坚持自主创新 不断提升燕京品牌影响力

燕京啤酒集团公司在发展的过程当中，一直以发展啤酒工业争创国际军工品牌为目标，扩大企业生产的道路。通过技术改造使企业的规模不断的发展壮大，实现了企业的快速发展。     

酒饮行业信息化：微利时代的集团企业策略：信息化提升品牌价值——访北京燕京啤酒股份有限公司信息中心主任 谢广军

我国既是世界第一大酒饮生产园，也是最大的酒饮消费市场。酒饮制造企业主要呈现高速成长，竞争激烈和日趋成熟三大现状。尽管受今年生产要素成本上涨的影响，一些高档白酒纷纷提价，但据一些统计数据显示，今年白酒、葡萄酒等行业的销量仍保持着较快的增长速度和较高的景气度。     

集成高效的信息化平台“核心”

红牛维他命饮料有限公司（以下简称红牛）在功能性饮料行业久享盛誉．多年来坚持全面实施提高核心竞争力与国际化的战略．建立起具有国际竞争力的全球营销网络与服务网络。红牛公司在中国取得快速发展和骄人业绩．与其实行全面的信息化管理是分不开的。到目前为止．红牛公司内部运行着三大业务系统，一是由第三方物流公司基于．net开发的全面订单管理系统．管理公司订单和配送、库存管理等业务二是财务系统使用的新中大国际ERP财务管理软件，负责公司财务会计核算等：三是基于JAVA平台开发的销售管理系统，负责管理全国的客户．销售．分销，促销活动等信息。     

效果显著的太重技术中心信息化

多年来，太重技术中心直十分重视计算机技术的应用研究与推广设有专门的计算机应用技术研究推广机构．依据“总体规划．分布实施，效益驱动”的原则，紧紧围绕公司的企业管理、产品开发、经营销售、生产制造等万面．经过技术引进、自主开发，配置了先进的计算机软硬件系统，形成了具有一定规模、比较完善的异构多平台的产品瞪计网络系统．形成了初具规模的经营，人事管理系统和定规模的信息网站，为企业全面信息化打下了坚实的基础，[编者按]     

PDM企业信息化的又一利器

上海机床厂始建于1946年，是中国最大的精密磨床和精密量仪专业制造企业，企业从1950年起生产各类磨床，品种、规格占全国磨床行业的三分之一。     

洛阳白马信息化的精耕细作

洛阳白马集团的企业信息化建设按照”统一规划，分步实施，先易后难，降低风险，务求实效”的实施原则，稳步推进，已取得明显成效。企业目前构建了互联网与企业内部网集成的网络系统，建设了企业网站并与环球资源合作设立了电子商务平台，构建了服装CAD系统，无梭车间生产过程监测及信息化管理系统，在企业中全面实施了ERP系统。     

让企业真正用起BI是关键

自从财务电算化开始，中国的企业开始认识并逐渐接受了信息化。随着计算机应用的发展与普及．更多的企业实施了企业资源计划系统（ERP），更有意识高的企业上了客户关系管理系统（CRM），生产制造系统（MES）等。进入2000年以后，企业信息化的发展空间更是成倍的扩大。这与企业的成倍信息化投入是分不开的。但仔细回想一下，无论是ERP，还是CRM，MES．SCM，DCM都是将企业的业务流程理顺，使其标准化，客观化。而由此积累下的数据并没有转变成为企业经营者最关心的信息。举个例子，一个销售经理每周都要看销售周报，反映这一周的市场销售情况。每月末，销售经理也会看一下月报，比较一下本月与去年同期的比例。而2年以前的数据，     

论信息化时代的设计管理

信息时代的企业竞争关键将是关于设计管理方面的竞争。在对信息化时代的设计管理及其存在的背景与意义进行研究的基础上，论述了课题主要应包括的内容、实现途径以及理论与技术支持。     

中小企业信息化勿因利缓而不为——访北京点击科技公司总裁王志东

记者：人们常说，得渠道者得天下，点击科技的中小企业市场的策略是什么？ 王志东：点击科技推行以渠道销售、增值零售商（VAR）和大客户销售、OEM销售齐头并进的策略，在全国建立了完善的渠道架构与销售体系，与许多颇有实力的销售商广泛地建立战略结盟，并与其它软硬件厂商结盟，与运营商深入合作。     

2009中国制造业信息化工程风云榜之“管理创新奖”

在过去的2009年，许多企业利用信息化管理手段和系统提升了业务、生产、销售和供应链内外部管理水平和能力，使企业自身的管理水平和管理效率显著提升，或者在管理模式方面具有显著的创新性，     

对施工企业设备管理信息化的分析

施工设备是建筑施工企业重要的生产工具,也是其固定资产组成的主要部分。由于施工的流动性和工程项目的一次性等特点增加了施工企业设备管理的难度,利用信息技术无疑是加强设备管理的有效手段。中国中铁股份有限公司从20世纪90年代初利用dBASE程序进行设备管理,之后又自主开发了设备管理系统软件和目前正在推行的工程项目综合管理系统,使设备管理信息化逐步深入。     

提高物流管理建设深化企业信息化应用

庆安集团有限公司（以下简称庆安）是我国航空航天机载产品领域的研发，设计和生产单位。2007年6月，庆安正式启动ERP建设．首先在近一年时间内联合金航数码科技有限责任公司共同制定了《庆安集团有限公司ERP建设规划》。规划指出庆安应以生产管理系统为主线，构建包括物流管理、设备管理、人力资源管理、销售管理、质量管理和成本管理...     

沈阳机床:危机让信息化需求浮出水面

"不上ERP等死,上了ERP找死。"这句老调重弹的话曾经让多少中小企业陷入两难:不上信息化吧,企业无法适应市场形势;上信息化吧,要将公司有限的一点钱投     

信息化大洋

成功的企业信息化建设项目，不仅仅是满足相关部门的业务需求，更应该是先进管理思想的导人，信息化系统的价值也就体现在这里，行业最佳实践的导入。     

中联重科:信息化支撑全球化生产运作

中联重工科技发展股份有限公司(下称"中联重科")创立于1992年,由8名科技人员的50万元借款起步,经过18年的发展,现以年均增长率超过60%的速度,跃升为总资产430亿、员工2.3万人的高科技上市公司,在工程机械行业,国内排名第2,全球排名第10,其产品销往世界60多个国家和地区.以下是中联重科信息主管王玉坤谈信息化助推企业发展之心得体会.     

《企业信息编码系统》——企业信息化建设的基础

在信息化建设中，有不少企业采用了“本末倒置”的方式：先是在基础性工作缺位的情况下急于上马ERP（企业资源计划Enterprise Resources Planning），投入运行后便发现已有的数据不能满足ERP系统的要求，这时才回过头来整理相关数据，建立PDM系统（产品数据管理Product Data Management）；安装PDM软件后，又发现现行的工作模式难以保证数据的准确性和规范化，很多问题与信息编码的缺陷密切相关，于是又试图对已有的信息编码进行改造。但是，改变已有的信息编码使得PDM、ERP均要进行相应的改造，有时甚至要重起炉灶，导致信息化工作的进程严重受阻。随着企业管理信息化程度的提高，信息编码所涉及到的问题就越多，如果信息编码体系不能保持稳定，就会对企业的运行构成巨大风险。所以，信息编码是信息化建设的重要基础，企业信息编码系统是否科学、合理，将直接影响企业信息化建设的效果。     

集团公司信息化势在必行

集团企业管理现状 为了获得规模效益．降低交易成本．共享关键资源,分散投资风险．提高竞争能力。在国家的大力倡导和市场经济发展的推动下,我国的集团企业蓬勃发展。但是由于我国集团企业的发展还很年轻,缺乏成熟的管理经验,加上企业的生存环境如国家政策、法律法规、市场环境、资本市场、产业格局等因素影响．     

《企业信息编码系统》——企业信息化建设的基础

在信息化建设中，有不少企业采用了“本末倒置”的方式：先是在基础性工作缺位的情况下急于上马ERP（企业资源计划Enterprise Resources Planning），投入运行后便发现已有的数据不能满足ERP系统的要求，这时才回过头来整理相关数据，建立PDM系统（产品数据管理Product Data Management）；安装PDM软件后，又发现现行的工作模式难以保证数据的准确性和规范化，很多问题与信息编码的缺陷密切相关，于是又试图对已有的信息编码进行改造。但是，改变已有的信息编码使得PDM、ERP均要进行相应的改造，有时甚至要重起炉灶，导致信息化工作的进程严重受阻。随着企业管理信息化程度的提高，信息编码所涉及到的问题就越多，如果信息编码体系不能保持稳定，就会对企业的运行构成巨大风险。所以，信息编码是信息化建设的重要基础，企业信息编码系统是否科学、合理，将直接影响企业信息化建设的效果。