浅谈电力施工项目管理

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力.但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

电力工程项目投标文件的编制

随着国家电力体制改革的不断深入，电力施工企业将被彻底推向。如何编好投标文件，在激烈的市场竞争中拿到工程项目，争取更多的市场份额是施工企业永恒的主题。从资信，商务报价，施工组织设计三个方面对电力工程投标文件的编制进行了探讨，对同行有一定的借鉴作用。     

电力施工项目管理的研究

当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

电力施工项目责任成本控制方法研究

正随着建设市场管理机制的不断完善和国际先进项目管理方法的快速引入,电力工程项目施工已进入充分的市场化阶段,竞争日趋激烈,效益不断下滑,如何有效地控制成本成了施工企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键。责任成本控制正是适应了施工项目成本控制的要求,以全过程成本管理和全面成本管理理论为基础,通过个体效益同企业整体效益的联系,有效地调动员工的工作积极性,根据"谁负责,谁承担"的原则,将责任成本     

电力工程施工成本控制的探索

电力施工承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平，施工成本控制就是重要的途径。在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，按照科学的实施步骤尽可能地降低成本费用，实现盈利的目的。下面仅就工程项目的成本控制实施步骤、控制原则、降低成本的有效途径三方面引以阐述。     

电力工程项目投标文件的编制

随着国家电力体制改革的不断深入,电力施工企业将被彻底推向市场.如何编好投标文件,在激烈的市场竞争中拿到工程项目,争取更多的市场份额是施工企业永恒的主题.从资信、商务报价、施工组织设计三个方面对电力工程投标文件的编制进行了探讨,对同行有一定的借鉴作用.     

论电力施工企业的安全文明施工管理

安全文明施工既是企业自身的内在需求也是市场竞争的客观要求 ;电力施工企业必须以市场为导向 ,以顾客为关注焦点 ,与时俱进 ,按现代化及标准化要求 ,不断提高安全文明施工管理的水平 ,才能保持稳定的安全局面 ,在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

工程施工项目的成本控制

当前我国市场经济体制已逐步建立，发电企业面临着“厂网分开，竞价上网”的改革，发电企业原有的检修职工队伍正在或即将面向整个电力设备检修、安装市场，成为独立自主、自负盈亏的市场竞争主体。企业能否在市场竞争中取胜，关键在于施工项目能否质量优、工期短、成本低，而企业能否获得经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，在工程施工中实行有效的成本控制就显得尤为必要。     

国内火力发电总承包项目建筑工程实施控制

随着国内火力发电总承包项目规模的日益扩大和承包模式的不断变化,尤其是原材料价格的增长和基建成本的增加,市场竞争越来越激烈。分析目前火力发电项目成本控制的基础上,发现建筑工程成本控制的优劣,对火力发电项目产生极其重要的作用。针对建设工程中成本控制,分析、判定、研究国内火力发电建筑工程施工企业的成本管理的情况和现状,并对建筑工程成本管理工作中的各个环节、各个阶段、各个过程开展的主要方法和重点问题进行分析,强调了有效的成本控制,更是火力发电项目实现项目综合收益最大化的有力手段。     

施工总承包企业的分包决策与项目成本控制

企业参与市场竞争的目的就是为了长期地最大限度地获取利益、占领市场、保持有利的竞争地位，而成功的分包决策和有效的项目成本控制是施工企业获取效益的重要保证。本文以工程实践为基础，从施工总承包企业的分包决策和项目成本控制两个方面人手，结合生产与作业理论、成本控制理论等，阐述了企业在分包决策中应考虑的问题和在成本控制中应加强的工作，并加以简要地分析，以期能为相关工程和人员提供借鉴。     

施工企业推进精细化管理与职业化进程初探

面对不断推进的国家电力体制改革,主辅分离将成为必然。论述施工企业如何在未来激烈的市场竞争中提高企业竞争力,处于不败之地。论文以精细化管理理念为基础。强调坚持以人为本,提高员工素质,不断加强员工职业化训练,培养职业化人才队伍,深入推进企业精细化管理,打造企业柱心竞争力,使施工企业快速适应未来日趋激烈的市场化竞争。     

建立以客户为中心的现代供电诚信服务理念

诚实守信是市场经济的支柱,同样也是企业在激烈市场竞争中的立业之道、兴业之本.电网企业在构建现代供电服务理念的过程中,将诚信服务渗透于安全生产、优质服务、电网建设、经营管理中,以实际行动诠释现代供电服务的现实意义和重要性.     

浅谈电力施工企业项目成本管理与控制

随着电力体制的改革，电力施工企业正在接受市场竞争的严峻考验。竞争激烈的电力建设形势促使电力施工企业必须狠抓管理，从管理中求生存，要效益。施工企业不同于其它生产型企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本管理也就显得无章可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制。     

送变电企业施工项目成本管理初探

随着电力体制改革的进一步推进,送变电工程市场的竞争日益激烈,送变电施工企业必须强化施工项目成本意识,提高企业竞争力。本文介绍了送变电施工企业进行施工项目成本控制的重要性、成本控制的主要内容以及施工项目成本信息化管理。     

关于项目施工成本管理的思考

施工项目成本管理是一项系统工程,成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等每一个环节都是相互联系和相互作用的,项目经理部必须重视每个环节的管理和监督,充分发挥施工项目成本管理在施工项目管理中的作用,使企业在今后的市场竞争中立于不败之地.     

大型变电所工程项目经理部强化质量管理探讨

随着社会发展的提速,电网建设力度加大,大型变电所工程项目越来越多,电网运行对工程的质量要求越来越高。工程质量管理已经成为电力施工企业的主攻方向,电力施工企业要想在激烈的电网建设市场竞争中占据有利位置,狠抓项目经理部的质量管理,创用户满意工程,创建精品工程,树立企业品牌将成为必由之路。     

浅谈电力工程项目造价管理与成本控制

论述了施工企业工程造价管理在电力企业管理及成本管理中的重要作用及电力工程造价管理与成本控制的基本理论与方法。为了适应日益激烈的市场竞争环境,电力施工企业应该在积极扩大经营规模的基础上,狠抓经营、造价、成本管理工作,以此争取企业的持续稳定发展。     

汽轮发电机组安装中的工序、工艺改进

随着电力建设产业内部结构的调整，火电施工市场竞争日臻激烈，“安全第一、质量第一、进度也要第一”的电力建设速度，导致设计、设备供货远远不能满足现场施工要求，尤其是汽轮发电机组等加工精度高、制造周期长的设备，也成为制约现场施工进度的关键因素；而业主对工期、质量的要求却在不断压缩和提高．作为项目施工企业，不得不见缝插针地开展工作，因此安装工序、工艺的调整和改进就成为了保证工期的突破口。     

项目全额承包中的成本管理

在项目全额承包活动中，应采取有效的技术组织措施，做好施工项目的成本管理和控制，以提高项目经理部和整个施工企业的经济效益和社会效益。     

如何通过工程造价管理控制工程成本

随着社会经济的不断发展和电力体制改革的深入，电力基建市场广泛的招投标制度的推行；都使得电力施工企业需要更多的来关注如何通过有效的造价管理控制工程成本节约开支，确保自己在激烈的市场竞争中能够生存下来和发展壮大。