代建制模式与其合同形式及风险分担

如何识别、评价工程项目中的风险,进而采取恰当的措施管理风险,建立相应的风险分担机制,最大程度的降低风险给工程建设带来的危害和损失,以达到顺利工程项目的目标,是工程建设者们最关心的问题。针对代建制模式进行了研究,并对代建制模式下的风险分担进行了探讨。     

代建制模式下政府投资工程项目风险研究

通过分析代建制工程项目存在的一般风险,判别各项风险产生的原因,为代建制模式下的投资工程项目的风险管理提出针对性的管理决策。     

工程项目BT模式与代建制相结合的探讨

BT模式以及代建制在进行工程项目的建设中均存在各自的优点以及缺陷,本文对BT模式以及代建制在进行工程项目的建设中存在的优点以及缺陷进行分析,并分析BT模式以及代建制模式相结合对工程项目的作用,以期为我国工程项目实施起到推进作用,使其能够更好更快发展。     

代建项目实施过程中各阶段的施工质量管理策略研究

自从代建制实施以来,我国政府投资项目的质量管理工作取得令人满意成绩的同时,政府投资项目的质量问题仍然普遍存在,质量管理水平有待提高。因此,在政府投资项目代建制模式下,探讨如何加强对政府投资工程项目的质量监督和管理,切实提高代建制项目的工程质量,提高政府投资项目的投资效率,是当前函需解决的问题。     

工程项目"代建制"的实践与模式分析

通过分析政府投资项目代建制管理模式与国际工程项目管理通常采用的PM,PMC,EPC模式的异同,提出代建制是适合我国国情和实际情况的工程项目管理模式。对在实施代建制的过程中产生的问题,如代建制模式的选择、代建单位的发包方式、代建单位的法律地位和合同管理、代建阶段的确定等,作出了分析和研究,并提出完善与规范代建制管理的办法。     

基于AHP的军队工程代建制项目风险管理评估

近年来,代建制作为一种全新的军队工程建设管理模式发展迅速,形成了一套较为完整的运行机制,同时也暴露出该模式下的一些风险隐患。阐述军队工程代建制项目实施流程,分析代建制运行过程中存在的风险因素,建立风险识别清单,利用层次分析法(AHP)得到代建制项目管理风险权重,确定主要风险阶段,并以某代建项目为案例进行风险评估。基于军队工程项目建设特点和项目管理关键影响因素,提出风险应对措施,对提升国防工程建设项目管理效益和代建项目风险管理评估具有实践意义。     

谈工程项目代建制管理模式

阐述了代建制的含义,分析了国内推行代建制的重要意义,就如何打造具有竞争力的工程项目代建企业进行了探讨,提出了具体的建议,以完善工程项目代建管理模式,促进代建制在我国的应用.     

谈工程项目管理代建制

分析了代建制的内涵,阐述了推行工程项目代建制的必要性,介绍了代建制的运行方式,详细论述了代建制的管理框架,以更好地适应建筑市场的投资多元化、管理社会化、经营市场化的新机制。     

代建制模式下的投资控制

对代建制模式下的投资控制过程进行了阐述,探讨了如何进行代建制模式下的投资控制。     

业主工程项目采购模式与代建制制度创新的研究

政府投资项目在我国经济发展中发挥了重要作用,政府投资项目管理中存在超投资、质量低下、拖工期和腐败问题,国家在非经营性政府投资项目中推行代建制.探讨了现代业主的工程项目采购内容、模式和如何选择采购模式,研究表明代建制中代建单位提供的项目管理服务属于业主工程项目采购中的服务采购;分析了代建制下代建单位与建设单位法律地位的区别,对比分析了代建单位的项目管理与业主委托项目管理公司的项目管理、工程承包商的项目管理、发达国家管理承包商的项目管理、CM模式下CM单位的项目管理在管理主体、目标、内容、职权等方面的区别,以及它们与项目各参与方的合同关系的差异,研究结果表明代建单位的项目管理属于业主的项目管理,是我国非经营性政府投资项目的组织实施方式的创新,是我国政府投资项目管理制度创新.