精细管理工具系统，以及实施精细管理的3条基本要求和5个预期目标。     

煤炭企业精细管理探讨

介绍了精益生产方式和精益思维理论，分析了煤炭企业存在的问题：人员多、管理粗、浪费严重等，给出精细管理的概念及精细管理概念的九个方面。实施精细管理应坚持分灶吃饭、量化管理、规范运作、系统优化的原则。最后从质变量变的关系和以人为本两个方面对精细管理进行了哲学思考。     

煤炭企业实施精细生产初探

分析了煤炭企业实施精细生产的必要性，探讨了煤炭企业实施精细生产的难点，重点论述了煤炭企业实施精细生产的途径和方法。     

精细管理是企业生产经营的灵魂

论述了精细管理的内涵及其在生产经营中的重要作用。提出精细管理，是适应市场经济要求、完成生产经营任务、克服长期存在的粗放管理的需要。精细管理可概述为三条基本要求，即细分管理单元，量化考核指标，管理主体责权利统一。精细管理的实施，使员工的主人翁地位得到落实，激发了创造力；促进了企业内部改革的深化；促进了低成本发展；促进了油田资源的优化配置，以及企业科学技术的不断进步。     

煤炭企业全面成本管理体系的构建研究

将全面管理的思想应用到成本管理中,通过整合全面预算管理、作业成本法、定额管理等几种成本管理方法,构建了煤炭企业全面成本管理体系,包括组织及职责子体系、作业定额子体系、全面预算子体系、核算控制子体系、绩效考核子体系和信息化建设子体系。     

煤炭企业推行精细质量标准化管理初探

介绍了杨村矿推行精细管理的做法和经验，总结了精细化管理和标准化管理的创新发展体会。     

精细管理与煤矿企业的和谐发展

文章阐述了精细管理蕴含的众多和谐发展思想理念,是符合我国国有煤矿企业特色和谐发展的先进管理模式。     

煤炭企业劳动定额管理体系构建研究

导致目前煤炭企业普遍存在问题的诱因除了企业自身管理缺位之外,还受到着传统思想意识的作用。这就意味着,在构建企业劳动定额管理体系时,应在制度和思想引导两方面下工夫。在构建中应从:明确指导思路、建立定额标准、实施过程控制等环节着手。     

对煤矿企业文化与精细管理的思考

彬长大佛寺矿业有限公司针对目前煤矿企业的运营发展,通过对本单位企业文化建设与精细管理现状的研析,探讨煤矿企业文化与精细管理的辩证关系,对提升文化软实力助推精细管理硬功夫进行思考,以实现煤矿企业文化建设和精细化管理常态化,促进企业持续稳定发展。     

煤矿企业内部市场化精细管理的机理与动因

对煤矿企业内部市场化精细管理的内涵进行了阐述,对其机理及产生的动因进行了分析,明确了煤矿企业内部市场化精细管理的实施原则.     

基于PKI体系的矿山企业安全生产信息化管理研究

考虑到当前国内矿山企业的安全形势,大力推进矿山企业安全生产建设刻不容缓。通过统一的管理平台对矿山企业的安全生产进行有效的监控管理对于企业经济效益的提升有重要的作用,也是权衡企业现代化管理的重要标准。其中,以密码技术为核心的公钥基础设施(PKI)技术体系可以为企业安全生产信息化提供安全的网络环境。通过对安全生产信息化管理需求的分析,提出了基于PKI技术的矿山企业安全生产服务体系结构,并对核心部分证书管理、密码服务器进行了详细分析。该技术体系有效的实现了数据加密和用户身份的标识,有效解决了矿区安全生产管理平台的信息安全问题。     

企业成本管理是生产经营的主题

介绍了企业成本管理中存在的问题,并从改进管理方法进行了分析.     

企业博客系统在矿山生产和安全管理中的应用

通过开发利用企业博客系统,将矿山企业ERP和根据专业流程设置的各个职位的工作质量检查清单进行关联,使矿山生产和安全的各个环节的过程及结果在规定的使用人员范围内共享,不同层级和不同专业的管理和技术人员对本职责关注的数据和问题及时发出指令并跟踪处理进展。企业博客系统会将工作检查清单中检查项的结果录入ERP系统,并将与标准结果的偏差及时推送给有关责任人进行处理。该企业博客系统在河南发恩德矿业有限公司的应用包括将每个井下采场、掘进工作面及主要设备分别设立为一个博客号,与其直接相关的结构化数据都发布在该博客号上。结构化数据包括现场派工单、工作检查清单、三方安全确认单和设备维修信息等。由于录入系统的是结构化数据,系统可以自动进行统计和分析人均工作量、工作面安全确认现状、安全隐患处理状态、工作面两次检查结果的差异、实际开工工作面数量,同时还可以统计各级管理人员是否及时审阅各博客号上发表的工作表单及审阅所花费的时间以及对个表单的打分情况。统计结果可以作为员工KPI成绩确定的有效数据支持,从而在不改变企业管理构架的基础上实现各种管理信息透明化和扁平化,达到提高生产效率和安全管理水平的目的。     

浅谈科技型企业的生产管理

针对科技型企业生产特点和存在的问题,指出了加强生产的计划性、加强和改善生产物料供应链的管理,强化过程监督和质量控制,是科技型企业适应"两头在内,中间在外"生产模式要求,做好生产管理工作的主要对策.     

企业生产管理系统软件的开发方法

阐述了面向对象的软件开发方法、主要特点及开发工作的具体内容,用框图形式表述了面向对象分析方法、MRPⅡ系统软件的开发模型及主要对象。     

坚持安全管理保障企业生产

神东煤炭分公司始终坚持"安全第一"的指导方针,构建安全生产长效机制,建立本质安全型企业,全面推进综合管理体系,严格用体系衡量和验收各单位的安全工作,做到奖优罚劣.     

企业安全生产成本指标体系的建立与分析

从系统工程的角度,综合考察影响钢铁企业安全生产成本的各种因素,应用层次分析法(AHP--Analytic Hierarchy Process)基本原理构建安全成本AHP模型,利用影响钢铁企业安全成本的指标体系,对各相关因素进行重要排序,力求简单实用、可操作性强,能较客观地反映安全生产成本结构,以期为钢铁企业安全成本优化提供依据.     

基于需求管理企业生产计划的制定

阐述了基于预测和订单的生产计划。在推拉结合和延迟化生产模式的基础上,对需求管理的内容进行了拓展,并结合需求信息的类型提出了3种对应的生产或作业计划的制定方式。     

《安全生产法》与煤炭企业的安全生产管理

<中华人民共和国安全生产法>已于 2002 年11月1日起正式施行,这是我国安全生产法制建设的一个新的里程碑,该法实施已经7年多,然而煤炭企业的安全事故却接二连三的发生,本文主要围绕实施<安全生产法>对煤炭企业安全生产的意义、煤矿安全生产存在的主要问题、<安全生产法>对煤炭企业的安全生产的保障三方面展开论述.     

加强内部检测管理工作降低企业生产成本

检测工作是一项重要的技术基础工作,对搞好成本控制非常必要。从检测计量入手抓经营管理,就能够抓住问题的实质,使产量和利润的增加建立在坚实的基础上,计量工作制度化、规范化、程序化、是成本管理工作健康发展的保障。