电网物资需求预测方法研究

物资需求预测是现代电网企业合理制定采购策略、规划发展战略所需要的一项重要能力,同时也是提升管理水平、提高运作效率的重要手段。如何科学、合理地进行物资需求预测已逐步成为电网企业提升管理、谋求发展的重要课题。基于物资需求预测的典型方法及数学模型,探索研究了如何应用合理的方法、科学的模型开展物资需求预测工作来有效提高物资需求预测能力,为电网企业应用协议库存等先进采购方式和充分统筹整合资源创造条件。     

ERP协议库存采购系统平台设计

以冀北电力有限公司为例,根据国家电网公司"三集五大"体系建设要求,提出了基于ERP的协议库存采购系统平台模型,对技术标准相对统一、规格型号相对较少的部分物资实施协议库存采购。     

基于大数据的协议库存预测模型的实践与应用

针对电力物资协议库存预测工作仅依靠综合项目计划及人工经验,导致需求预测工作准确率、工作效率、精益化程度较低的问题,文章提出了一种基于大数据分析的协议库存预测方法,以协议库存物资历史采购数据和项目计划投资为基础,以物资小类为维度,分析各类物资采购占比,考虑前期协议库存执行余量、流标等多种价值数据, 兼顾规模效应,搭建预测模型,开展精准预测工作,形成完善的协议库存需求预测体系.通过试点应用,该预测方法 不仅能够将预测偏差率控制在１０％以内,而且随着数据的积累,在一定范围内,还可以将预测精度逐年提高,取得 价值倍增的效果。     

供应链管理模式下的协议库存物资计划预测管理探讨

"协议库存"采购依托国家电网公司电子商务平台,根据对未来一定时间内物资采购需求的预测,一次性确定一定时期内的供应商及价格,协议库存计划存在多变性、不确定性,急需一套科学准确的协议库存计划预测方法。山东电力公司根据国家电网公司的要求,结合各地市、县公司的实际情况,从计划的需求预测、实际应用和反馈修正三个方面积极探索,建立了一套符合公司实际情况的协议库存需求计划预测管理方法,为公司协议库存需求计划的准确提报提供了科学可靠的保障,有效地提高了协议库存计划的管控管理水平。     

基于VMI的电力物资超市采购和库存管理模式研究

基于VMI在电力物资超市采购以及库存管理模式方面的应用和分析,其理论依据是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在统一的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略。利用VMI管理的供应链,建立合乎逻辑思维的模型,为供应商提供优质服务,并结合这一基础分析和研究物资超市的库存管理策略。     

基于需求预测的物资计划全过程管控方法

针对基建、农网改造升级和应对突发灾害等遇到的新情况、新问题,分析青海省电力公司物资需求历史数据,建立物资需求预测模型,以项目类型、电压等级、需求时间、范围等维度预测物资需求分布,为集中批量采购、协议库存计划等提供科学依据与数据支撑。     

EAM在燃机发电企业中的应用

介绍某9E燃机电厂根据资产管理和设备维修的现代化需求设计并实施EAM（企业资产管理系统）的情况,系统以MAXIMO软件为平台,通过应用资产管理、物资库存管理、物资采购管理、工单管理、工程项目管理等模块,以及与财务FMIS等系统的集成,实现了对设备全生命周期的管理,提高维护效率,降低生产成本,使企业运营效率和效益获得提升。     

ERP系统助力福建电力物资管理信息化水平提升

物资管理是企业管理的重要内容,为全面提升福建电力物资集约化管理水平,加大公司执行力,形成集中,高效．统一的管理机制,降低企业运作成本,建设“一强三优”电力公司,福建省电力公司通过ERP系统实施,优化企业流程,改革管理模式,统一物资管理平台,明确各级单位物资部门的分工和采购授权范围,对物资进行严格计划管理和预算控制,合理安排物资采购和发货,梳理公司各类物料,建立物料标准化体系,统一物料编码,实现物资采购过程的全程管理和库存的实时管理。通过将物资的采购信息与物资的仓储等信息集成,实现物资的全过程管理,公司物资管理的信息化水平得到了全面提升。     

金思维物资管理系统简介

金思维物资管理系统专门针对电厂的物资管理业务,融合了先进的管理理念主丰富的应用经验,该系统可以对计划、采购、合同、库存、财务和预算控制等进行一条线的集成化管理,从而达到规范物资管理流程、保证物资供应、降低采购费用、减少库存积压和加快资金周转的目的,实现对电厂物资的有效管理与控制.     

发挥大数据优势 提升集中采购精益化水平

正借助大数据技术,对集中采购数据进行挖掘和清洗,能清晰地辨识影响集中采购结果的关键因素,优化采购策略,提高采购工作的效率和效益,防范经营风险,增强科学决策能力。国家电网公司"两会"指出,优化提升"三集五大"体系,加强物资集约管理,实施设备选型、招标、监造、配送全过程管控,提高物资采购和配送效率。不断加强集中采购、物流、供应链等管理,提高物资集约化管理水平,     

“定制化管理工作法”的构建与运作

超市化采购与协议库存采购工作作为国网公司推出的一种新型采购供应模式,是一项基于电子商务平台应用的全新工作。做好协议库存匹配执行与超市化采购应用工作,对于持续拓展集中采购范围。     

电网企业物资供应监测分析及优化策略

为促进电网企业物资供应管理水平提升,从物资提前供应、物资到货资金未按期支付、一般物资库存积压3个方面开展监测分析,构建异动规则,分析异动原因,提出改进建议。有效发挥了运营监测(控)中心核心职能,支撑物资主管部门改进物资供应管理模式,有效提升企业运营效率、效益。     

辽宁公司实施电子商务平台超市化采购

2012年8月17日,辽宁公司2012年第一批超市化采购项目完成供应商目录和产品图片的导入工作,公司所属各单位可根据需求登录电子商务平台完成采购工作,标志着电子商务平台超市化采购在辽宁公司正式上线运行。据了解,超市化采购方式适用于物资采购批量小、单价低、规格种类多和采购需求频次高的办公用品、运行维护类物资。辽宁公司物资部门有关负责人表示,超市化采购通过竞争性谈判方式确定协议供货商,明确物资品种、规     

计算机在电力系统物资管理中的应用

文章对电力企业物资管理现状进行了分析，并针对目前电力企业物资管理部门普遍存在的库存储备过大、占用资金过多、资金利用和周转率不高、物资的进出仓工作量大而且容量出错、经济效益低等诸多问题，指出了在电力企业物资管理工作中引入计算机进行科学管理的重要性。通过计算机系统的管理，使电力企业物资管理达到了保证物资供应、降低采购成本、优化库存结构、减少库存资金、加速资金周转、提高经济效益的目的。     

坚强供应链

策划人语创先,需立足于全球视野定标杆,比照先进的管理理念、管理模式,从而探索出更契合实际的发展路径。与国际知名企业相比,我们的物流管理还存在一些差距:仓库网络布局不合理、点多但规模不足、缺乏定额管理思路、库存周转率较低等。我们要向国内领先、国际一流的供应链管理体系迈进,核心在于管理理念与国际接轨、敢于先行先试,重点在于正视不足、补齐短板,梳理完善物资管理的每一个核心流程,加强物资采购成本、库存物资成本管理,提升采购质量,全力构筑起坚强的供应链,为创建服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业提供坚实的物资保障。     

基于物资需求特性量化预测未来需求的方法

随着社会经济的飞速发展,电网企业对于电力物资的需求日益增多,物资需求精益化管理面临着物资种类繁多、周期多变、数据失真、预测困难等诸多问题。为此,从物资需求特性出发,通过分析各类物资的需求特征,挖掘需求规律,并建立时间序列、 LSTM(长短期记忆网络)神经网络模型、灰色预测等算法模型对电力物资开展精准预测,以保证电力企业正常生产,节约采购成本和库存成本,提高企业竞争力。     

上安电厂物资计算机管理信息系统简介

1　前言物资计算机管理信息系统是将企业的物资管理与计算机技术、网络技术、数据处理技术相结合 ,将当代高新技术应用于物资业务流程管理与控制中 ,建立包括计划、合同、采购、库存、统计分析、财务和控制为一体的管理系统。它可使管理体制合理化 ,管理方法高效化 ,保证物资管理人员以最少的劳动和最短的时间获取足够的信息 ,并为决策者及时提供物资管理的综合信息 ,从而做出迅速决策。该系统对保证物资供应、降低采购费用、减少库存积压、加快资金周转、提高经济效益具有重要的意义。2　系统模块结构物资计算机管理信息系统分为 3个层次。…     

配电变压器协议库存招标采购物料组模式价格系数研究

为充分发挥协议库存招标采购"规模化采购,按需实时匹配"的优势,研究了10 kV配电变压器协议库存应用物料组招标采购新模式,对国家电网公司近三年配电变压器采购数据确定了5个物料组,分析配电变压器成本构成,讨论主要材料成本与实际售价之间的相关性,建立价格标准系数计算模型,并通过算例分析对模型进行验证,得出由主要原材料成本计...     

电力施工企业用户工程电缆物资采购优化管理

在电力工程中,物资采购工作关系到参与工程各方的共同利益,对于实现工程的经济效益和社会效益至关重要。通过对传统物资采购管理过程中的弊端分析．提出了结合新型采购结算模式、争取信息价以及加强质量检验工作的物资采购优化管理方法。实践证明,改进后的管理方式不仅确保了各方的利益,也保证了采购物资的良好质量,对于物资采购管理工作具有较好的借鉴意义。     

电网企业数字化物资管理能思考与探索

物资是保障电网企业正常运行、发展的重要组成部分之一,物资管理的现代化,是整个电网管理现代化的一个重要组成部分。物资运行成本高低直接关系到电网企业的经济效益。因此,创新企业物资管理模式,脱离目前的手工管理模式,使用信息及网络新技术,通过降低费用从而降低成本、优化库存结构、减少资金占压、缩短流通周期,并使其顺应现代企业的发展潮流,科学地管理电网物资,实时地、准确地反映物资的计划、采购、库存及使用情况,