风险管理与保险在二滩工程中的应用

市场经济条件下的工程建设存在风险。充分预料工程风险并合理划分风险责任，是形成一个好的合同，管好 一个项目的前提。与国际接轨的风险控制机制和保险保障体系、目标明确与责任落实的项目管理机构，是二滩业主风险管理成功的基础和保证。FIDIC合同模式下二滩业主项目风险管理实践与工程保险，在二滩工程中应用，取得了成功经验。     

工程保险在南水北调中线干线工程中的运用及启示

"十四五"时期,我国大型水利工程建设迎来历史性机遇.由于大型水利工程投资规模大、建设周期长、工程(水文)地质条件复杂、技术难度大,工程建设中不可避免面临风险,若发生严重失误或失事,可能会造成严重损失或灾害.工程保险作为有效的风险转移方式已逐步得到水利行业项目建设单位等的认可.南水北调中线干线工程在建设期间采用了工程保险...     

水布垭工程风险管理与保险

风险管理是水布垭工程建设管理的重要组成部分，保险是最经济的风险管理手段，最快捷的经济补偿方式， 在水布垭工程建设中发挥着独特的保障作用。水布垭工程保险通过精心设计与策划，采用了招标方式，招标投保方式具有以下优点：结合工程特点，具有较大的针对性；有利于节省投资，提高投保效益；有助于风险防范；有利于提高保险服务质量，与国际接轨。     

浅谈工程保险在水利工程建设风险管理中的运用

随着我国水利工程建设的不断发展和保险行业的成熟,工程保险在水利建设中风险防范的作用越来越受到水利建设施工管理者的重视,工程保险对水利工程建设的风险防范具有重要作用。     

流域梯级水电开发中的风险管理及保险分析

通过对流域梯级水电开发的特点及主要风险的分析,提出了流域梯级水电开发的风险管理目标、程序和具体方案,以及在保险方面的特性和投保时的相关注意事项。     

水利水电建设的工程保险及工程保险制度探讨

论述了工程保险的特点及在水利水电工程建设中的作用,并介绍了糯扎渡水电站建设时工程保险的创新做法,最后对我国工程保险制度的有关问题进行了探讨。     

二滩业主项目风险管理实践与保险在二滩工程中的应用

市场经济条件下的工程建设存在风险。充分预料工程风险和合理划分风险责任，是形成一个好的合同，管好一个项目的前提。与国际接轨的风险控制机制和保险保障体系以及目标明确与责任落实的项目管理机构，是二滩业主风险管理成功的基础和保证。详细介绍了ＦＩＤＩＣ合同模式下二滩业主项目风险管理实践与工程保险在二滩工程的应用，其作法与结果具有一定参考价值     

小湾水电工程风险管理及保险索赔探讨

小湾水电工程所处的自然环境、地质条件及工程规模等特点给工程建设带来了许多不确定性。通过对小湾工程建设中潜在的工程风险因素的识别和分析，探讨采用现代风险管理技术有效地规避、控制、转移风险，从而达到以最小的成本获得最大的工程建设安全保障的目的。     

水利工程建设中风险控制的必要性及工程保险在水利工程建设中的作用

水利工程是关系国计民生的基础设施建设。随着科学技术的进步,水利工程建设的规模愈来愈大,技术复杂程度愈来愈高,风险程度也相应增大。保险是一种商业行为,是基于大数定律的风险分解、转移方式。保险与水利工程的结合与发展是水利工程建设顺利实施的本身需要和重要保障。     

论水电及流域梯级开发的风险管理与保险解决方案

风险管理对实现水电开发项目目标具有重大意义,值得水电开发项目管理人员对其进行深入研究.对水电及流域梯级开发的风险因素进行了归类分析、对风险管理及保险解决方案做了一定探讨.笔者认为,向保险公司投保是转移自然灾害、意外事故、不利的社会事件等部分环境风险的最佳途径,而保险解决方案之核心内容在于业主采取必要的组织、管理、经济、技术、合同等措施,以确保科学合理地实现风险转移.     

项目风险管理规划在水利项目管理中的应用

文中对水利工程项目管理中风险管理的背景和现状进行了探讨和研究,同时根据水利工程的特点,对项目风险管理规划在水利项目管理中的意义、组成进行了阐述,并根据自身实践,对项目风险规划的过程和内容进行了改进,增加了敏感度分析、交叉影响分析、项目风险后评估报告等内容。     

水电工程建设单位工程保险管理实践初探

由于水电工程规模大、建设周期较长、工程情况复杂、风险较大,因而工程保险管理工作显得尤为要重要。通过两个大型水电工程的工程保险管理工作的实践,对水电工程保险的计划制定方法、工程保险期限内容易产生争议的问题及解决的办法进行了探讨,并对我国目前现有的水电工程施工合同条款以及保险条款中有待改进和完善的地方提出了建议。      

工程项目分包规范化管理及风险控制

目前在我国工程施工专业分包及劳务分包已形成社会化,但由于市场机制不健全,管理不严格,存在着一些违法分包和非法转包的现象,给施工企业带来了很大的经营风险和法律风险。为规避这些风险,施工企业应该在施工分包中进行规范化管理,建立健全工程施工分包队伍的筛选、评价、培训、考核及管理制度,使承包方与分包方能够共同合作、利益共享、共同发展。     

水电工程项目风险管理初探

工程项目风险管理在国际上开展已较多，研究也较深入，但在国内，工程项目风险的研究多停留在定性研究的层面，如何定量估计水电工程项目的风险，是一个亟待解决的问题。风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险处理和风险监督4个阶段。从设计变更、工程签证、不可抗力、物价波动、税费变化和继后立法等风险因素着手，充分考虑市场因素，运用蒙特卡罗法风险估计(预测)，可以提高水电工程的风险管理水平。风险估计的主要步骤为：收集资料，建立风险模型，估计风险发生的概率与后果，项目整体风险评价。     

浅谈工程项目风险管理

介绍了风险管理的定义，论述了风险管理是项目管理的重要组成部分，进而对工程风险进行了分析．提出了工程风险的防范措施，了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，强化了风险意识，从而进行有效的风险管理。     

熵变下建设工程项目经理部的组织风险分析

项目经理部是建设工程项目实施过程中的直接项目管理组织,在工程实践中它面临着各种各样的风险,其中自身的组织风险是一个值得关注的内容。从熵变的角度出发,深入分析了我国建设工程项目经理部在运作中熵的变化情况,及其所反映的组织风险的变化情况,得出项目经理部在建设工程项目实施过程中的组织风险的变化曲线呈“船型”。然后将其与组织风险的经验认识进行了对比分析,提出了相应的组织风险应对措施。这对于更好地认识、应对建设工程项目经理部的组织风险具有一定的指导意义。     

工程项目投标报价与风险管理

在目前市场经济环境下，施工企业间的竞争越来越激烈，为了中标，投标时不得不最大限度地压低标价，由于中标单价较低（有的甚至低于施工成本），使得中标项目成了潜在的亏损项目。本文提出“低价中标、变更盈利、降低风险”的思想，笔者以始终参与的某水电站工程项目的经营管理为例，总结出承包商投标报价时，有些报价不能降，因为它是承包商盈利的潜在因素；有些风险不能承担，因为它是项目亏损的根源。