略论施工企业项目管理

就建设公司推行项目管理的主要经验、教训和体会,借鉴同行业的先进经验,为今后进一步加强项目管理做了初步探讨.     

项目管理在素质教育活动中的运用

根据项目和项目管理的定义分析目前高校素质教育活动中存在的普遍问题。讨论了在实行学分制后，高校应积极采取项目管理模式开展素质教育活动，增强学生及各级学生组织创新意识和管理能力，提升素质教育活动的质量；并提出了项目管理模式实施的基本程序。     

项目管理在素质教育活动中的运用

根据项目和项目管理的定义分析目前高校素质教育活动中存在的普遍问题.讨论了在实行学分制后,高校应积极采取项目管理模式开展素质教育活动,增强学生及各级学生组织创新意识和管理能力,提升素质教育活动的质量;并提出了项目管理模式实施的基本程序.     

浅谈建筑企业项目管理执行力

项目管理是一项周密,细致,全面的管理工作,施工中往往因为一些细微的工作或运作不当造成失误以至于影响项目工程终结成果,影响盈利的企业创出最大化。本文通过分析建筑企业项目管理存在的问题,就如何实施好执行力提出了自已的看法。     

监理企业尝试项目管理探讨

目前，建设项目委托专业咨询公司进行管理越来越受到各方面人士的关注与认同，尤其是国务院颁布的《关于投资体制改革的决定》和建设部的建市[2003]30号文的出台，对我国项目管理业的发展有着极大的促进作用，建设项目委托管理作为一个新兴行业正在我国各地不断地发展壮大。近年来，随着监理市场竞争的日益激烈和市场要求的变化，     

浅谈建筑施工企业的项目管理

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业也只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

项目管理理论在市政工程管理中的运用

市政工程施工当中,常常会涉及较多工种,且具有较强的专业性,加上施工环境相对复杂,所以市政工程施工被认为是一项繁杂的基础性工程,所以,市政工程管理人员要重视将科学的项目管理理论应用于市政工程管理中,从而为市政工程施工质量提供有力的保证,并不断提升市政工程效率.     

关于企业纳税筹划运用的思考

认识了解纳税筹划,是企业的进步;积极运用纳税筹划,则会给企业带来利益;而增强纳税意识,熟悉税制及税收法律法规,加强生产经营管理,以主人翁的身份把自己融入国民经济的建设和发展中,则是企业纳税筹划行为的前提,也是企业在竞争中立于不败之地的根本。     

抓好科技项目管理 促进企业科技进步

江汉油田经过多年的勘探开发,已进入中晚期,地质情况更加复杂,井身质量要求很高;加上油田规模小,资金困难,钻井施工难度很大。“八五”以来,钻井处正确选择科技课题,采用系统目标管理方法,运用法律,经济和行政手段,对科技项目进行了严格的综合计划管理。8年来,获局以上科技进步奖72项。井身质量、固井质量合格率保持100％,平均机械钻速从3.69米/小时(1991年)提高到5.80米/小时,平均队年年进尺从7016.3米/队年上升到16147米/队年(1998年)。     

运用项目管理软件实施工期优化的技巧

应用项目管理软件辅助完成项目管理已成为建设工项目管理现代化的重要标志之一,进度管理的功能是项目管理软件开发最早最成熟的功能,而调查发现张家口市建筑企业运用项目管理软件进行工期优化者寥寥无几,归纳总结了三种方法与技巧,以提高建筑施工企业的施工进度管理水平和工作效率.     

试论项目管理软件在工程管理中的运用

在实际的工作中,一个大型工程项目的管理本身是一个庞大的系统工程,除了各种事务外,项目管理的好坏主要取决于各种管理技术的运用.项目管理的目标是充分调节好各种资源的使用,力争成本最少、效果较好地完成项目要求.与项目管理有关的管理技术主要包括如下内容：进度管理（网络技术）、质量管理（统计、控制技术、质量成本）、造价管理（技术经济评价法、价值工程）和综合管理（目标管理）.这些管理技术的实施以往仅建立在手工的基础上,实际效果并不理想.     

可控责任成本承包制在项目管理中的运用

随着国家的宏观调控，建筑市场竞争日愈加剧，烈的市场竞争中站稳脚跟，就要不断探索新的管理模式。业谋求经济效益，拓展生存空间的一种有效管理模式。建筑承包价格战进入了白热化阶段，因此，想要在激降低施工成本，实行项目可控责任成本承包制就是企     

工程咨询企业是项目管理的生力军

为加速我国项目管理与国际接轨，促进我国项目管理的科学化、专业化和国际化，举行第二届中国项目管理国际会议是很有意义的一件事。     

IT企业中项目管理的问题探讨

一个国家IT业的发达程度,体现了国家的综合国力,也决定着国家未来的国际竞争地位。目前,我国的IT企业正处于高速发展、急需规范管理并以项目为主导的环境当中,如何在技术含量高、变化速度快、资源有限的条件下,对企业项目资源实施科学的管理,显得尤为重要。虽然项目管理为IT项目提供了一般理论与方法的支持,但是IT项目的特殊性决定了项目管理的一般理论已经远远不能满足IT项目管理的业务需求。     

运用项目管理的理念,建立教学质量监控体系

高等职业教育规模的迅猛发展,招生总量持续增长,导致高职人才培养质量下降。建立教学质量监控体系,是高职院校面临的紧迫任务。文章运用项目管理中戴明环PDCA循环的管理运作方式,建立教学质量监控体系,将对提高教学质量起到良好的促进作用。     

压缩机企业生产物流协同平台的设计与实现

企业生产物流是企业内部为确保生产需要而产生的物流活动,生产物流运作改善对于保障企业生产、降低物流成本、缩短交付期具有重要作用。文章分析了企业生产物流管理中采购、仓储、生产等环节的现状与需求,改进了企业生产物流管理业务流程;基于数据驱动的理念,应用射频识别RFID、移动互联等技术,设计了生产物流协同平台系统架构与系统功能,构建了生产物流协同平台数据库;并基于B/S结构,使用Java实现了生产物流协同平台。经上线试运行后的效果表明:生产物流协同平台实现了各类数据和信息的线上传递与统一管理,以及移动化、无纸化的现场作业,提高了各部门间的协同效率和作业执行效率。     

系统集成项目管理与审核

系统集成是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术,将各个分离的设备、功能和信息等集成到相互关联的、统一协调的系统之中,使资源达到充分共享,实现集中、高效、便利的管理。作为一种新兴的服务方式,系统集成是近年来国际信息服务业发展势头最迅猛的一个行业。     

施工企业项目化管理向企业多项目管理发展研究

施工企业是项目型企业,为了发挥全企业的优势和提高经济效益,我国施工企业必须向多项目管理方向发展.企业多项目管理包括类似项目的管理和非类似项目的管理.为了保障企业多项目管理的实施,应该采取项目办公室的组织架构,并且采用信息技术的手段开展企业多项目管理.