江汉钻井公司“三基”工作的实践与思考

江汉钻井公司狠抓了基层建设、基础工作和基本功训练,形成了比较完善的“三基”工作制度、标准、考核评估机制,并逐步形成了一套以“三基”工作为主线,以落实经营制度、推动QHSE管理体系的实施为举措,全面提升管理水平为目标的、较为科学完善的管理体系。加强“三基”工作,提升企业管理水平,必须提高对“三基”工作重要性的认识,建立以“三基”工作为主线的管理体系,建立“三基”工作长效机制。     

基层党支部建设促进“三基”工作的实践与探索

基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础,"三基"管理是石油石化行业发展壮大的"传家宝"。应突出党支部建设在"三基"工作中的引领带动作用。瞄准目标,明确职责;强化机制保障,建立完善制度;各层级班子同抓共管。协调推进基层建设、基础工作、基本功训练,实现基层党建与生产经营的深度融合。     

基层党支部建设促进“三基”工作的实践与探索

广华采油管理区党支部根据总公司赋予"三基"工作的新内涵,结合工作实际,主要抓好了深度融合、示范建设和对口帮带三个方面的工作,并就工作中出现的"一岗双责"不到位、管理责任体系和考评制度不健全等问题进行了深入思考,提出了相应的改进措施。即,构建"共管共建共创"体系,将标准化、节点化、信息化模式与党支部考核、班子绩效考核结合,将提升职能、提升能力与量化考核挂钩,同时推行"党员计分清单"管理。     

推进“三基”工作落地见效的实践与思考

结合清河采油厂实际,分析"三基"工作存在的突出问题,通过以解决问题为导向,着力抓统筹、强基础、建机制,充分发挥基层合力,采取多种措施对策,推动"三基"工作落地生根。主要措施:健全机制,增强全员责任力;加强基层建设,提升队伍凝聚力、执行力、战斗力;进一步理清理顺业务界面、工作流程、规章制度、标准体系和基础资料,编制推广基层《基层管理手册》和《基层岗位操作手册》;持续加强基本功训练。     

国有企业人才成长通道建设的实践与思考——以清河采油厂为例

中国石化胜利油田分公司清河采油厂在推进人才成长通道中采取了创新机制,畅通专业技术人才成长通道;加强梯队建设,注重优秀青年人才培养;激发竞争意识,壮大后备人才队伍;增强针对性,突出实效性,完善人才培训体系;积极营造尊重人才的氛围等对策。人才成长通道建设下一步工作应是进一步创新人才成长通道建设;继续巩固人才队伍梯队建设;不断加强复合型人才队伍建设;进一步增强企业吸引力。     

航天企业产业化公司增资工作的实践与思考——以航天A公司为例

本文以解决下属控股公司资金需求,开展融资行为为主线,总结了在公司增资前期策划及实施过程中遇到的问题和困难,并根据存在的问题提出相关建议,可为后续航天技术应用产业化项目融资工作提供参考借鉴。     

党支部1333“四联”工作的实践与思考

清河采油厂结合自身点多、线长、面广、独立工矿区的行业特点,将党建工作落地生根,探索构建党支部1333"四联"工作体系。即1个机关部门结对联系1个基层班组,1名基层班子成员联系3名骨干,1名党员联系3名群众,1名职工代表联系3名员工,推进机关联系基层,党员干部联系职工群众工作常态化、制度化、规范化,实现群众工作全覆盖、全方位、全时段。     

加强石油企业全员成本目标管理主要做法 ——以江汉测录井公司为例

全员成本目标管理是借鉴西方企业目标管理的理论和方法,结合我国实际,在成本管理中推行的一种先进管理方法。江汉测录井公司以降本增效为目标,创新开展全员成本目标管理,主要做法:一是加强成本控制组织领导,全面贯彻成本目标管理理念,明确全员成本目标管理方向;二是完善成本管理体系,提升全员成本管理能力,调动全员成本管理参与积极性;三是监控一次作业成功率,降低测录井营业成本,努力增收节支扩大费用利润率;四是开展成本管理创新,推进财务管理向成本控制转型,充当全员成本目标管理样板。     

加强企业“三基”工作的思考

"三基"工作的基本内涵是基层建设、基础工作和基本功训练。抓基层建设,就是要抓班子、抓队伍、抓党建、抓思想;抓基础工作,就是要抓制度、抓执行、抓优化、抓考核;抓基本功训练,就是要抓学习、抓培训、抓练兵、抓提升。要加强企业"三基"工作,必须加强组织领导,明确责任分工;必须强化顶层设计,实现系统推进;必须注重思想引导,增强内在动力;必须坚持"严"字当头,狠抓检查考核。     

新时期大学生党员主动性培养教育的实践与思考——以“学生党员培养中心”工作实践为例

学生党员是党组织的重要细胞,细胞是否健康,关系党组织的战斗力和凝聚力的发挥,关系中国梦的实现。提高党员培养教育成效是党建工作的重点,本文提出了"变被动为主动"的教育模式,通过搭建"学生党员培养中心"的平台,使学生党员积极参与平台建设,主动查找差距、承担责任、发挥作用,不断提升政治素养和责任意识、奉献意识,实现学生党员从被动接受教育到主动学习、主动发挥作用的转变。     

研究院“三基”工作实践及探索

"三基"工作是研究院全力推行并行之有效的一项基础性工程。面对油田改革发展的不断深化、企业精细管理的严格要求,要深刻理解"三基"工作的内涵,查找分析存在的不足之处,加强基层建设,带出一流的队伍;加强基础工作,创造一流的业绩;加强基本功训练,造就一流的人才。把各项工作做实做细,为研究院改革发展筑牢稳定的根基。     

浅析“知难而上 锐意进取”的科技文化理念——以江汉测录井企业科技文化创建为例

"知难而上锐意进取"作为江汉测录井企业科技文化理念,充分发挥了企业文化在塑造石油工程服务特色管理模式、提升员工队伍素质、推进企业持续和谐发展中的重要作用,成为企业员工共同矢志不渝的追求目标,在"建设世界一流的能源化工公司"和实现"油增气升"、打造"世界一流、国内知名"测录井品牌的工作实践中,被不断发扬光大,成为江汉测录井可持续发展的新动力。     

党支部建设与“三基”工作相融互促的有效途径和方法

党的十八大以来,自上而下贯彻落实党中央全面从严治党要求,形成了大抓基层和"党的一切工作到支部"的鲜明导向。中石化集团公司发布的《关于进一步强化提升"三基"工作的指导意见》指出,"三基"工作是石油石化行业的优良传统和管理基因。党支部建设与"三基"工作相融互促,充分发挥党支部在基层建设中的核心作用、在基础工作中的促进作用和在基本功训练中的带动作用。     

“互联网+政务服务”的实践与思考——以启东市为例

"互联网+政务服务"是我国十三五规划中的重要内容。在互联网时代,"互联网+政务服务"是将政务服务与互联网有机结合。从近几年启东市的具体实践来看,该市在优化服务平台,共享政务信息;梳理权力清单、深化简政放权;创新服务方式,提升审批效能等方面对"互联网+政务服务"建设进行了有益探索,提升了政务服务的网上供给能力,让百姓和企业有了更多的获得感。为提高启东的"互联网+政务服务"的质量与水平,应当着重做好四方面工作:一是转变服务观念、注重顶层设计,二是加快资源整合、完善服务内容,三是健全审批标准、提高服务质量,四是加强宣传应用,提高群众参与。     

浅析基层党支部在“三基”工作中如何发挥引领作用

"三基"工作包括基层建设、基础工作和基本功训练三个方面,是石油石化行业的"传家宝"。离退休三站党支部结合"三基"工作实际,在分析"三基"工作存在不足的基础上,从抓班子、带队伍,抓落实、强责任,搭平台、建载体等三个方面进一步夯实了本单位的"三基"工作,凸显基层党支部在基层建设中的核心作用,在基础工作中的促进作用,在基本功训练中的带动作用,全面提升"三基"工作水平。     

关于加强“三基”工作的几点思考

"三基"即基层建设、基础工作和基本功训练。"三基"工作是石油石化行业的优良传统和管理基因,是夯实管理基础、推进企业发展的"传家宝"。在开展"三基"工作时要注意避免形式主义,分工不明确,责任不落实,以及管理制度不落实,管理现场不规范等一系列的问题,要进一步抓好建立工作长效机制,明确工作载体,加强宣贯与培训,发挥领导带头作用,坚持全面抓与重点抓相结合,继承与创新相结合,"三基"工作与日常工作相结合等方面的工作。     

基于测录井资料多元统计分析识别浅层气 —— 以渤海P油田为例

综合运用测录井统计资料,探讨浅层气的定量识别方法。建立基于Fisher判别和二元Logistics 回归的分类判别模型,用于判别未知样本的流体性质;优选多条与储层含气密切相关的测录井曲线, 重构浅层气优势判别曲线。基于以上2种判别分类曲线,建立浅层气判别图版,形成浅层气判别 方法。该方法用于渤海P油田浅层气现场随钻,浅层气判别成功率大于80%,其有效性和针对性得 以验证。     

对企业质量文化建设的思考——以清河采油厂管子站为例

构建企业质量文化,重点在于提高全员质量意识,形成统一的质量价值观念,必须结合本单位的实际,把质量文化建设同企业的经营活动紧密结合起来,强化质量管理理念的宣传和培训,加强对质量管理工作的领导,丰富全员质量管理活动。     

国际钻井工程项目的实践与思考——以中石化江汉钻井公司厄瓜多尔项目为例

中国石化集团江汉石油管理局钻井公司厄瓜多尔项目部在国外三年的工作中,能准确定位,合理处理各种关系,不断提高和改善HSE工作环境,充分利用现有各方资源,使项目能安全、高效的运行。