安全标准要细化

长期以来,面对生产现场点多面广、生产任务繁重、组织员工集中培训难度大的实际,长庆油田采油一厂因地制宜,充分发挥现场教学、流动教学的优势,广泛开展岗位培训和岗位练兵活动,并创建了“现场小课堂”、“我的岗位我来讲”等多种员工培训新方式,积极鼓励广大员工立足岗位,钻研技能,收到了良好的效果。     

加强油田企业员工绩效考评的探讨

针对油田企业人力资源现状．认为建立健全油田企业员工绩效考核制度是必要的。为此提出了加强员工绩效考评的主要做法．这就是做好理念重建;建立切实可行的考核办法,使之制度化与公平化;实现人与岗位的最佳匹配;建立信息反馈制度。特别指出要着重加强对干部队伍和优秀人才的绩效考核．做到加强干部队伍建设,加强优秀人才的管理、考核工作．考核结果要兑现。     

采油工的责任与担当——专访全国人大代表、大庆油田第四采油厂员工孙雨飞

在本职工作岗位上,在全国人大代表的位置上,大庆油田员工孙雨飞都竭尽全力履职尽责。孙雨飞,中国石油大庆油田第四采油厂第一油矿工艺队资料员。参加工作以来,她先后荣获油田公司杰出员工、油田公司技术能手、巾帼建功先进个人等荣誉称号。2015年被聘为油田公司采油地质工技能专家,2019年被评为集团公司技能专家、油田公司杰出员工,2020年荣获黑龙江省五一劳动奖章、油田公司功勋员工。     

岗位“小练兵”的做法与成效

<正>2006年以来,辽河油田公司全面开展了岗位"小练兵"活动,这不仅是各级领导前瞻性的举措,更是采油一线生产单位的迫切需要。尤其是对于我们稠油、超稠油生产单位来讲,普通稠油进入中后期开采阶段,而超稠油开始高周期生产,随着开采难度、成本的增加,新工艺技术不断引进,掌握新工艺、接受新知识已成为员工的必需。为此,曙光采油厂采油作业六区通过找准切入点、落脚点、着力点,使"小练兵"活动真正成为岗位员工提高技术的舞台。     

大庆油田安全有“数”

“两年工业生产无亡人事故”，这简单的几个字，却是大庆油田员工靠制度建设，靠严格执行各项安全制度和岗位操作规程，将安全化为实际行动的折射。     

大庆油田安全有“数”

“两年工业生产无亡人事故”，这简单的几个字，却是大庆油田员工靠制度建设，靠严格执行各项安全制度和岗位操作规程，将安全化为实际行动的折射。     

自编自演书中故事

随着"红色七月飘书香"品书会活动的展开,大港油田采油三厂作业一区全员读书活动掀起了又一轮高潮。该作业区通过"畅谈好心得"、"读书与岗位提升"等方式,深入开展读书活动,引导员工将知识转化成生产力。图为员工们自编自演书中的经典故事。     

岗位再造评绩效

以岗位再造为基础的绩效管理,为员工的工资分配、岗位调整提供了依据,也让员工明白企业对自己的评价以及自己的优势、不足和努力方向。同时为管理者和员工之间建立起一个正式的沟通桥梁,促进管理者和员工的理解和协作。     

基层班站员工培训方式初探

<正>当今社会已然进入了知识经济时代,培训作为人力资源开发的重要手段,对提高员工工作效率起着决定性的作用。适时,辽河油田公司开展了“小练兵,大比武”岗位练兵活动,曙光采油厂掀起了千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”的热潮,在此浓厚的氛围下,各级培训全面展开。基层班站处在生产的第一线,员工培训也开展得红红火火。     

对社会化用工人员素质达标的思考

社会化员工在石油企业员工中所占比重越来越大,此类员工的素质与岗位标准要求有很大距离,直接影响着企业生产经营的质量、安全和效益,对此必须引起足够重视。文章就如何使社会化操作员工的素质达到岗位要求提出了7条建议。     

油田企业薪酬制度浅谈

薪酬是对职工为企业作出的贡献所给予的相应的回报或答谢,这实质上是一种公平的交易或交换,也就是某种程度的补偿.对于劳动者而言,薪酬收入是其个人和家庭收入的重要来源,对于用人单位而言,薪酬支付是其最重要的一项义务.薪酬一般由固定工资(岗位工资)、绩效工资、各种津贴和福利构成.岗位工资是按照岗位的责任大小、岗位任职条件及努力程度等薪酬因素决定的工资,是薪酬的主要组成部分.     

应用能级管理 促进岗位取证培训

针对操作技能员工取证培训不够积极的问题,采用岗位资质取证培训与薪酬挂钩的能级评价管理方法,通过员工能级评价和划分证书补贴标准,将培训后取得的证书与绩效工资有机结合起来,从而激发员工立足岗位,多参加取证培训。     

来稿摘登

新闻图说水质监测的尖兵兰州石化公司动力厂动力部全分析化验班的女员工们,每周都按时、准确地完成30种近400项水汽分析项目,全年共报出近两万个分析数据,分析合格率达到100%。先后被评为"三八样板岗位"、     

加气站员工技能操作混合式培训项目的设计与实践--以中国石化浙江嘉兴石油分公司试点为例

为了做好企业技能操作人才队伍的培训,设计和实践了以提高基层员工综合素质技能为重点,以基层员工为主要培训对象,以培养企业兼职讲师和开发标准统一的培训课程为依托的加气站基层员工技能操作混合式培训项目。在加气站基层员工岗位技能混合式培训中,紧紧围绕岗位工作特性,运用多种培训形式,增强员工技能操作能力,改进员工服务水平,为提高企业的市场竞争能力提供了基础保障。     

用HSE矩阵指导培训是提高培训效果的有效途径

通过培训需求分析、建立岗位HSE培训矩阵、员工岗位能力评估、制定个人和企业培训计划、实施培训这样一个完整的流程,能有效地提高员工的岗位工作能力,促进企业HSE绩效的提升,真正做到企业和个人缺什么补什么,有效地避免了培训的盲目性。     

荣誉与责任

为了使每个员工都能清楚岗位、操作中存在的危险、危害因素,消除安全隐患,增强员工自我保护意识,提高员工的自我保护能力,近日,大庆油田采油七厂第一油矿在各小队开展了＂我的岗位风险我识别＂活动。让员工有效参与危险、有害因素识别及其评价,控制、削减生产过程的各类风险,     

炼化企业生产装置操作员工培训思考

炼化企业属于高温、高压、高危行业范围,员工岗位实际操作能力决定着企业的效益,决定着人身、设备和装置生产的安全。如何加强员工的技能培训,避免培训走过场,切实通过停检课堂、仿真模拟、岗位练兵、预案演练、变更培训等各种方式,提高实际操作技能水平,使得员工能够独自胜任岗位工作,是摆在企业培训工作者面前的一个课题。     

提升操作岗位员工综合素质的实践与思考

全面提升操作岗位员工综合素质,努力培养和建设一支操作能力强、实践经验丰富的技能人才队伍,是企业发展的基础。本文对操作岗位员工综合素质提升所面临的主要问题进行了阐述,对制约提升的各类因素进行了分析,总结出提升员工综合素质的几种途径。     

改进岗位练兵方式努力提升操作员工综合技能

紧密结合油气开采行业的生产实际,总结了开展一线员工岗位技能培训实践活动经验,阐述了在继承传统的岗位练兵方法的同时,针对培训的实用性和实效性等,全面提升操作员工综合技能的方法。     

刊中报

新闻图说岗位员工在认真录取生产参数。点面结合打造精品队(站)年初以来,大庆油田采油四厂五矿按照"点面结合"的生产管理思路,开展了"打造精品井排、创建精品队(站)"活动,以道路两侧的280口油水井、14座计