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随着电力企业新技术和新设备不断推广应用,人员结构也出现了自发性的变化和调整,企业结构性缺员现象随之出现,现已成为大多电力企业面临的主要人力资源问题,解决结构性缺员问题对加强电力企业人力资源管理具有重要现实意义。经过对电力企业结构性缺员问题现状分析,提出了通过加强人力资源管理、优化业务流程、加强员工转岗培训等措施来解决结构性缺员问题。 相似文献
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运用人力资源管理的理论知识,从人才招聘、培训、核心员工的激励机制等方面谈起,认为只有认真制订人力资源规划,完善绩效评价办法等,才能调动职工的积极性和创造性,才能更好地做好企业的人力资源管理。 相似文献
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基于素质模型的电力企业人力资源管理 总被引:1,自引:0,他引:1
本文在介绍素质模型的基础上,将素质模型理论应用在电力企业人力资源管理工作中,提出了电力企业员工素质模型构建的流程,阐述了素质模型在电力企业的人员甄选及招聘,绩效管理、培训以及职业生涯规划中的应用,以期对电力企业人力资源管理工作有所借鉴. 相似文献
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从人力资源管理角度出发,分析了电力企业面临的新形势,指出了在新形势下重视人才,加大人才培养,创造人才培养环境对于促进电力企业发展的重要性,提出了具体措施,并结合西部电力企业的人才现状,对培养西部电力企业人才提出了希望。 相似文献
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人才评价是人力资源管理的关键环节,电力企业是技术密集型企业,对人才要求极高。在信息时代的大背景下,信息系统为企业人才评价工作提供高效快捷的支持服务,并在数据共享、数据挖掘方面提供了许多创新理念。以广东电网公司人才评价信息系统的建设和推广为例,分析信息化在电力企业人才评价工作中的应用与实践。 相似文献
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战略性招聘是企业战略性人力资源管理的重要内容,是符合企业长期发展战略的人才招聘活动。以中国能源建设集团广东火电工程总公司为研究对象,分析了当前招聘工作的不足之处,提出了优化战略性招聘体系的政策建议。 相似文献
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2006年以来,国家电网公司人才交流服务中心积极协助国家电网公司人事董事部连续六年做好公司总部应届毕业生的招聘工作,并协助做好总部全球高管招聘、总部全球高层次人才招聘等一系列重大招聘项目,不但为公司招聘了大量高素质的经营人才、管理人才、技术人才。同时,国网人才中心在招聘、竞聘工作的方案设计、笔试、面试题目编制等方面积累了丰富的经验。 相似文献
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人才资源是企业的第一资源,是企业保持长期竞争优势的重要基础,是企业的生存发展之本。人力资源开发已成为全球企业界共同关注的重要战略问题。尤其是管理人才培训工作,在人力资源开发工作中占着举足轻重的位置。特别是电力企业的各级管理人才在整个团队中的作用至关重要。对上级他们是执行者,对同级他们是合作者,对下级他们是管理者,企业领导者的战略意图要通过他们的工作化为实际的工作成果,管理人才队伍是企业稳定向前发展的基石,因此培养管理人才是企业的一项整体工程。 相似文献
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知识经济时代电力企业人力资源管理服务产业化浅谈 总被引:1,自引:1,他引:0
知识经济时代企业的竞争将变为企业创新能力的竞争,而创新力竞争归根到底是企业人才的竞争,正确地选用人才,做好人才的开发,使用和管理,人才的定期评估已经成为现代人力资源管理的主要组成部分.知识经济时代电力企业人力资源的服务产业化,需要电力企业人力资源部门为各类人才提供全面地、系统地服务,按照服务产业的模式开发人才事业,实现人才市场的资源合理配置. 相似文献
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德州供电公司多产企业中茂实业集团公司事业蓬勃发展,现有11个子公司,员工1600余人。为保证企业健康成长,不仅需要投入相当大的精力和物力,更需要充足的人才支持。如何获得和留住公司所需的人才是当前每个经理人和人力资源管理者都在认真思索的问题。人力资源部为确保为企业发展提供人才支持,就规范员工招聘、离职管理做了一些研究:规范招聘工作,把好人员"入口"关,是保证企业选人、用人科学性和高效率的基础。本文分别从招聘前准备、招聘实施过程全方位研究招聘工作各个方面;同时,注重离职管理,关注人员"出口",人性化的离职管理是企业挽留人才的最后努力,也可以尽力避免员工成为企业将来的敌人,还能了解员工真正离职原因,做到亡羊补牢。 相似文献
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目前很多企业都存在新员工较高离职率的现象,加大了企业的招聘成本,因此.新员工的管理成为企业人力资源管理的重要内容之一.本文从新员工的招聘、培训、沟通、工作轮换、职业生涯规划等方面讨论了如何进行有效的新员工管理,以期促进新员工与企业的共同发展. 相似文献
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随着社会的发展,电力企业人员结构发生了巨大变化,年轻化、高学历化已经成了电力企业人才的重要组成。面对高信息化的市场竞争.仅用传统的管理方式,依靠规章制度、流程标准等硬性指标来约束员工已明显不合时宜,只有充分发挥人力资源的重要作用,向“人”看齐,推行“以人为本”的管理理念才能使企业得到持续发展。 相似文献
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人才是企业竞争优势的基础和保障,近年来,电力企业为建立科学合理的选人和用人机制,越来越重视人才素质测评工作。主要阐述电力企业人才素质测评重要性、测评方法及在人力资源管理工作中的应用。 相似文献
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人力资源是现代企业的战略性资源,也是电力企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于电力企业管理.是指激发电力企业员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动电力企业员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务.实现组织的目标;应用于教育培训, 相似文献
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从人力资源管理角度出发,分析了电力企业面临的新形势,指出了在新形势下重视人才,加大人才培养,创造人才培养环境对于促进电力企业发展的重要性,提出了具体措施,并结合西部电力企业的人才现状,对培养西部电力企业人才提出了希望. 相似文献