完善建材企业内部机制的思考

在激烈的市场竞争中,许多建材企业由于多方面的原因而陷入了困境。搞活这些企业,增强他们的活力,既需要外部环境的改善,更需要内部潜力的挖掘。但是最根本的是要通过深化企业内部改革,建立起充满生机与活力的企业运行机制和管理机制。那么,如何建立与完善企业内部运行机制?笔者     

建设部副部长黄卫:七大要务改革创新建筑业

11月18日至19日．建设部在上海召开了全国建筑业改革与发展经验交流会．总结交流全国各地建筑业改革与发展的经验．探索和把握建筑业改革与发展的规律和方向．探讨市场经济体制下与WTO规则相适应的建筑市场管理体系和市场运行机制．以及增强建筑业企业的活力与竞争力．发挥建筑业在国民经济和社会发展中支柱产业作用的策略和方法。建设部副部长黄卫、建设部总工程师王铁宏、国资委规划发展局局长王晓齐出席大会并讲话。     

浅谈国有混凝土企业如何在激烈的市场竞争中发展壮大

本文通过分析国有混凝土企业与外资、合资、个体混凝土企业在运行机制、有效资产和设备规模等存在的劣势和差距,提出国有混凝土企业必须进行内部改革,适应市场竞争,才能在激烈的市场竞争中发展壮大。     

通信施工企业的内部控制制度建立与完善

企业建立和完善内部控制制度可以有效提高企业的经营管理水平、防止舞弊以及规避风险等。本文通过对通信施工企业建设与完善内部控制制度的作用和必要性分析,提出了建立与完善通信施工企业内部控制制度的措施。     

建立城市规划内部运行机制的设想与尝试

市场经济给城市规划带来的结构性冲击，须在机制上予以应对，其中完善内部运行机制是当务之急。本文设想的内部运行机制包括规划制订、实施、协调、研究四种核心行为，并派生出编制、审批、策略、管理、调校、跟踪、信息和目标等八个工作环节，构成了规划工作全过程的复合型“操作环”。     

关于完善企业年金运行机制的研究

构建中国特色福利制度体系是实现"中国梦"的重要保障,需要国家福利、企业福利等各种福利形式合力发挥作用。我国老龄化程度的快速加深、经济增长阶段的转换、基本养老保险面临的收支压力、劳资关系的紧张等都对企业年金提出了巨大需求,但实践中发展并不理想。基于企业年金市场化性质的分析,本文认为与企业实力、税收优惠政策相比,运行机制是今后一个时期影响企业年金发展最重要的因素,应该成为制度政策的着力点。围绕完善企业年金运行机制,从充分发挥市场机制作用、合理定位政府角色、划清相关当事人的责任界限、加快配套制度的建立四个方面提出了若干具体建议。     

完善高校校办企业内部控制体系的思考

结合我国高校校办企业内部控制的现状,运用最为广泛的美国COSO内部控制框架,探寻如何完善高校校办企业内部控制体系,实现校办企业发展战略,提高经济效益．防范经营风险．规范各种业务流程,建立一整套责任体系。     

浅析施工企业“转机建制”

深化企业改革．建立现代企业制度．一是从国民经济的大环境出发．为企业创造一个良好的外部条件；二是企业内部苦练内功．加大改革的力度和深度．实现二者的最佳结合．才能真正建立好现代企业制度．使整个经济体制改革向纵深发展。     

论企业内部经济责任制的审计

企业内部经济责任制审计是以落实企业内部经济责任制为核心内容的审计,企业内部经济责任制是由企业内部各部门、各单位、各岗位经济责任制所组成的,把各部门、各单位的经济责任组织衔接起来,与职工的经济利益、企业的经济效益挂钩,需要采取相应的经济责任形式,而经济责任制审计的内容,则取决于企业内部经济责任制的内容,它的目     

大型建筑施工企业内部市场的建设和运行

建筑业在我国国民经济中占有重要地位,是我国国民经济的支柱产业之一,但是,由于历史的原因,我国的大中型国有施工企业普遍经济效益低下,推行项目法施工,在企业内部建立生产要素市场,把责,权,利落实到具体的个人和利益主体上,是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。本文就施工企业如何建立企业内部人才,劳动力,物资供应,设备租赁,资金市场以及如何运作进行一些探讨。     

企业内部控制设计与执行的有效性探究

在社会经济快速发展过程中,各个企业都在为本企业的发展明确目标与方向,而企业内部控制设计与执行对有效防范风险,提升工作质效率有着重要的意义。企业通过内部控制,有利于提高企业执行任务的效率与水平,促进企业的全面发展。基于此,本文简单阐述企业内部控制设计的基本原则,分析当前企业内部控制存在的问题,提出提高企业内部控制执行力的策略。     

浅谈完善企业内部控制体系

企业建立内部控制体系,可以防范经营风险。但随着环境的变化和企业的发展,内控体系需要不断完善和加强。指出了完善企业内部控制体系的重要意义,分析了企业内部控制体系存在的问题,提出了完善企业内部控制体系应采取的措施。     

企业内部控制制度设计与运行的思考

绝大数多数大中小企业,尤其是上市公司都比较重视企业内部控制制度建设,并按照五部委内控基本规范及其配套指引要求,将内部控制作为企业管理的主要手段,企业在内部控制制度设计与运行取得成效。对此,笔者谈一下企业内部控制设计与运行实务思路。     

企业建立内部控制的必要性及对策研究

在社会经济的高速发展之下,使得诸多企业迎来了发展的新契机,为了确保企业可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟,不断扩大市场占有率,提升企业的经济收益,合理规避经营发展期间的种种风险,实现自身长远稳健发展,需要企业可以采取内部控制手段,做好企业管理工作。从现阶段很多企业的内部控制工作开展情况来看,目前还存在一些问题,需要企业可以从相关问题出发,做好内部控制建立和完善工作,从而依托逐步健全的内控体系,实现自身管理能力与水平的有效提升,有效抵御各类风险,助推企业的可持续性发展。基于此,本文对企业开展内部控制管理工作的必要性、现状进行了分析,并提出了几方面有助于提升企业内部控制工作价值的举措,以此为后续更多企业良好的进行内部控制工作提供参考经验。     

编制企业内部定额的意义和作用

搞好施工企业内部定额工作，不仅能促进企业管理，提高企业的经济效益，而且能够对施工阶段成本起到控制作用。要提高企业经济效益，就要加强成本控制，通过成本控制取得好的经济效益。要加强企业内部管理，就要制定一套符合企业实际的企业内部定额。企业内部实行项目管理，对各施工项目进行经济承包时，需要有公平的，衡量标准一致的内部预算作为项目承包的依据，也需要建立一套完善的企业内部定额。为使企业的各项管理工作有统一的依据，企业需要编制一套为计划、统计、劳动力使用、材料限额控制、成本核算等各项管理工作提供统一数据的内部定额。     

以新思维、新视角审视现代企业制度下的内部审计

现代企业制度是指符合社会化大生产特点,适应市场经济体制需要,体现企业成为独立法人实体和市场竞争主体要求,在国家法律、法规的约束下,企业具有独立财产权和责任的一种企业制度。建立现代企业制度,为企业转换经营机制提供了前提条件,是企业改革的方向,也是社会主义市场经济发展的必然要求。内部审计作为企业自我约束和监督机制的重要组成部分,是企业的高级参谋和得力助手,是建立现代企业制度的一个重要标志,加强内部审计则是企业转化经营机制、适应社会主义市场经济、建立现代企业制度的客观需要。随着我国加入WTO,企业处于新经济环境下…     

浅析新形势下建筑施工企业的内部审计

内部审计的职能在于监督企业活动的合法、真实、有效性;以及向管理层提供咨询服务。在新形势下企业需要随着经营管理的变化而改进内部审计,突破传统内部审计的局限,发挥内部审计在企业经营中应有的作用,防范风险,促进企业健康发展,从而提高建筑施工企业的竞争力。     

企业内部控制有效性的影响因素分析

内部控制是由董事会、监事会、经理层和全体员工共同建立和实施的一系列政策和程序,它是加强企业经营管理、保证企业安稳有序地运行、使企业能够持续发展下去的重要工具,因此内部控制的建立与实施是否有效对一家公司的发展起着至关重要的作用。法规的确立与实施确实在一定程度上保证了企业内部控制的规范性,从一些数据上我们可以看出国内上市公司整体上加强了对自身内部控制的建设,总体情况逐年改善,这其中除了法规的强制作用外,企业内部控制的实施是否真的起到了应有的作用还受到更多因素的影响。本文研究我国上市公司内部控制有效性的影响因素分析,目的是为进一步完善内部控制监管措施、提高内部控制有效性提供方向。     

企业开展内部控制的方法和路径探索

企业开展内部控制,有助于降低企业运营风险,提高企业管理水平。为此,本文联系实际,结合现阶段国内企业内部控制工作开展现状,就加强企业内部控制的方法与路径做重点探究,以供参考。     

高校科技创新外部协同运行机制提升策略

高校科技创新外部环境主要包括企业、科研院所、政府、中介机构等,高校科技创新外部协同是高校科技创新内部高校系统与外部环境的协同创新。从政府、企业、高校及科研院所、中介机构四个主体要素分析高校科技创新外部协同的模式、运行机制和存在的问题,并针对不同主体提出运行机制的提升策略,有利于提升高校的科技创新能力。