"三重一大"集体决策制度分析及实施

坚持“三重一大”集体决策制度，对国有企业领导人员规范用权行为、减少经营决策失误、从源头上防治腐败现象的发生，具有十分重要的意义。要按照“改革创新、惩防并举、统筹推进、重在建设”的基本要求，建立与完善适应现代企业管理制度需要的“三重一大”集体决策制度体系。     

落实“三重一大”集体决策制度

<正>"三重一大"集体决策制度是对企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作决策行为进行约束的制度,是国有企业贯彻党的民主集中制,实现决策管理科学化、制度化、规范化的重要举措。国有企业要认真落实和规范"三重一大"集体决策制度,规范用权行为,降低决策风险,扎实推进民主管理,为实现国有企业科学发展,提供有力保障。但是,国有企业在贯彻落实"三重一大"集体决策制度方面,还存在一些值得重视且需要采取措施解决的问题,如,企业治理机构的不到     

国有企业落实“三重一大”决策制度的途径

"三重一大"决策制度的实行,对于推进国有企业改革发展、加强国有企业领导班子建设、搞好国有企业党风廉政建设具有重要而深远的意义。近年来,国有企业按照中央的要求,结合工作实际,积极探索贯彻落实"三重一大"决策制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用)的有效途径和方法,防范国有企业决策风险,维护国有资产安全,推进国有企业反腐倡廉建设,促进国有企业改革发展,推动和保障国有企业各项事业再上新台阶,再创新业绩。     

理论联系实际 学好社会主义市场经济理论

今年以来,石化管理干部学院在总公司领导下,积极组织企业领导干部学习社会主义市场经济理论,精心设计、组织、举办了“四大体制改革”、“建立现代企业制度”、“三项制度改革”、“市场营销”、“期货贸易”、“决策方法”、“项目评价”等培训     

增强测井队伍内部活力和对外竞争力的探索与实践

党的十五大指出:“要加强科学管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制”。就石油测井行业而言,如何通过对机构、人员、技术、装备等的重组,使现有的测井(射     

构建具有企业特点惩治和预防腐败体系的研究

建立健全与现代企业相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,对于国有企业党风建设和反腐倡廉工作而言是一个全新的课题。在调查研究和实践基础上,针对企业特点和企业生产经营管理实际,提出了在“五个坚持”上构建惩防体系的建议和思路,旨在逐步建立完善廉洁从业教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系和权力运行的监控机制。     

用新理念指引风险管理——基于效益、效率和风险平衡的风险管理

尽管遇到了风险,但中国海油能把影响降到最低,企业还得到了发展,效益还能够提高,关键是有完善的风险防范体系,有一套好的办法。特别是建立内控和风险管理机制,建立全方位、全流程、全覆盖的制度防线,从教育、制度、监督、改革、纠风、惩治等方面整体推进,把惩防体系植于企业内部控制和风险管理制度之内、融入企业经营管理体系之中,不再是“两张皮”,切实为国有企业改革发展提供有力保证。     

争鸣

《行动计划》提出了一系列振奋人心的目标，然而这些措施能否有效实施各界还处于观望状态。如何杜绝在企业界常见的“上有政策、下有对策”的现象，是影响行动计划成功的关键之一。从目前我国的环境治理体系来看，法制偏软偏弱，规定宽泛、不具体，政策措施行政化色彩重、社会监督参与不足等问题普遍存在。     

巧用雨水节能

第8期的《中国石油企业》制度创新栏目刊发的《优化内控评价职能》一文，作者创新地把董事会也作为内部控制评价主体，提出＂随着现代公司法人治理结构的完善和企业内部控制体系的建立，企业内外部审计职能得以不断充实和完善，要从单纯强调查找违纪问题、守纪守法监督转变到以内部控制评价和风险管理为主的职能上来，并为董事会提供风险防范的决策信息和依据＂、＂董事会是连接出资者和经营者的桥梁和纽带，处于决策机构的重要地位，在企业风险管理中扮演着十分重要的角色＂。     

建立国有大中型企业内部领导体制的新思路

随着国有大中型企业剥离“大而全”、“小而全”的工作深入进行，企业原有的完善组织体系和生产经营体系正在或已经发生很大变化。文章论述了企业领导体制必须适应这种变化，以其企业各自不同的实际情况进行制度创新，并根据国内外企业领导体制的实践经验和国有大中型企业原有领导体制的诸多积弊，分析了国有大中型企业改革后本身的领导体制以及企业内部新设立的各个专业化公司、经济实体及其所属的基层单位，如何本着高效、精干、统     

中原油田：打造一流国际承包商

坚持“培育规模、做优做强、追求效益、协调统一”的工作思路，坚持优化市场、优化队伍、优化装备“三个优化”，实行市场体系、资金体系、制度体系、资源体系“四个统一”——中原油田海外市场呈现出强劲发展势头。     

提高油田企业生产安全监督检查有效性

监督检查工作作为油田HSE管理体系的重要组成部分,本文从人员素质、体系建设和考核反馈制度三方面对提高油田企业生产安全监督检查有效性的措施进行探讨。     

人本文化是这样炼成的

历经三年多的变革,兰州石化终于创建起以人为本、不断创新的文化体系。凭借着人本管理、团队建设、领导率先垂范、民主决策的“法宝”等,兰州石化的企业文化成为实现其总体战略目标强大的精神支柱和动力源泉。     

企业物资采购监督实效性的途径探讨

文章论述了当前石油企业物资采购过程中存在的主要问题,提出了加强领导,完善物资采购内控制度,健全监督制约机制,构建全方位监督体系,加大监督检查力度,规范物资采购行为等防范措施。     

中国石化《员工守则》执行体系的建立与完善

贯彻《员工守则》必须建立和完善企业执行体系。统一企业行为，增强组织执行力是构架企业执行体系的要素；目标、行为、监督与评估体系是架构企业执行体系的根本；文化力、忠诚度是执行好企业执行体系的基础。建立、完善企业执行体系是《员工守则》深入员工思想、培养自觉行为和习惯的关键所在，也是重要保障。     

加强合规管理、反腐倡廉,打造廉洁、高效采购队伍——吐哈油田物资采购系统的反腐倡廉建设的实践与思考

加强合规管理和反腐倡廉工作是落实中央和集团公司重大决策部署的具体体现。物资采购部门既是高危行业,也是给企业看家守财的重要部门,自然物资采购系统也就成了企业经济活动中非常敏感的系统,物资采购人员也是备受多方关注的焦点人群。吐哈油田经过多年的总结,通过教育、制度、监督三大体系的执行,在预防上下真功、制度上用苦功、监督上练硬功,更好的让采购队伍发挥作用,服务于企业、奉献于企业。     

强化内部审计应抓好的几项工作

强化内部审计应抓好的几项工作朱燕珍内部审计是企业自我约束的重要组成部分。它监督范围广，掌握信息及时全面，有利于发现企业经济活动中的深层次问题，提出改进建议，为企业领导决策服务。它通过对各项约束机制进行评价和测试，检查和监督这些约束机制健全与否，从而促...     

HSE体系在西二线东段26标段的推广应用

HSE体系作为管道局确保员工健康安全，维护自然生态环境的重要管理制度，已在全局范围内广泛应用。通过介绍西二线东段26标段在施工管理过程中推进体系运行的实际情况，分享“有感领导”等8个体系推行措施，分析体系在实际操作中存在的问题和解决办法，探索将先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成健康、安全、环保动态管理。     

石化集团公司“三支队伍”建设中薪酬体系的设计

薪酬体系是支持和实现企业总体战略目标的重要手段。中国石化集团公司的薪酬体系改革经历了4个发展阶段后,逐步建立起适应自身发展战略的以“三支队伍”为基础的多形式工资结构。但各企业在薪酬管理中仍存在一些问题。解决这些问题,需要在薪酬体系设计中深入的研究,以设计和建立更为科学、合理、规范的薪酬结构,充分调动“三支队伍”的积极性,为企业稳定、长久地发展奠定坚实的基础。     

来稿摘登

采油厂要完善质量监现代企业制度要求责权明确,管理科学。对于规范的油公司来讲,必须完善公司内部治理结构,建立健全科学的决策制度、监督制度和激励制度。采油厂应当遵循现代企业管理制度,实行决策、执行和监督相分离的原则,实现决策民主科学化、工作标准程序化、监督工作相对独立化。要在监督与管理理念上有所突破。完善采油厂质量监督检验管理机制,就要强化在生产领域的各个环节开展质量