关于建筑工程施工与项目管理的探讨

工程项目管理是围绕工程质量。进度和成本进行的管理。项目管理在施工企业的管理中是非常重要的一项工作。近年来,随着我国家居装修行业的迅猛发展,家居装修工程项目进度计划与控制问题日益严重,项目工作流程混乱、工期滞后、成本过高、资源浪费等直接影响了项目质量和项目绩效,造成了不必要的经济损失,成为亟待解决的实际问题。     

论工程项目的进度管理

项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理,其目的是保证项目能在满足其时问约束条件的前提下实现总体目标。本文针对目前项目进度管理中普遍存在的进度超期、预算超支、关键资源在需要时不能满足、资源冲突严重等问题,对工程项目进度控制的过程进行了系统的研究。     

石油工程建设项目进度的管理与控制

在石油工程项目建设中,项目进度的管理和控制不仅决定了项目建设质量,而且与石油企业项目成本投入和经济利益有直接关系。因此,加强对项目进度的管理和控制成为石油企业管理工作中的重要内容。但是由于石油工程项目涉及较多的环节,一味追求建设进度可能会造成项目质量难以保证。如何协调好项目质量与建设进度之间的平衡性关系,成为项目管理人员需要重点解决的问题。     

化工建设计划管理

在我国市场经济的不断完善的新形势下,对项目建设的规范化要求也越来越高,加强化工工程项目建设的进度管理已成为市场经济的需求。计划管理是以现代科学方法确定进度目标,通过把工期目标和任务层层分解,编制合理的进度计划与资源供应计划进行进度控制,在与其它目标相协调的基础上实现工期目标。针对化工工程项目存在的问题从组织机构、技术、质量、安全、生产资源等方面制定了保证措施,通过应用WBS对项目进行细化和分解,制定进度计划,确定影响项目进度的关键路径,并进行重点控制。     

石油物探进度控制中对组织措施的有效改进

石油物探进度是衡量石油物探项目的重要指标,直接影响着钻井、采油等后续工作的进行,而科学合理的项目组织可以对项目进度起到有效的控制作用。现阶段我国在石油物探进度控制的组织上仍然存在一些问题急需解决,本文针对这些问题提出了一些富有建设性的解决策略,以期促进我国石油工业的发展。     

大型化工项目中的电气施工管理

随着我国国民经济的发展,大型化工项目的建设越来越多。在大型化工项目的建设过程中,电气施工已是必不可少。然而某些项目单位为了节省成本、赶进度或者其他原因,导致大型化工项目施工的管理问题日益突出。因此,加强对大型化工项目的电气施工管理势在必行。本文结合实际,对如何提高化工项目中的电气施工管理问题提出了自己的见解,以期能给相关人员提供有益的参考意见。     

如何做好建筑工程进度调度管理

建筑业是我国重要经济支柱之一,近年来发展尤为迅速。但由于我国建筑行业成形较晚,其产业结构混乱复杂,技术管理不到位,导致各企业盲目竞争市场,忽略了建筑工程项目进度管理。本文从影响建筑工程进度调度管理的几个方面,具体分析其原因,为各建筑工程施工企业进度控制提供建议。明确建筑工程进度任务性和重要性,严格控制建筑工程进度,优化行业制度,提高建筑行业经济效益。     

基于工程建设项目管理的质量、进度管理研究

项目质量、进度管理是工程建设施工过程中的重要环节,更是有效安排资源供应和节约项目成本的重要举措。本文在梳理当前工程建设项目管理中存在的普遍性问题的基础上,围绕质量管理和进度管理两个层面,对如何加强现代工程建设项目管理提出了可行化建议。     

试论土木工程施工管理问题及对策

随着我国土木工程项目的不断增多,工程施工管理问题也逐渐的凸显了出来。土木工程施工管理的质量直接或者间接影响着工程项目的质量、安全和进度等等。本文论述了我国土木工程施工管理存在的问题,并且针对这些问题提出了一些针对性的解决对策。以期本文能够为我国的土木工程施工管理的相关研究提供一些有意义的参考作用。     

海洋石油工程建设项目采购特点及其进度管控

随着我国社会经济与科学技术的不断进步,我国海洋石油工程建设得到快速发展。采购作为海洋石油工程建设的重要组成部分,其具有采购品类繁多、采购过程复杂等特点,对海洋石油工程建设项目进度控制和管理有着极高的影响。文章从几个方面就海洋石油工程建设项目采购存在的问题进行深入分析,并提出加强海洋石油工程建设项目采购进度策略,提升工程质量、降低项目成本。     

浅谈国际工程承包合同的管理

论述了国际工程与国内工程合同的不同点，并从费用、进度、质量三方面阐述了国际工程承包合同的管理以及在合同执行过程中应该注意的一些事项。     

基于MVC模式的对标管理及指标考核系统设计

以一个完整的大中型信息化系统项目的开发设计为例,从项目管理的角度介绍了目前业界以MVC设计模式为代表的一些主流设计思路与理念,同时基于对项目全生命周期的分析,总结了国内企业在信息化过程中普遍存在的一些共性问题,提出了有限制条件的解决方法.     

浅谈玻璃总包项目现场安全管理

通过对目前国内玻璃总包项目现场存在的管理问题进行分析,并进一步提出项目现场安全管理对策,以达到降低安全事故率、提升安全管理水平的目的。     

浅谈涂装EPC总承包

EPC工程项目总承包管理模式代表了现代工程项目总承包管理的主流,成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资的目的。对国内涂装行业EPC的现况和存在的问题进行了剖析,对制约涂装总承包企业开展EPC总承包管理的因素进行了分析,提出了加强涂装EPC管理的若干建议。     

炼厂扩建改造项目施工进度控制与质量管理

施工项目进度控制与投资控制、质量控制一样,是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。根据项目管理学的基本理论,以石化扩改项目为例,对影响施工项目进度的因素作了简要概述,同时提出了相应的控制措施。     

实验室信息管理系统建设项目管理初探

介绍了检验机构实验室信息管理系统（LIMS）建设中的项目管理过程、效果及取得的成果。通过对该项目实施过程中的项目范围管理、项目质量管理、项目沟通管理以及进度管理的控制,使得该项目得以成功实施,并对项目的验收方法进行了描述,从中得出的项目管理方法和经验可供一般企业检验机构建立信息管理系统参考。     

加强施工管理在工程总承包中的作用

针对国内以设计为主体的工程总承包项目在工程建设中存在的问题 ,就施工管理分析了国内工程总承包与国际工程公司间在组织机构和主要职责方面的差异 ,介绍了国际石化总承包市场的新特点 ,我国加入WTO应尽快与国际接轨 ,就此指出亟待解决的问题     

P3在玻璃纤维项目进度管理应用上的探索

以玻璃纤维生产线建设项目为例,研究了P3在项目建设进度管理与控制上运用的方法与流程。通过在玻璃纤维生产线建设项目上运用P3,能够编制出反映复杂作业关系但关键线路清晰的进度计划,在实施中通过软件快速发现关键偏差,及时采用针对措施,有效控制进度,达到项目进度管理的高效与简便。     

总承包项目执行过程中项目进度计划管理工作

主要介绍了在总承包项目执行过程中,项目计划工程师负责工作内容,包括项目进度计划管理,项目周报、月报的编制,项目进度完成百分比统计表等,以及施工进度测量及调整方法。