甲方工程项目管理要点的分析

众所周知，工程项目管理一项重要的工程，如果甲方的工程项目管理的工作存在很多的问题的话，就会出现一系列的工程事故。本文欲从建筑工程项目管理中的甲方角度出发，详细阐述工程项目管理中出现的问题点并对要点进行具体的分析。     

甲方在建筑工程预算造价管理的建议措施分析

随着我国经济的快速发展和工业水平的不断提升,建筑工程预算造价管理在整个工程中占有越来越重要的地位。建筑工程预算造价管理的合理进行对于建筑工程的顺利进行具有重要意义。本文从阐述甲方在建筑工程预算造价管理存在的缺陷入手,对甲方在建筑工程预算造价管理的建议与措施进行了分析。     

建筑工程之甲方管理探讨

建筑工程管理中甲方的作用非常重要。文章阐述建设工程中,甲方的管理在设计阶段的控制成本、协调技术管理及应急管理这三部分的重要性和管理策略。     

建筑工程施工质量控制措施分析

建筑工程的质量关系到国计民生和人民生命财产安全性，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。显然，加强建筑工程质量控制工作尤为重要。建设单位（甲方）必须对所建设的工程项目有系统的深入了解，才能做到掌握全局，驾驭自如，及时发现问题，解决问题，确保建筑工程的质量。     

关于加强建筑工程项目合同管理措施分析

在建筑工程项目实施过程中,工程项目合同对于工程项目的建设具有非常重要的意义。工程项目合同与业主和承包方的经济利益息息相关,因此需要建立健全合同管理机制,确保建筑工程项目保质保量地完成。文中从建筑工程项目合同管理的重要意义入手,分析了合同的实施控制,并进一步对加强建筑工程项目合同管理的措施进行了具体阐述。     

论工程监理在控制工程造价中的作用

建筑工程施工监理工作是工程项目建设的一项重要程序，其对质量控制、进度控制、费用控制、合同管理等起着重要的作用。既相互对立而又相互统一的整体，环环相扣。因此，任何一个环节出现问题都会给工程带来不良后果，直接影响到建筑工程的正常进行。     

工程监理对建筑工程施工单位若干问题的思考

建筑工程施工监理工作是工程项目建设的一项重要程序,其对质量控制、进度控制、费用控制、合同管理等起着重要的作用。既相互对立而又相互统一的整体,环环相扣。因此,任何一个环节出现问题都会给工程带来不良后果,直接影响到建筑工程的正常进行。本文对建筑施工监理问题进行了探讨。     

试论建筑项目工程造价管理与控制

建筑工程项目成本造价在整个工程项目成本预算设计施工过程中占据着决定性的经济技术地位,是保障工程项目正常实施和开展,有效控制成本,使企业取得良好的经济效益和社会效益极其重要的工作。本文就建筑项目工程造价的构成、计价依据和建筑工程各阶段工程造价管理与控制进行了研究和探讨。     

控制工程项目进度加强基本建设工程管理

随着基本建设工程项目增多,建筑工程质量的因素不可忽视,本文针对基本建设工程质量问题提出提高建筑工程质量的管理措施。强调在保证基本建设工程项目质最的前提下,项目成本与进度的优化、施工进度控制尤为重要。     

浅谈建筑工程成本控制难点与建议

建筑工程项目成本管理,是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测,计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。笔者结合工作实践,就加强建筑工程项目成本管理进行了探讨。     

浅议建筑工程造价控制与管理

建筑工程造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题,如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应,是建筑工程造价管理中需要解决的问题,只有加强建筑工程造价管理工作力度,提高建筑工程造价人员素质,才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路。本文根据我国工程造价管理的现状,针对建筑工程造价控制的重要性,指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程,并分阶段的工程造价控制进行了探讨,以实现预期投资目标,充分发挥投资效益。     

探讨建设工程中甲方的设计管理问题

在建筑工程中,甲方扮演者必不可少的角色,有效的做好甲方的设计管理工作对保障建筑工程的质量有非常重要的意义。本文从从单体建筑评价和总体规划评价两个方面讲述了现阶段建筑工程中甲方的设计管理问题,从而给甲方更好的做好设计管理工作提供一些建议,从而有效保证建设工程的安全。     

浅谈建筑工程项目标准管理的发展趋势及对策

建筑工程项目管理指的是对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作来保证工程质量、缩短工期、提高投资效益等目的管理活动。伴随社会经济水平飞速发展,建筑行业的发展也迎来的新的春天,建筑工程的项目品种也随之丰富多彩起来。如果一个建筑企业要想在日趋白热化的市场竞争中占据重要的一席之地,就一定要思考如何提高建筑工程的项目管理,只有对严格控制管理工程项目,才能使其更好地与社会发展总体水平相协调。文章对当今中国建筑工程上常见的工程项目管理模式进行了分析,然后就提出了经常遇到的问题,并对优化建筑工程项目的管理模式提出了一些拙见。     

基于模糊综合评价的建筑工程成本控制

工程项目管理的基本目标是在保证质量的情况下,寻找进度和成本最优的解决方法。成本控制是工程项目管理的主要目标,以往的情况是对它们分别管理,相互之间缺乏紧密的联系,这带来了很多的问题。工程成本与进度之间的联系非常紧密,成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系,所以在项目成本控制中,必须考虑成本与进度的平衡。本文应用综合模糊评价方法对建筑工程成本控制进行了分析研究,仅供大家参考。     

试论建筑工程成本管理的问题与措施

本文客观的列举了当前建筑工程成本管理中存在的问题,并就施工项目成本控制中需抓好的重要因素与环节进行了详细的论述,最后针对当前建筑工程成本管理中存在的问题和应抓好的重要因素与环节,就健全完善工程项目成本管理提出了应采取的措施。     

建筑工程管理中的“三控制”分析

建筑工程管理是应用科学中的一种,是提高生产效率,推动社会进步的有效手段,而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的"三控制",即进度控制、质量控制和成本控制,越来越被行业人士看作是提高施工效率、保证工程质量、降低项目成本的核心管理思想。本文概括了其对工程项目得以顺利实施,实现最终生产目标的重要意义,并就如何能在建筑工程管理中,对此做到有效的控制进行了分析。     

浅谈建筑工程施工管理

建筑企业在进行一项工程项目的施工中,需要进行多方面全方位的施工管理,只有这样,才能保证工程的顺利进行和工程质量。另外成本控制,材料选取,施工工艺,安全问题等等,都是建筑工程施工中必须重视的管理内容。可以说建筑工程的施工管理是一项庞大繁杂而又非常重要的工作。本文在分析建筑工程施工管理的重要性的基础上,从成本、进度、质量和安全等四方面详细分析了建筑工程施工管理的项目和内容。     

论建筑工程施工管理的相关问题

随着我国建筑业不断的快速发展,建筑建筑工程项目控制管理在施工企业的管理越来越重要。工程项目是施工企业形象和效益的体现,施工企业如何做好项目管理是决定企业经营能否长期良性循环的关键环节。本文结合近年来在工程项目管理过程中的实践经验,并对建筑工程施工企业如何进行项目管理途径和措施进行了总结和概况。     

基于甲方视角对工程建设质量控制的研究

工程质量被视为是工程项目的生命之所在,其质量不仅关系到工程项目的功能和使用价值,更是与国家的利益和人民群众的生命财产安全紧密相连。目前伴随着我国经济的腾飞,建筑事业日新月异,得到了蓬勃发展,建筑和投资的规模不断扩大。作为投资方的甲方在整个项目中工程进行全方位的管理和控制,其质量控制管理工作直接关系到工程的质量问题,因而采取科学合理的管理模式和管理方法是十分重要的。     

建筑工程管理中的成本控制因素分析

建筑工程管理是应用科学中的一种,是提高生产效率,推动社会进步有效手段,而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的“三控制”,即进度控制、质量控制和成本控制,越来越被行业人士看作是提高施工效率、保工程质量、降低项目成本的核心管理思想。而其中建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,因而研究工程项目成本控制因素对工程项目得以顺利实施,实现最终生产目标的具有重要意义。