用ERP细化企业管理

<正>采用最新的管理系统去整合资源、加强与客户的联系,您准备好上ERP了吗?印刷企业接触电子化系统这一领域,是从因特网上下载订单开始的,后来逐步发展到计算机集成生产管理。其中关键的一步,是将这一技术应用于印刷企业的管理系统中,帮助企业完成从接受订单开始,到送货为止的整个工厂的全面生产计划安排。这就是所谓的企业资源计划系统,简称ERP。     

何为ERP

现在,只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志,就会有大量的、各式各样的KRM、CRM、MRP、MRPII、ERP、SCM、ERPII、电子商务时代的ERP、IERP广告和相关报道跃然纸上。这些新名词、新概念让企业真有点“乱花渐欲迷人眼”了,甚至无所适从。看来,ERP无论是在中国,还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。但有一个悲观的事实却是:ERP成功的案例很少,这说明企业对ERP的实质理解不透。那么究竟何为ERP,ERP重在什么?企业为什么要上ERP?有没有必要上ERP系统,国内企业如何根据自身的情况引入ERP,实施ERP应注意什么?这些都是困扰企业的切实问题。 为了我们家电企业能更好地掌握和使用这一新的管理工具,本刊特筹备了“全面直击ERP”系列连载以飨广大读者。首先我们有必要先对ERP有一个清楚的认识,那么     

棉机企业规避ERP实施风险的探讨

ERP是Enterprise Resource Planning的英缩写，中含义是企业资源计划。在计算机网络技术飞速发展的今天，众多企业通过实施ERP管理工程提升核心竞争力，取得了一些成效。但根据国家信息测评中心提供的统计数据表明，中国企业实施ERP工程的失败率高达70％，业界流传着一句话：“上ERP是找死，不上ERP是等死。”     

ERP应用经验谈

<正>ERP的应用情况和成功率一直是印刷界关注的焦点。有的企业不屑一顾,有的企业正在观望,而有的企业在印刷行业实施ERP情况不明朗的情况下已经踏上了ERP的探路之旅。笔者认为,印刷企业有没有上 ERP的必要,成功的几率有多少,都     

印染企业ERP系统应用进展

本文主要阐述了印染企业ERP系统的管理思想及其在印染企业管理中的发展与应用现状。横向比较分析了中国、日本、韩国印染企业在企业管理上的异同,指出ERP系统是实现信息化管理的重要基础之一,而且实施信息化管理是整个印染行业的大势所趋。同时,纵向分析了我国印染企业实施应用ERP系统的发展过程和未来的发展趋势。     

用正确的方法把梯子靠在墙上——谈谈印刷厂ERP的实施策略

为了满足管理变革的需求,已经有越来越多的印刷企业将ERP作为变革管理的决策方向。ERP从狭义上可以看成是“系统 实施”。如果将系统看成是堵墙,实施是靠梯子,策略就是要采用的方法。抽象来看,实施ERP就是将管理这部梯子靠到ERP软件这堵墙上。印刷厂上ERP可以选择成熟的软件,找到正确的“墙”。管理是企业自身,是现成或可供改进的“梯子”。但实施却一般都是第一次,该如何去进行呢?这就是笔者要与大家探讨的实施策略。我们在国内众多大中型印刷厂实施“方正全略”数字化管理系统的过程中发现,企业在实施过程中选用适当的策略,可以更…     

我国企业实施ERP存在的问题及解决措施

ERP日益受到企业的重视，尤其是受到生产型企业的重视，这是可喜的现象。然而．多数企业上ERP的过程进行得并不顺利，成效自然也不令人满意。为什么会如此呢？因为企业实施ERP会遇到很多的难点与风险。由于这些难点和风险的存在，企业如果没有解决好这些难点和规避面临的风险；企业就会在实施ERP过程中产     

厦门海嘉 克隆ERP

<正> “我们的信息化是克隆来的。他山之石,可以攻玉,这句话用在我们的ERP建设上是再合适不过了。”在厦门海嘉,一说起ERP,听到最多的就是这句话。     

ERP规划和实施攻略的认识

从8 0年代开始我国在制造业领域里开始探索适合于我国的MRP -II ,一直到今天的ERP已经历了很长的一段时间。这其中有成功的经验,也有失败的教训。如何在规划和实施ERP系统过程中少走弯路,是摆在企业面前迫切解决的问题。因此学习掌握相关的知识,对ERP的本质有一个正确的认识,是十分必要的。对加快企业信息化建设的步伐,让信息化带动企业现代化的发展,推动我国ERP应用起着至关重要的作用。1　规划1.1　对ERP要有充分的认识ERP作为一个运行在计算机网络平台上的企业管理系统,在我国推广应用的速度极快。ERP的宗旨是以市场和客户需…     

谁说上ERP是找死

对于ERP，业界有一种很流行的说法：“不上ERP是等死，上了ERP是找死”，果真是这样吗？     

如何让ERP发挥威力

如何让ERP系统在企业的日常工作中发挥出其应有的威力，这是众多已使用ERP来进行日常管理的印刷企业最为关注的事情之一。严格地说，对于大多数已经使用ERP的印刷企业而言，ERP系统在企业运转的实际效率只有40％～60％．许多应该使用的先进功能却根本发挥不了作用，很多印刷企业的ERP项目负责人     

数字化管理与传统管理的结合

ERP企业资源计划管理在近几年逐渐进入印刷行业中，ERP的使用有助于企业进行现代化。科学化的企业管理，更加适应竞争日益激烈的市场要求。但是如何使用ERP呢？ERP的优势是什么？ERP与传统管理如何结合？……本文作者从用户的角度向我们阐述了这些问题。     

现代印刷企业与ERP

面对越来越激烈的竞争趋势，现在的企业想要立于不败之地，就必须不停的进步和发展。而企业的灵魂就是管理，只有在正确、先进的管理模式下，企业才能发展。现在最为火爆的企业管理软件莫过于ERP系统了，ERP被称为是“一场关于管理思想和管理技术的革命”，当前不只是那些大型企业开始应用ERP，许多中小型企业也相继引入了ERP系统。对于竞争同样激烈的印刷业，引入ERP系统已经是迫在眉睫了。现在，国内已有大中型印刷企业开始引进了ERP，并且取得了不错的效果。本文将围绕印刷ERP系统作一些解析。     

基于ERP模式的家具生产与家具市场关系研究

本文根据ERP原理,以写字台的生产制造为例,在对ERP应用前后生产情况进行比较研究,表明ERP在市场与生产之间的均衡处理、成品库存、物料库存以及对产品可承诺量等方面有明显的效果,能使家具企业在生产上适应市场需求多变的能力得到了较大提高。     

浅谈企业实施ERP应注意的问题

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目，实施的整个过程存在种种风险。企业要对风险有充分认识，在整个ERP的实施过程中，应注意实施ERP系统前期的可行性分析．避免ERP选型风险．避免ERP实施风险，建立一套行之有效的风险管理机制，从而提高ERP系统的实施成功率。     

ERP系统在造纸企业财务管理中的应用研究

ERP系统是一种先进的集成性管理应用软件,能够有效提升企业财务管理的效率与水平,进一步整合企业资源,促进企业的良性发展。文章以造纸企业的行业特性与ERP系统的概念为基础,分析了ERP系统对造纸企业财务管理的优化作用,研究了ERP系统在造纸企业财务管理中的应用问题,并针对问题提出了相应的改进措施,以期提升造纸企业的财务管理水平,促进造纸企业的高质量发展。     

三联ERP揭秘

沃尔玛有句名言:赢利来自于信息系统。可见信息系统对商业企业管理的必要性。而通过实施ERP可以获得一个集成的、实时的、准确的信息管理系统,同时也拥有国际上先进的管理模式。从前面有关ERP的介绍中我们了解到,ERP起源于制造业,强调的是企业内全部资源的整合集成管理,重点是将人力资源、财务和物流合合在一起。但经过多年来的发展,ERP已经广泛被应用于各行各业了。2001年4月,“三联家电ERP项目”,经过数年的反复酝酿和悉心操作,终于由幕后走到台前。我们一直以制造企业为例介绍ERP,这里我们就以“SLJD-ERP”为案例介绍一下这个商业企业的ERP。     

浅谈啤酒企业ERP实施的几点认识

ERP(企业资源计划)是以企业为主体，整合企业内部资源以进行有效计划组织和科学运作管理的信息化管理项目。笔者在啤酒企业实施ERP系统的过程中，不断总结经验，希望能对其他啤酒企业实施ERP系统有所帮助。     

服装企业ERP应用研究

服装业信息化是我国在经济结构转型时期的关键性问题，ERP系统的应用使企业获得了观念与技术的革新，ERP的意义在于以经营资源最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业经营的效率。我国服装企业在实施ERP时存在着技术和观念性的问题。本文就服装企业应用ERP系统中存在的一些问题进行分析。     

浅谈家具企业应用ERP的困境和对策

ERP作为一种先进的、适应现代竞争环境管理哲理和管理的方法论是帮助企业完成变革的最为有力的武器。由于ERP供应商的参差不齐和软件自身的不完善、实施ERP的家具企业员工素质普遍较低、ERP管理咨询公司实施咨询时的方法论的水平不高和不切合实际等因素,使中小家具企业在实施ERP项目时遇到很大的阻力,从而极有可能导致ERP项目收不到预想的效果,而且还有可能使得项目半途而废。