工程类物品编码在企业信息化系统中的应用

ERP行业内流传一种说法:ERP项目实施成功靠的是三分技术,七分实施,十二分数据,由此可见数据在ERP系统中的重要性.沈鼓集团多年实施ERP的经验也充分证明了这一"理论".     

ERP系统产品数据的研究与应用

ERP（企业资源计划）是一种现代化的管理手段和方法,是企业产、供、销、人、财、物及信息的管理平台,它的产品技术数据来源于前端的技术部门,它从工艺管理系统读取BOM（物料清单）和各种汇总表,来进行企业的各项管理工作。因此,创建产品技术数据是极其重要的工作,它是ERP系统的数据源头。在我们国家,由于PDM（产品数据管理）的引进实施晚于ERP,因此在实施ERP时,首先要收集、整理产品技术数据,具体包括：物料主文件、物料清单、工艺路线和工作中心等,然后快速、准确地导入到ERP系统,     

从管理故事谈ERP实施之管理

有人说：“ERP 成功实施三分靠设计、七分靠管理、十二分靠数据”，由此可见，管理是企业成功实施 ERP 的非常关键因 素。作为企业的 CIO 要充分认识到管理的重要性，通过加强与参与人员的沟通与交流，形成一个良好的 ERP 系统实施团队， 最终保证 ERP 成功上线。下面我通过几个管理故事简要论述一下 CIO 应该做好的一些管理工作，愿能给实施 ERP 的企业 CIO 和管理者带来一些启发。     

ERP实施方法论研究

在对ERP实施研究现状分析及实施方法论比较的基础上,运用系统方法论,特别是霍尔模型方法论、WSR方法论,对ERP实施方法论进行了明确的内涵界定,并建立了ERP实施方法论的逻辑步骤模型,以及三维框架模型,最后论述了ERP实施方法论的详细过程,并通过实际案例验证了ERP实施方法论的有效性和可用性。     

企业资源计划实施风险控制策略分析

企业在实施ERP的过程中，往往将ERP的实施当成开发商的工作，忽视了企业与开发商之间的合作对成功实施ERP的重要影响，制约了ERP系统的实施。本文在企业自行开发ERP的过程中，从企业和开发商合作的角度出发，分析了ERP实施过程中可能存在的各种风险和相应的风险控制策略，有助于企业降低风险、快速实施ERP系统。     

从经营者角度谈ERP实施要点

从企业经营者的角度论述了离散制造企业成功实施ERP的经验教训、企业实施ERP的时机选择、成功实施的必要条件、实施过程各阶段的重点工作以及成功实施ERP的要点,着重阐述了成功实施ERP的关键点,即期与量的处理方法。     

ERP实施方法论研究

在对ERP实施研究现状分析及实施方法论比较的基础上，运用系统方法论，特别是霍尔模型方法论、WSR方法论，对ERP实施方法论进行了明确的内涵界定，并建立了ERP实施方法论的逻辑步骤模型，以及三维框架模型，最后论述了ERP实施方法论的详细过程，并通过实际案例验证了ERP实施方法论的有效性和可用性。     

ERP快速实施的Template方法研究

针对长期困扰企业ERP实施过程中存在的周期长、成功率不高等问题,本文在深入研究ERP实施过程的基础上,探讨了ERP快速实施的Template方法,对TempIate的构成因素进行拓展.最后,探讨了EIP快速实施的Template类型及实质.     

ERP实施风险及对策分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益.但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险.ERP项目是一种投资大、风险大的工程,但只要在项目实施前,充分了解企业内部和外部的各种优势及不足,在实施过程中尽力克服可能出现的障碍,吸取其他企业的经验教训,就一定能提高ERP系统实施的成功率.论文较详细地剖析了导致企业实施ERP失败的原因,同时总结了ERP实施的经验教训,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助.     

工业数据桥在ERP系统中的应用

针对当今ERP系统中需要大量生产现场数据的问题,提出了一种用工业数据桥将数据从自动化设备中直接导入到ERP系统的方法,该方法的应用很好地解决了ERP系统与各种工业设备接口的问题,实现了准确、快速的工业数据传输和处理,为企业实施信息化战略提供了一个关键的解决方案。     

基于PM的ERP实施模式研究

文章通过对现有ERP实施模式的分析,提出将项目管理（PM）思想运用到ERP实施中,将ERP的实施过程作为项目,按照PM方法进行有效的、动态的管理与控制,以指导ERP项目的实施,提升ERP实施的水平和效能。应用案例对比证实了基于PM的ERP实施模式的可行性和科学性。     

工业数据桥在ERP系统中的应用

针对当今ERP系统中需要大量生产现场数据的问题,提出了一种用工业数据桥将数据从自动化设备中直接导入到ERP系统的方法,该方法的应用很好地解决了ERP系统与各种工业设备接口的问题,实现了准确、快速的工业数据传输和处理,为企业实施信息化战略提供了一个关键的解决方案.     

基于机械制造企业ERP系统中生产管理流程的研究

ERP是一个好的企业管理工具.机械制造企业实施ERP项目的关键在于生产管理流程的设计.从分析机械制造企业的生产加工过程入手,系统地介绍了ERP项目实施过程中生产系统的总体设计思路和设计要点.     

ERP项目实施中的数据准备

曾经有一位企业信息主管告诉我一句话,"三分软件,七分实施,十二分数据."细品这句话,确实把软件、实施、数据的重要性说得淋漓尽致.ERP的主要工作就是企业信息化的整合,而信息的载体和表达都要通过数据完成,对ERP而言,数据可以划分为基础数据(静态数据)、交易数据(动态数据)和分析数据(报表),我个人认为对实施项目来讲,基础数据的准备工作无论从工作量,还是从工作的组织上难度是最大的.     

面向企业的广义ERP实施及过程改进方法研究

以软件系统建设为中心的狭义ERP实施方法,容易使企业忽视ERP蕴含的供应链的核心思想及对管理变革的强烈要求,最终导致实施目标的彻底落空。为此,提出面向企业的广义ERP实施概念,体现了企业ERP实施从概念认知到经营模式、工作方式以及管理体制全面转变的完整特征。构建了以业务应用及支持、管理及技术支持、过程支持和项目执行为支撑的组织模型,以及以战略、业务运作、管理基础和技术基础支撑为层次架构的过程模型。最后讨论了基于评价的广义ERP实施过程改进的体系及方法。     

Oracle应用系统助力百度进军纳斯达克

"我们之所以选择Oracle应用软件实施ERP,是因为Oracle已经有多家IT公司的实施经验,这将为百度在纳斯达克的成功上市提供有力保障.     

高中压开关设备企业实施ERP系统的新思路

介绍中压电器企业实施ERP系统的一种新思路．包括业务流程重组、有限工作目标、软件结构、接口设计等,最后讨论ERP系统的实施方法。     

面向企业的广义ERP实施及过程改进方法研究

以软件系统建设为中心的狭义ERP实施方法，容易使企业忽视ERP蕴含的供应链的核心思想及对管理变革的强烈要求，最终导致实施目标的彻底落空。为此，提出面向企业的广义ERP实施概念，体现了企业ERP实施从概念认知到经营模式、工作方式以及管理体制全面转变的完整特征。构建了以业务应用及支持、管理及技术支持、过程支持和项目执行为支撑的组织模型，以及以战略、业务运作、管理基础和技术基础支撑为层次架构的过程模型。最后讨论了基于评价的广义ERP实施过程改进的体系及方法。     

西瓷公司企业信息管理(ERP)系统应用成果分析

通过对西瓷公司ERP项目实施经验和应用成果的分析,说明了ERP项目的实施对提高企业管理水平方面所带来的变化和进步,分析和探讨了在项目实施过程中应当注意的问题,提出了对ERP项目实施工作的建议.     

项目管理理论在ERP软件实施中的应用

激烈的市场竞争下,ERP系统成为了企业提升自身竞争力的强有力工具.使用ERP系统的公司虽然很多,但成功的案例却不多.文章结合亚新科集团ERP系统实施的策略和方法,分析得出只有使用了项目管理的原理,才能保证ERP系统的成功实施.