论新疆油田存续改制企业法人治理结构的重构

文章在分析新疆油田存续改制企业法人治理结构现状的基础上，结合现代公司法人治理理论，提出了构建多元投资主体，优化股权结构；优化职工持股结构，全面调动职工积极性；吸收利害相关者参与公司治理；规范公司治理运行机制；建立、健全经营者激励约束机制等重构新疆油田存续企业法人治理结构的几点设想，对改制企业规范法人治理结构有一定的指导作用。     

透析改制企业职工持股问题

改制企业的股权比例在很大程度上决定着公司的法人治理结构,直接影响着改制企业能否健康、稳定、持续的发展。     

企业改制从这里下手

选择最佳改制试点单位 改制试点单位的选择,对产权制度改革工作的推进起着以点带面的作用。辽河石油勘探局在选择试点单位上,科学地考虑了三个方面的因素: 一是从产业结构的调整上进行选择。分开分立后,辽河石油勘探局的经营业务主要由石油专业工程技术服务、生产保障服务、社     

石化企业改制重组的问题与对策

针对我国石化企业实际,讨论了石化企业重组改制的意义,分析了石油化工企业重组改制的难点和存在的问题,并提出了实施战略性重组和资本运营,从整体着眼,从全局出发做好重组改制的思路。     

重组改制对钻井施工企业的影响与对策

对油田重组改制后钻井公司的生存、发展方向和途径进行了论述,分析了钻井公司开拓国际钻井市场存在的问题，提出相应的措施及对策，认为所在油田钻井公司生存和发展的基础条件，国际市场是今后生存和发展的主要空间，但必须抓好技术、装备、人才关键要素资源配置，增强竞争实力，靠竞去开拓国际市场。     

改制企业要强基础塑灵魂

随着油田改革的不断深入,一些单位通过重组、改造,将原来的工厂制企业改为公司制企业,按照建立现代企业制度的要求,构建法人治理结构,使企业管理体制、运行机制、经营方式都发生了较大变化。为适应经济全球化和我国全面协调可持续发展的新形势,改制企业必须在建立新的管理体制和运行机制的基础上,实施企业文化战略,对企业文化进行整合与创新,以先进的企业文化促进企业业绩的提高,造就高素质的员工队伍,树立企业的良好形象,提升企业整体价值。     

打造合理、合规的上市公司法人治理结构

自1984年11月第一只股票在上海诞生以来,我国证券市场走过了29年不平凡的历程,取得了巨大成就。在这一历史进程中,作为证券市场细胞和基石的上市公司,也抓住这一历史机遇,不断发展壮大。但随着上市公司逐渐暴露的问题,不仅影响了我国证券市场的健康发展,甚至造成了一定的社会波动。这些问题大多与上市公司自身的法人治理结构有关。只有对法人治理结构中的弊端进行改革,才能真正保护广大投资者、尤其是中小股东的权益,才能从根本上扭转上市公司在证券市场的被动局面,才能保证我国社会经济健康而有序地运行。     

改制企业党建工作面临的挑战及对策

在企业改革改制过程中,党建工作面临着许多新的挑战。如何适应现代企业治理结构和制度,如何兼顾国家、企业和职工的利益,如何加强对党员的教育管理,这些问题都对改制企业党建工作提出了新的要求。解决这些挑战,应该从提高认识、坚持继承和创新相结合、加强党组织工作能力、提高党务政工人员素质四个方面入手。     

国有大中型企业改制分流的探索

改制分流是解决国有大中型企业深层次矛盾的重要举措，是精干主业，去枝强干的战略部署。但改制分流存在着国有企业多年来沉淀的深层次矛盾。如何寻找化解矛盾的有效对策成为国家、企业急需研究和探讨的课题，结合中石化集团公司及九江石化总厂改制分流的实践提出一点体会。     

国有企业公司治理结构的缺陷分析与对策

多数国有大中型企业实行公司化改制后经营状况依然不佳,直接原因在于公司的治理存在严重的问题和缺陷。规范的公司治理结构能有效缓解代理问题。国有企业的产权残缺性,使公司治理结构中的直接监督和间接监督等有效手段不能充分发挥。通过股权结构的分散化调整,充分发挥非国有股权所有者的作用,建立有效的公司治理结构。     

对改制企业实施管理服务的思考

部分改制企业已经显现出诸多的问题,需要引起母体企业的关注。基于改制企业与母体企业的渊源关系,母体企业应当发挥管理优势,通过提供管理服务的方式,当好改制企业管理方面的参谋,影响其管理,特别是通过合法合规的操作,针对改制企业重大事项提出建议意见,帮助改制企业健康发展。     

论股份合作企业内部治理结构的优化

股份合作企业的产权结构是其治理结构的基础;治理结构则是产权结构的具体运行形式。优化股份合作制企业治理结构,必须明确其产权结构及其创新;而要使股份合作制企业的产权得到实现,又必须完善其治理结构。     

九江石化总厂重组改制后生存与发展有关问题浅析

根据中国石化集团公司的统一部署和安排,九江石化总厂的炼油、化工、化肥等主营业务及相应优质资产被整体重组进入中国石化股份公司九江分公司。改制后,九江石化总厂作为存续企业,以检维修、生活后勤、文教卫生、党群系统等为主营业务和服务内容,其自立生存、自我发展问题日渐突出。围绕这一课题,对重组后存续公司的生产和发展的困难以及解困思路作一些简单分析与探讨。     

改制企业党组织建设的实践与思考

分析改制企业党组织的定位,探讨党组织发挥作用的途径与方法,期望能对改制非公有制企业的党建工作有所帮助。     

对国企改革改制中几个重要问题的探讨

国有企业改革在我国经济体制改革过程中处于重要的地位,是一个不断实践和探索的过程。在改革实践中必然会出现各种各样的新问题。针对国有企业改革中出现的问题及模糊认识加以研究,从理论上进行探讨,对进一步规范和推进国有企业改革具有重要意义。     

机制转换是石化非主业改制重组的关键

石化非主业有其生存与发展的优势和劣势。在对石化非主业优势和劣势进行分析的基础上，针对石化非主业运作中存在的弊端，提出了必须通过制度安排来实现机制转换使非主业焕发生机以实现自立生存的观点。     

谈石化销售企业的重组改制与脱困

为适应进入ＷＴＯ后激烈的市场竞争,石化销售企业的重组改制工作势在必行。按照“精质、高效、科学、规范”的原则,做好重组改制工作,提高抗风险能力及自身实力,参与国际竞争。     

油田企业安全生产现实问题与对策

详细分析了油田企业安全生产存在的现实问题：安全检查流于形式，对直接作业环节的监管力度不到位，对安全工作“谁主管谁负责”的误解．安全教育存在脱节现象，工程项目“三同时”制度执行力度还不够到位，HSE管理与“三标”管理未有效结合。提出了目前油田企业安全生产的主要对策：加强对HSE管理体系基础知识的培训，提高安全思想认识；提高职工安全意识，规范职工安全行为；加强风险辨识管理，建立安全监控体系；做好“五个强化”。防止现场事故发生。     

领导干部廉洁自律方面的主要问题与治理对策

自律的随意性和接受他律的消极性是一些领导干部在廉洁自律方面存在的主要问题。影响领导干部自律的因素很多，既有自身素质问题，也有客观环境的影响。要强化对领导干部政治素质要求，提高其自我约束能力；加强领导干部自律体系建设，完善领导干部约束机制。