"八剑"打造强势IT企业

许多搞IT企业的人,都有做大做强的想法.但拚搏下来,总是难以摆脱在生死线上挣扎的困境.而有人也是白手起家,经过奋斗却做大了企业.人们常把企业成功归到偶然因素上.实际上,企业做强做大有其内在的共性.     

做强与做大

民营企业在走向成功时,有的民营企业家所听到的掌声,看到的是鲜花.有的民营企业家因而在做强与做大方面没有把握好"度";一心想把企业的蛋精益求精糕做大,反而导致企业走下坡路,陷入了经济危机.曾红火一时的巨人集团,在资金不足时,董事长史玉柱也犯了把企业做大的毛病,修建72层的巨人大厦,投巨资开发什么"脑黄金",结果巨人大厦还未完工,"巨人"就倒下了,在市场经济中又多了一个因浮躁,要把企业做大的失败惨痛教训.     

新旧业务的共振效应

显然,缩短企业自身价值链的长度,聚焦于产业链中某一个自己最擅长的业务,并围绕这一业务做深、做强、做大、做精细,向其他不擅此道的企业或者个人提供高附加值的精细化服务.企业就因此提高了自身的不可替代性,强化了竞争力,也因此就可获得异于常规的高利润率.     

ZigBee在工业设备检测中的应用研究

设备是现代企业进行生产活动的物质技术基础,是企业生产力水平与企业现代化程度的主要标志.传统的设备检测常采用人工或有线检测,种种弊端不言而喻.文章介绍了ZigBee技术与ZigBee技术在设备检测应用中的系统结构,在此基础上讨论了设备协同维修,并对链路的质量做了一些探讨研究.     

刻不容缓的转型升级

今天不转型,明天就会被市场淘汰,这在很多电子行业企业达成了共识.电子行业要摆脱困境,就要从长远的战略管理思维出发,一手做研发,一手做品牌,给别人打工永远部只能处于产业链的低端,品牌和研发才是企业真正做大做强的基础因素.     

面对“人世”谈发展

2001年12月11日,我国正式成为世贸组织的一员,市场随之将发生三大变化.一是国内市场将进一步对外开放.二是产品的质量和价格竞争更趋激烈.三是国内市场与国际市场将逐步接轨和融合.面对这些机遇和挑战,工具行业各企业应如何应对,做到与"狼"共舞,这是每一个工具企业必须思考的问题.对此,我认为面对日趋激烈的市场竞争,工具企业要谋求大发展,要把企业做大做强,当务之急是做好如下工作.     

小企业,岂能不谈战略

近几年,民营企业家谈论最多的话题之一就是如何把企业做大做强,这方面有不少成功的例子.但是就整体而言,中小型尤其是小型民营企业依然占绝对多数,大型企业数量少.如果再仔细分析一下就不难发现,与"规模小"联系的另一个鲜明特点是"地方性".例如:我国有酿酒企业3.7万家,几乎每个县,甚至许多乡镇都有白酒厂、啤酒厂.即使最大的几家酿酒企业,全国市场占有率也很低.     

变革中的集团企业信息化

集团企业管理及信息化现状 首先,组织效率低下.有人把中国集团企业比喻成一堆砖头,没有形成合力,整体实力小于部分之和,所以"做不大做死,做大更做死"成为常态.     

MRO支撑复杂装备制造业

随着两化融合理念的不断深入,信息化越来越得到企业的关注和认可,成为企业不可分割的一部分.正因为为企业有了强大地信息化系统做支撑,才使得企业稳步快速发展,优化了产业结构,使企业取得了较好的经济效益.     

创新--华德液压的无限动力

在2002年,华德液压用高新技术改造传统企业,实施“技术领先”战略,在主导产品做大做强的基础上,加快新产品研发步伐,全面提升了企业核心竞争能力.拓展了华德产品市场服务领域。     

石油炼化企业外招检维修单位的管理探讨

新型炼化企业的检维修板块业务正在走专业化、社会化的管理选择,一些老的炼化企业也在做这方面的尝试,本文基于本企业的检维修业务的管理情况做了总结和分析,并对与外包单位的合作方向做了探讨。     

初探整合工艺纪律审查与制造过程审核

建立和运行质量管理体系后,企业原有的工艺管理系统中工艺纪律审查与质量管理体系中制造过程审核并行重叠,致使企业资源配置没有达到利益最大化,也降低了制造过程的监控效率.本文介绍了工艺纪律审查与制造过程审核所依据的相关标准,企业现行的操作状况,从理论依据和技术支持两方面对工艺纪律审查与制造过程审核的整合做了可行性分析,并就整合后的标准制定提出了几点思考.     

基于价值链理论的职业教育集团运行机制的探索

论文提出职业教育是企业价值链的关键一环,职业教育有必要与企业、企业也有必要与职业教育架设起紧密的价值链条.从分析职业教育集团价值链入手,探讨职业教育集团化发展规律,围绕特定环境中职业教育资源合作配置这个核心问题,尝试做些切实有效的探讨.     

基于管理体系的制造企业信息化建设和运行

以制造企业为研究背景,采用管理体系的方法对企业信息化的建设和运行实施控制.其基本思想是参照三大管理体系的原理和做法,建立一套信息化管理体系及其推行实施办法.通过在企业运行信息化管理体系实现对信息化建设和运行的全过程、全方位的管控,以此解决信息化建设无章可循、无法有效控制的问题.首先分别分析了管理体系与制造企业信息化的概念和特点,阐述了将管理体系方法运用到企业信息化领域的可行性和必要性;最后对制造企业信息化管理体系的基本理论做了介绍.     

论企业管理和人力资源的合理配备

针对人才的管理对企业发展的重要性做了具体、详细、深层次地阐述.从人才的学历、年龄、性别、知识结构以及人才在各个部门的分配比例、心理状况六个方面做了论述,指出了人才管理对企业的发展有着重要的不可替代的作用.     

2008年中国机床工具行业十大新闻

1胡锦涛总书记视察沈阳机床集团,要求机床企业瞄准更高目标,做强做大 2008年12月13日,中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察沈阳机床集团时,在生产现场一再强调发展数控机床对国民经济发展的重要性,并语重心长地说,这几年沈阳机床集团有了很大发展,已经成为我国机床行业的领军企业,要瞄准更高目标,掌握更多关键技术,始终保持技术优势,做强做大,努力成为世界一流的跨国企业.这是总书记向全行业企业提出的殷切期望.     

推行计算机管理全面提高企业素质

计算机管理与铸造生产相结合,必将为我国铸造业的腾飞插上翅膀,山东丰晃成立以来,推行计算机管理,锻炼了队伍,提高了水平,积累了经验,为企业快速融入信息化做了准备,但总体上,国内铸造业普遍存在着先天不足,感觉起步晚了.中国入世已经成功,企业e化浪潮迫近,推行计算机管理,实现信息化经营,已是当今企业发展的必由之路.     

2008年中国机床工具行业十大新闻

1、胡锦涛总书记视察沈阳机床集团,要求机床企业瞄准更高目标,做强做大 2008年12月13日,中共巾央总书记、国家主席胡锦涛视察沈阳机床集团时,在生产现场一再强调发展数控机床对国民经济发展的重要性,并语重心长地说,这几年沈阳机床集团有了很大发展,已经成为我罔机床行业的领军企业,要瞄准更高目标,掌握更多关键技术,始终保持技术优势,做强做大,努力成为世界一流的跨国企业.这是总书记向全行业企业提出的殷切期望.     

不用扬鞭自奋蹄——太重集团公司高级经济师赵尚璞简介

赵尚璞高级经济师,原为太重集团公司企管处副处长,现为公司经济政策研究员.受厂委派为本刊常务编委,也是本刊主要创刊人之一.赵尚璞高级经济师自学成才,1966年北京函授学院毕业.建国初期考进太重,先搞炼钢专业,后搞企业管理.在长达40多年工作中,坚持边工作边学习,积累了深厚的经济理论知识和丰富的企业管理经验.多年来对太重进入国家二级企业和近几年的企业改革与发展,以及进入全国100家改革试点企业,都做了大量有益的工作和贡献.     

ERP应用变革企业管理——访河南平高电气股份有限公司信息中心主任苗沛淋

"做信息化首先要本着为各业务部门服务的态度,信息中心要站在全局的角度考虑信息化技术能为企业切实的解决哪些问题,创造哪些价值,对企业的意义是什么,能为企业的业务提升做哪些工作."在平高电气工作了二十余年的苗沛淋这样告诉记者.