企业文化与精神文明关系管见

企业文化建设是加强企业管理、增强竞争力、提高经济效益、促进企业精神文明建设的重要手段。企业文化建设的过程,就是一个企业确立管理目标,提炼企业精神,规范企业道德,提高人们的道德风尚,培养企业意识的过程。     

SaaS模式转型促进企业管理软件提升

企业管理软件是计算机软件应用的一个重要领域,它能够最大价值的发挥企业管理的各项职能,如决策、计划、组织、领导、监控、分析等,为企业提供实时、相关、准确、完整的数据报告,帮助企业做出相应的调控和决策,提高企业管理流程和企业生产力。中国企业管理软件有20多年的发展历史,是随着企业信息化的发展而推进的,我国的企业信息化经历了PC机的产生、信息化概念的提出、信息化的落地应用、信息化的普及发展四个阶段,而企业管理软件则经历了会计核算软件阶段、财务管理软件阶段、一体化企业管理软件阶段、全面企业     

书屋

如何管理软件企业 本书阐述系统性的软件企业管理方法。主要内容包括：企业管理的思想理念,主要论述企业根本目标、企业道德、管理基本手段、如何使企业持续进步等,使企业全员对是非对错与轻重缓急有共同的认识;企业战略管理,     

实施ERP的重要评价因素

市场经济使很多企业内部原有的计划经济式的管理不能适应企业的发展,企业必须建立起一套集成的、实时的、全面的企业管理框架和轮廓。通过ＥＲＰ项目的实施以优化企业内部的业务流程,在企业的物流管理方面从采购、生产到库存、销售,加强信息的实时性、集成性,强化内部管理,提高企业的市场竞争能力,提高企业内部的管理工作效率,同时能够提供集成的、实时的、全面的、准确有效的决策支持信息,使企业进一步提高品牌知名度,不断增加企业的无形资产,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。企业实施ＥＲＰ的风险ＥＲＰ系统的实施对于企…     

T型企业舞台上的ERP

制造型企业,根据工艺流程可以分成V型、A型、T型三类:将少数几种原材料、零部件经过基本相同的加工过程转换成种类繁多的最终产品的企业可以称为V型企业,典型的有纺织、炼油、药品、塑料、纸张生产等行业的企业;将许多原材料、零部件转换成少数几种最终产品的企业属于A型企业,如汽车制造业、飞机制造业等行业的企业;由相似的零部件以不同的方式装配成各种最终产品的企业则属于T型企业,如家用电器业、阀门生产行业、饮料业等消费品生产行业的企业。本篇文章,我们请ERP专家以饮料业企业为例介绍T型企业的ERF解决方案。     

企业文件档案一体化管理系统的选型与实现

企业管理信息系统的建设是企业现代化管理的重要手段,许多企业不惜花费大量的人力、财力进行企业管理信息系统的开发与研究。在企业管理信息系统中,由于各个企业所属行业不同、生产规模不同、产品不同,其中有关生产、设计、供应、销售、资金等管理模块常常需要根据企业自己的特点自行开发;而文件与档案管理模块不同企业之间的差异不大,加之文件与     

多层分布式体系结构的ERP环境下的库存管理系统

一、引言 人类社会已经进入信息时代,要求企业实现信息化。ERP是企业信息化发展的重要方向,它构成了现代企业信息化的核心内容。ERP系统是将全企业的信息进行集成,包括产、供、销、人、财、物等各个方面,并结合供应链的思想,将企业内部系统扩充到企业外部,从而实现企业管理的全过程控制。它可以提高制造企业的技术创新能力、缩短产品开发和制造周期、减少消耗、降低成本,并且可以增强企业的市场竞争能力,因此ERP已在国内大中型企业得到普遍的应用。     

企业管理要全面

随着企业管理技术的不断发展,全面企业管理应运而生。当有效实施时,全面企业管理即是一项技术保障策略,保护企业的架构和资产投资。更重要的是,全面企业管理为企业提供了解决复杂性和多样性挑战的解决方案,有助于加强企业的综合竞争能力。因此,全面企业管理在概念及内涵上已逐步演变为包括传统财务管理、办公自动化管理、企业生产流程管理、网络系统管理及企业与市场、与合作伙伴相互沟通的电子商务在内的管理。全面企业管理使企业与市场的沟通形成标准模式,为迈进“全球性企业”的行列奠定了基础。它包含了电子邮     

基于B/S的知识库模型在科研开发中的应用

随着企业规模的不断扩大,企业内部不断积累一大批优秀的科研成果经验,为企业的管理、经营、改进提供了许多支持,成为一个企业宝贵的财富。因此,对于一个企业知识成果的管理成为一个企业的重要组成部分。为了加强对企业知识经验的信息化管理,提高企业信息化管理水平,促进知识成果的共享、留存、管理、交流、学习,专门讲述了知识库专家系统的设计与实现。     

企业网站基石 信维推荐WEB服务器主板华硕P7F—E

随着企业信息化的全面推进,企业网站已成为企业自我展示和对外交流重要窗口,借助企业宫网,不仅可以帮助外界全面深入的了解企业信息,同时还能增进企业与用户、合作伙伴之间的联系．因此,构建一个界面完整、内容丰富、功能全面、响应速度一流的企业网站对于企业的发展而言有着至关重要的作用。     

通用印刷企业管理信息系统的设计与开发

根据某印刷企业的信息化建设需求,结合我国印刷企业的管理特征及共性,采用.NET平台,开发了面向中小型印刷企业的通用印刷企业管理信息系统(PHMIS).PHMIS以印刷企业典型业务流程为主线,有订印单、工艺、库存、生产、质量、财务管理六个主要功能模块,实现了对印刷企业全部业务流程的管理.PHMIS系统已经在某印刷企业上线,经过四个月的试运行,系统功能符合企业需求,大幅度提高了企业管理水平.     

管理创新需要信息化

在“以信息化带动工业化”的指引下,江苏省电力公司围绕企业信息化目标开展了大量的工作,积极推进企业技术创新、管理创新和制度创新,企业的经济效益、社会效益和管理水平得到迅速提高。信息化促进管理创新企业信息化是企业管理现代化的一个重要标志,一方面,企业管理集约化、规范化、标准化的过程和管理变革是企业信息化的基础;另一方面,企业管理创新的成果需要通过企业信息化来固化,加大执行的力度。企业信息化对企业的生产、经营、管理都提出了新的要求,江苏省电力公司利用信息化与管理创新的相互促进作用,在信息化的过程中,实现技术创新…     

企业快信系统研究与实现

企业快信系统有效地解决企业之间的沟通问题,使企业之间、企业与用户之间的沟通变得简单高效。在企业快信系统中,企业用户可以对客户的名片进行管理、对信息库信息管理,向外部企业用户提供群发短信、群发邮件服务,并具有发送内部即时消息功能。     

Internet环境下企业供应链信息化改造探讨

随着Internet技术的发展,逐渐需要企业实现供应链信息化改造.但是,大部分企业还在使用传统的管理方式,明显传统的管理方式已经很难满足目前市场竞争力的实际需要.分析目前实际情况得到,对于企业的工艺、企业的生产以及企业的采购各环节来说,脱节的现象频频发生,根本没有做到企业基础数据的统一、有效的管理.同时,在企业生产计划编制的过程中,也没有重视供应链响应的时效,所以对于企业以下几个方面明显缺乏一体化信息管理机制.企业的生产计划、企业的物资到货、企业的合同管理、企业的入库验收等.本次研究基于Internet技术的发展,分析目前企业物资供应链的实际情况,进而完成一系列供应链管理信息改造系统的构建,实现企业供应链平台逐渐的信息化,最后实现企业的可持续发展.     

企业信息化建设的现状与对策

随着社会经济的发展,企业信息化建设成为当前企业发展的重中之重,也是企业最终成长的终极目标之一.本文依据企业信息化建设的实践,认为现阶段企业必须做好信息化建设工作,首先分析了企业信息化建设的重要作用,对于企业信息化建设的现状做了探讨,进而提出了企业目标的信息化、企业成本的信息化、企业库存的信息化等应对策略,从而能够最终打破企业信息化建设的阻碍,实现企业信息化建设平稳发展的目标.     

CIO观点\曹同乐 济南钢铁集团总经理助理

目前在济钢公司,IT系统对企业运营有哪些影响?如果企业信息系统停机1天,会带来灾难性的后果,这是由于本企业的企业信息系统主要是由办公自动化(OA)及企业资源计划系统(ERP)组成。现在企业内部公文的传递、下达都是网上进行,企业的生产、经营信息,生产的任务下达、订单的录入、发票的出具一样也离不开信息系统。即使企业信息系统停机1小时,故障的恢复工作也将是艰巨的。信息时代,企业决策的快慢决定着企业的生死存亡,运用IT技术应该说给企业各级管理者提供一种更方便、更快捷、更有效的了解企业的方式。企业改革,迫切需要利用IT技术来全…     

棉纺织企业如何进行企业信息化建设

棉纺织企业拥有丰富的人力、资金、材料、设备、生产技术等各项资源,如何利用信息技术,将企业各种资源有机地整合在一起,建立起一套有效的符合现代企业管理特点的管理模式,从而使企业信息化建设给企业管理带来本质性的变化,改善棉纺织企业传统管理,提升企业管理水平,形成企业核心竞争力,这是摆在我们信息化工作者面前的一个课题。     

信息化背景下企业进销存管理信息系统的革新

企业信息化是信息技术广泛应用在企业生产、技术、管理等领域,信息化的过程就是不断提高信息资源开发效率,获取信息经济效益的过程。企业信息化的特征是信息技术的大量采用,就是改善和加强企业物质流、资金流、人才流、信息流的集成管理,必将对企业传统的经营思想和管理模式产生强烈的冲击,带来了根本性的变化。信息技术和企业管理发展的一体化,使企业战略管理不断创新、不断提高企业竞争力。信息化背景下企业进销存管理信息系统也应该进行相应革新。     

基于Z公司的民营家族式企业文化建设分析

对于企业员工来讲,企业文化属于较高层次的需求,只有企业文化植根于本企业实际、反映员工内心价值需求时,才能使他们产生共鸣,认可企业文化,将个人发展与企业发展紧密联系。因此,形成一种具有激励作用的企业文化对Z公司显得尤为重要,Z公司应树立核心价值观、凝练企业精神、维护企业伦理生态,为企业健康持续发展保驾护航。     

关于智慧企业理论体系构建的研究

本文介绍了数据、信息、知识、智慧的含义和它们之间的逻辑关系,在分析以往智慧企业相关理论研究基础之上,根据智慧企业的实现目标,从系统理论和信息技术角度,反向推理并阐述了智慧企业管理模型和智慧企业理论体系构建,并给出智慧企业的知识仓库的体系结构、智慧企业“智慧”的迭代优化进程、智慧业务的体系结构、智慧企业整体技术逻辑框架结构。这对智慧企业关键理论的研究与智慧企业建设起到一定启发和借鉴作用。