浅谈业主方对小型工程的进度管理

业主方进度控制的任务主要是控制整个项目决策阶段、实施阶段的进度,业主方在进行小型工程管理时,对进度管理的要求高,基于小型工程的特点,本文主要研究业主方如何强化小型工程进度管理,以尽快完成小型工程的建设任务,旨在为实际的工程建设项目管理提供有价值的参考。     

浅析工程总承包业主方管理

目前,工程总承包制的市场化程度还不高、总承包商的专业水平、诚信体系都有待加强,如若业主在项目建设中疏于管理,必然遭遇重大风险。本文从业主方视角出发,就建设工程总承包中如何有效规避风险,确保项目的有效管控提出了具体的可操作的管理办法。     

业主方在工程管理中的目标控制

通过协调各工程参与方关系、调动监理工程师作用、做好材料认质认价、加强安全管理等四种管理方法,以做到合理缩短工期、降低工程投资、安全文明生产,最终达到提高工程建设水平,充分发挥投资效益的总体目标。     

业主方项目管理浅析

项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。投资方、开发方和由咨     

外资房地产开发项目的工程管理

在激烈的市场竞争中,外资房地产企业要占领市场需重视加强工程管理,建立适用和完善的投资管理、质量管理、进度管理工作体系,对每一个生产环节做到全面运行和控制,保证产品质量始终满足用户需要,做到最少的投入获取最佳效益.     

浅谈F11项目工程管理

介绍了F11项目是北京市海淀区的农民回迁房，属北京市重点工程，通过对此项目全方位的工程管理，系统分析了管理中各个方面的管理措施，从而达到了既节约成本，又提高项目的品质，同时提升企业形象的目的。     

基于业主方项目进度管理及计划调整

业主作为项目建设的主体和总组织者,应从整体上对项目进度进行管理,及时发现偏差,采取有效措施对计划进行必要地调整,以实现项目总体目标。本文对业主方项目进度管理及计划调整的策略和手段进行了探讨。     

基于业主方项目进度管理及计划调整

业主作为项目建设的主体和总组织者,应从整体上对项目进度进行管理,及时发现偏差,采取有效措施对计划进行必要地调整,以实现项目总体目标。本文对业主方项目进度管理及计划调整的策略和手段进行了探讨。     

对建筑项目工程管理中进度管理的探索

随着城市化进程不断深化,我国建筑领域迎来了更多的发展机遇,同时,也面临着更大的挑战。进度管理作为项目工程管理的重要组成部分,在控制成本、保证工期等方面具有十分重要的作用,传统进度管理模式已经难以适应现代建筑项目工程管理的需求,如何提高进度管理水平受到越来越多的关注。本文将从工程进度管理的概念及作用入手,对工程进度管理存在的不足进行分析和研究,并提出提高工程进度管理水平的有效措施,旨在为我国建筑事业良性发展提供借鉴。     

浅析房屋建筑工程全过程的项目监理

工程监理制度在我国经过近二十年的实践已逐步走向了稳步发展的道路,对于我国的工程建设起到了重要作用。新形势下工程项目管理制度是其延伸而不是终结,应该在吸收国外先进项目管理理念的基础上建立有我国自己特色的工程建设管理体系。     

某国际工程管理公司对工程建设的项目控制

以卡特彼勒无锡项目为例,介绍了国际知名项目管理公司CH2M对项目的控制过程和手段,包括进度控制、质量控制和投资控制等,以对国内项目管理公司提供借鉴。     

基于项目案例浅析EPC模式下业主方设计管理

EPC工程总承包模式下,业主将项目的设计、施工、采购内容等交给EPC总承包单位,充分发挥总承包单位设计、项目组织管理等方面优势,调动总承包单位的积极性,业主只对项目的使用需求、设计原则、项目实施目标等进行整体性控制。这对业主方设计管理工作提出了更高的要求。详细分析了业主方设计管理工作的特点及影响因素;针对EPC模式下业主方设计管理工作,提出了相关建议与对策。分析结果表明,业主方设计管理工作的精心规划,有利于项目实施过程中对总承包单位的监管,以防总承包单位过分优化而降低项目品质。     

建筑项目工程管理中的进度管理分析

随着社会的不断发展,建筑项目工程施工规模也在逐渐被扩大,然而在大面积、大规模的施工中,进度管理的问题也逐渐被凸显出来。由于建筑项目工程管理中的进度管理决定了整个项目的建设周期,因此采取相应的措施来有效控制施工进度是非常有必要的。本文从进度计划管理的理解和重要性的分析入手,详细阐述了如何有效控制建筑项目施工进度,旨在其能推动建筑工程管理的进一步创新与发展。     

建筑项目工程管理中的进度管理探索

随着当下社会人口数量的急剧增长,生存空间的迅速扩大,社会上各类建筑物的施工规模也在迅速扩大,各类居民住宅、公共建筑的施工数量近年来已经有了较大的增长趋势,在大面积、大规模的建筑工程施工中,最重要的问题之一就是对建筑项目工程施工进度的有效控制。建筑过程中对建筑施工进度的控制直接决定了整个项目工程的建设周期,而且涉及到整个建筑项目工程的资金花费数量。因此,针对建筑工程施工进度实施有效的控制是具有重要意义的。     

业主方管理中的价值工程原理运用

研究业主方管理中价值工程原理应用的重要意义,并以此为基础全面分析如何使用价值工程工具,如何在提升项目价值、全面满足业主需要的同时降低成本。     

市政道路工程管理中质量管理与进度管理

通过对市政道路工程施工过程中的质量和进度管理进行深入探析,首先分析了市政道路工程管理中进度和质量管理的影响因素,然后分别针对市政道路工程质量管理与进度管理的策略进行深入探讨,以便于可以为市政道路工程管理在质量和进度管理方面提供相应的借鉴.     

浅谈业主方的门窗幕墙工程管理

从业主的角度出发,分析了门窗幕墙工程的特点,提出了门窗幕墙施工准备,针对质量与进度管理、造价管理与合同管理、安全管理与成本保护等门窗幕墙分项工程管理的全过程进行了探讨,对提升建设水平有重要意义。     

医院建设项目业主方工程管理的策略分析

从工程项目的全寿命周期角度出发,结合某三甲医院建设工程的具体案例来阐述医院工程项目管理的策略,以期提高工程管理效率,完善业主方的项目管理职责。     

谈业主如何做好综合性工程管理

以盛泽科技中心项目管理为例,阐述了如何解决综合性工程的质量、安全、进度及投资控制等方面的问题,并针对这些问题提出了相应的对策和建议,指出现场管理人员应强化对综合性公共建筑的施工管理,以确保项目的功能与质量。     

谈建设单位项目工程管理工作

对建设单位工程项目管理工作进行了探讨,分别阐述了质量管理、成本管理、合同管理、进度管理四方面的工作要点及管理措施,并指出建设单位项目管理者只有综合考虑质量、成本、合同、进度四方面因素,才能更好地把握建设工程的项目管理。