基于Cobit的IT治理实施

本文对IT治理的意义和内容进行了阐述,并基于Cobit从IT原则与方针、IT决策组织与治理机制、IT制度与流程、IT规划与架构设计、IT基础设施与服务管理、IT与业务融合、IT投资管理、IT人力资源管理和IT安全与风险控制共九个方面展开IT治理实施探讨。实施有效的IT治理是组织或企业有效管理IT资源、增强业务竞争能力、促进企业形成核心竞争力的关键。     

一种基于架构视角的企业数字化治理模型研究

经过多年信息化建设，企业广泛存在系统数量爆炸式增长与重复建设问题，存在IT对多样化业务发展的敏捷响应能力不足的问题，新时期推动公司数字化转型，需要以体系化方法来推动业务与IT的融合。本文基于企业数字化治理模型研究，重点从推动架构管控与项目管控的融合，理顺项目全生命周期流程，实现需求扎口与统筹管理、流程贯通、数据一致等，研究企业如何建立架构治理机制，将架构评审融入信息化生命周期的关键环节。通过研究，为企业推动架构能力建设、推动架构治理与信息化全生命周期的融合提供借鉴。     

把目光转向应用环境

当企业实施SOA时,公司的策略、组织架构、信息共享、IT治理以及业务处理的流程等方面,也要有相应的配合与优化,这样才能把SOA的优势发挥出来。     

企业IT治理架构构建①

针对当前企业信息化过程中所存在的问题,系统论述了企业管理和IT治理的关系,并着重分析了企业IT治理的模式,提出了企业IT治理的目标和架构。并在此基础上提出了企业IT治理架构构建的方法。     

基于架构创新的大健康产业互联网发展规划研究

本文探究了基于架构创新视角的大健康产业互联网发展规划。结合大健康产业互联网的现状,阐述了其现有的商业模式、供应链管理体系、营销推广策略及数据应用模式,并根据架构创新视角,对大健康产业的互联网发展规划进行了架构优化设计,包括预备阶段、需求调研、愿景设计、业务架构设计、平台架构设计、数据架构设计、技术架构设计和迁移规划设计的八个维度,从业绩能力、商业模式、行业前景、市场竞争力四个基本方面对大健康产业的互联网发展预期能效进行了分析。     

有线数字电视综合业务支撑系统的建设研究

依据有线电视行业信息系统建设现状的分析,理论结合实际,提出有线数字电视综合业务支撑系统的建设思路：参考SAM模型进行IT战略与企业战略的整合,根据MBOSS技术架构设计了适合有线数字电视业务的综合业务系统架构,通过业务流程再造进行组织结构和业务流程的重新梳理,统一规划,分步实施：通过这些思路,提出合理、可行的有线数字电视综合业务支撑系统的建设建议,从而增强企业的核心竞争力,推动有线数字电视业务的健康发展？     

《中国计算机用户》读者俱乐部公告

信息化建设不仅仅是技术问题,还涉及到企业的战略、组织、流程、人员等,是一个管理工程。陕西省机场管理集团公司信息化建设要引进IT治理理念,从IT治理的层面展开进行信息化的建设。     

企业架构驱动的IT规划方法研究

讨论IT规划、IT企业架构和IT治理的主要内容及三者之间的关系,对企业架构驱动的企业IT规划方法进行了探讨,并以上海轨道交通网络作为例子说明如何以企业架构为核心进行企业IT规划。     

建立共享共治的IT治理机制

记者:IT管理和IT治理有什么区别?李维安:管理和治理对于企业而言,是两个不同层面的事情。举一个简单的例子,企业都有人力资源管理,人力资源管理制度会对企业普通职员的薪酬体系作出规定,这就企业管理层面的事。而如果是涉及到企业董事会高管人士的薪酬问题,那就属于企业治理层面的事情。现在流行的ERP、CRM等信息系统,都是运用IT技术和系统来规范企业的业务流程,这些属于IT管理,但是还没有到IT治理的高度。IT治理是企业治理的一部分。根据美国IT治理协会的定义,IT治理是“一种引导和控制企业各种关系和流程的结构,这种结构安排,旨…     

国石化IT治理的认识和实践

IT治理是公司治理中关键的一个方面,是信息化建设、管理的科学理论与方法.本文通过中国石化多年的信息化实践,阐明有效地IT治理,对促进企业发展战略目标的实现,提高企业核心竞争力具有重要的现实意义和指导作用.从中国石化IT治理的认识和实践中,总结了中国石化IT治理的指导思想、基本框架,及在IT治理中的主要做法,获得的经验和取得的成效.当前,企业更加注重向信息化管理要效益,通过强化IT治理,能够推动企业信息化高效可持续发展,为企业战略目标的实现提供强有力的支撑     

IT治理推动企业管理创新

IT治理在企业管理创新领域的重点是做好信息资源的管理控制,需要建立起善治的IT治理架构,确保IT服务能够满足组织各方面的需求,进而实现整体资源的高效利用和效益发挥。     

浅谈SOA架构在企业应用整合中的应用

在构建行业解决方案的过程中,如何能够正确有效地使用企业IT基础架构,使其精密而灵活地配合企业业务需求,是企业成功的关键之一。SOA,即面向服务的架构(Service-oriented Architecture),作为一种软件系统应用架构的方法,SOA把业务组件分成基本的构建模块,就像通过标准化软件接口实现IT基础设施的模块化,从而使灵活的业务流程与灵活的IT流程相匹配,以构建行业解决方案,使企业应用架构能够快速适应变化,实现业务创新和IT增值。本文以SOA面向服务架构为研究对象,首先对其进行了分析,并在此基础上探讨该架构在构建企业应用和整合应用中运用的相关情况。     

基于云计算的电信IT支撑系统研究

IT支撑系统是电信企业的重要组成部分,是电信企业差异化竞争的关键所在。通过对电信企业IT支撑系统的建设背景、模式和系统架构以及IT支撑系统中存在的问题进行分析,结合云计算的优势及特点,对云计算技术在电信企业IT支撑系统中的应用进行了探讨。     

惠普:领跑中国冶金资源行业信息化

在这个信息化一体架构中,惠普不仅突出了流程变革、流程优化对信息化的促进作用,主张将BPR (业务流程重组)过程和ERP软件的选择、实施过程进行整体考虑,而后分步实施；同时也突出了总体规划、总体协调在冶金行业信息化中的重要作用,建议采用“动成长企业”模型来指导IT整体规划,实现业务与IT的同步。     

开展IT治理

IT治理规定了整个企业IT运作的基本框架。一个有效的IT治理架构需要明确组织的核心竞争力,并且在业务目标、治理原型、业务绩效目标之间维持平衡。了解IT治理与企业治理如何展开,将有助于为企业提供管理相关风险的最佳实务指导。 公司治理与IT治理的展开 公司治理的目标是保证企业健康、可持续发展,关注业务目标、知识管理、业务沟通、客户关系、业务活动与过程;IT治理关注的是企业信息系统、技术和网络、知识管理、IT资产管理、电子商务、IT合法性等。在公司治理与IT治理之间,企业设立目标,以通用的惯例来治理并保证目标实现。这些目标涵盖着企业的发展方向,指导企业活动和使用资源。在公司治理过程中,企业活动的结果经衡量、报告后,为企业目标的实现提供不断的修正、维护和控制,进而开始下一轮循环(见图1)。     

一种针对统一流程引擎的安全设计模型

以企业级IT架构为着眼点,对基于SOA的统一流程引擎的安全问题进行研究。对网络、服务、应用等多个层面的安全问题全面分析,提出了NSA模型。该模型实现了多层次的安全防御架构,能与企业级IT架构能够很好的结合。通过在金融系统的统一流程引擎建设中的实践,对模型进行了验证,并在模型中引入改良的智能神经网络结构,优化入侵检测的效能。     

信息中心向何处去?——来自欧美等国信息中心发展历程的启迪

近年来,“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的战略国策日益深入人心,信息化应用取得了世人瞩目的成就。与此同时,信息化建设和推进中深层次的矛盾和问题,也受到了越来越广泛的关注。这些问题包括:如何将IT战略与业务战略相融合?如何从公司治理的高度,对企业信息化做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度,降低IT的风险?信息中心的转制与走向如何?如何利用发达国家和本国信息化的最佳实践,指导行业和企业的信息化推进等工作? 目前,发达国家的IT产业发展有了一些新的、值得关注的动向,这些战略层面的动向,将对IT产业和信息化的理论与实践产生重大的影响。用一句话来概括,这种动向就是——从制度、战略、规范和标准的高度,重新看待IT的定位、作用和价值。以“IT治理”为总框架,涵盖信息系统审计、信息安全管理、IT服务管理及IT项目管理,着重研究IT发展与企业发展在治理结构、企业战略、企业运营管理、风险与价值、成本与控制、审计与监管、服务标准和规范等方面的新问题、新知识和新方法,势必会对未来IT产业的发展,以及推进我国信息化建设有着十分重大的意义。     

“治理与信息化”专题之二 IT治理走来

目前,随着技术的发展和应用的深入,IT系统在从传统的后台支持转变为新业务开展的直接驱动力,甚至IT正日益成为企业的直接利润中心,这种趋势之下,企业以及各种组织、机构对信息系统的依赖程底不断增加,更有一些组织若没有IT将不复存在,信息和信息技术成为企业最重要的资产。然而,这种趋势也在导致IT成为或潜在成为——一个巨大的威胁。因此,IT治理成为IT应用的重要保障。除此之外,IT治理还在成为公司和政府治理中关键的一个方面。 从本期开始,“治理与信息化”专题的后续文章,将着重讲述“到底什么是IT治理”,“IT治理与公司治理之间的关系”,“IT治理的自动化工具COBIT”、“如何实施IT治理”。     

有关软件开发中的架构设计探究

通过软件架构的诠释、软件开发中采用软件设计架构的必要性、架构设计的重要思想和有关流程进行探究与分析。     

因地制宜 打造系统构架

如何利用IT咨询服务、IT技术架构，和我们的合作伙伴一起为大众提供更好的、更稳定的、成本更低的医疗服务？从全球来看．IBM前瞻性地加入了一些标准化组织．同时在这些组织当中也扮演了重要角色。IBM在国内的咨询服务分成三块．一块是战略与变革．帮助企业和区域医疗进行行业策略性的可行性研究：第二块是提供并购策略、并购整合、运营战略、组织战略、市场战略，品牌战略：最后一块是在流程和管理上．例如流程再造、财务成本管理、后勤管理．供应链管理．