中国石油如何面对全球经济一体化

随着国际贸易的逐步扩张和国际间政治经济文化交流的进一步加强，全球经济一体化已成为当今世界发展的基本趋势，文章介绍了全球经济一体化的特点，分析了全球经济一体化进程中中国石油面临的挑战，并对其应对策略作了思考。     

应对国际贸易技术壁垒与全球化质量经营战略

当今世界,国际贸易在世贸组织的“游戏规则”下运行,总体上实现了公平、公正交易,因此,全球经济一体化的进程加快。然而,近年来,正是由于全球经济一体化浪潮的涌动,国际贸易中的技术壁垒不断高筑。一些国家在总体上不违背世贸组织游戏     

从海尔“吃休克鱼”想到的

21世纪,是全球经济一体化的时代,也是经济和文化一体化的时代。企业文化作为经济和文化一体化的重要体现,正在得到越来越多企业的重视。     

如何通过全球采购实现最优成本管理

随着全球经济一体化的加剧，石油石化企业实行全球采购已成为不可逆转的大趋势。本文详细介绍了实行全球采购的优势以及其面临的风险，并以此分析了石油石化企业进行全球采购，实现最优成本管理的途径。     

东亚 LNG 价格持续走高简

当前，液化天然气（LNG）市场并未实现全球一体化。以能源商品标准来看，全球液化天然气市场形成较晚，相对于全球原油或动力煤等，这个市场相对年轻。     

Total石化公司拟在内蒙古投建煤制烯烃一体化项目

Total石化公司负责人日前表示,该公司拟在中国内蒙古投资建设其全球首个煤制烯烃一体化工业化项目,拟定2015年建成投产,产能为约1 Mt/a烯烃。目前,Total已在比利时Feluy的研发中心建设了全球     

一体化石油公司2020年业绩概况、转型措施及思考与建议

在简要叙述了 2020年度全球石化行业受疫情影响的宏观环境的基础上,从2020年度重要财务指标、主营业务、非传统油气业务方面对埃克森美孚、壳牌、英国石油、道达尔、雪佛龙等国际主要一体化石油公司的经营状况进行了分析,介绍了国内外主要一体化石油公司向低碳新能源企业转型的措施,从投资与回报的平衡和运管能力的考验的角度对一体化...     

油田开发的规模经济

社会主义市场经济体制的日趋完善和全球一体化市场的加速形成,对我国石油产业的发展提出了挑战。目前,许多石油企业在生产经营决策中仍     

创新人力资源开发机制

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已经逐渐超过物质资源、金融资本而成为企业的核心资源。     

体验国际化经营理念——访赴美国MBA学习归来的大连石化公司副经理杜吉洲

在全球经济一体化的大背景下,提高企业的国际竞争力已成为企业在新环境下谋求生存与发展的惟一选择。     

媒体之声

上海证券报建立能源金融一体化体系迫在眉睫2009年6月10日为防止美元贬值和全球金融泡沫对我国外汇储备收益的影响,我们需要将庞大的外汇储备通过购买能源矿产资源或建立战略储备库的方式,转变成实物资源储备。为此,探索建立新型"能源金融一体化"体系迫在眉睫。     

WTO背景下的人才“兵法”

加入WTO已经把我国的企业推入了全球经济一体化的洪流,作为企业进步核心动力的人才问题更显突出。面对国外大公司的人才掠夺,我们的企业必须从人才发掘、培养、使用、经营到管理体制、激励机制、组织形式以及思想意识上,形成一套决战全球人才战场的“兵法”,方能立于不败之地。     

低硫船燃配套使用低碱值船用气缸油的应用跟踪

国内外最新船舶低硫排放法规及应对措施 航运业自古以来就牵动着一个国家的发展命脉.近年来,航运业更是随着全球经济一体化的衍生和发展得到了飞速的发展,全球范围内的各种常规船舶与高新技术船舶的保有量也在不断增加.随着全球环境问题的不断加剧,人们的环境保护意识逐渐增强,国内外相继出台了环保法规,对船用燃料油硫含量进行了限制,全...     

新形式下提升企业竞争力的理论分析及对策研究

基于石化企业面临全球经济一体化和即将加入WTO后的形势,从企业生存发展的需求出发,着重就企业竞争力的内涵、竞争力形成的系统要素、作用方式和提升企业竞争力的对策进行了探讨。     

竞争情报:企业的第四核心竞争力

全球一体化、信息技术的发展导致信息交互速度加快．企业如何在众多信息中选出对自己发展有利的信息就成了一个问题。竞争情报就是为满足企业这种需要而诞生的——     

世界乙烯生产格局及国内炼化一体化公司增产乙烯思路

介绍全球乙烯需求增长及产能增长状况,结合我国乙烯原料结构及产品结构的特点,提出国内炼化一体化企业降低乙烯生产成本、增加乙烯产量的思路。     

解码石油工程四大基因

众所周知,石油行业是一个资金投入高度集中的行业,也是一个具有极大选择性和高风险的领域。以跨国公司运营为例。国外大型石油公司几乎都是上下游一体化、业务遍布全球的跨国公司。全球经济发展的不均衡性,使得这些大型跨国石油公司在不同国家或地区的投资回报水平     

炼油企业Aspen Orion系统开发与应用

随着全球经济的一体化，企业之间的竞争加剧。为降低成本、提高资源利用率，炼油企业都在积极运用优化技术和计算机技术追求利益的最大化。简要介绍了Aspen Orion系统及其在炼油厂的实际应用。     

马里克博士谈石油项目评价与全球石油经济

最近,海洋石油总公司计划财务部在测井公司燕郊基地举办了“石油项目评价与全球石油经济”研讨班。美国得克萨斯石油开发研究所马里克博士应邀作了关于石油项目评价理论和方法及全球石油经济发展新动向的讲座。 马里克博士详细介绍了基本的经济评价方法,对敏感性分析、评价参数及风险分析也作了介绍,并指出海洋石油项目评价的特点及其适用的方法。在谈到全球石油经济的现状及发展趋势时,马里克博士说,全世界油公司可分为国家油公司(NOC)和国际油公司(IOC)。两类公司的结构与作用都已发生显著的变化,这种变化表现为许多国家油公司经过近几十年来的发展,已由单纯从事石油勘探开发上游行业向炼厂、加油站等下游行业转移,形成上下游一体化的发展态势。油公司的这种上下游一体化经营也称为集成化。集成化率——石油公司炼油加工总能力与原油生产总能力之比值可以用来衡量上下游一体化经营的程度。例如,1989年委内瑞拉、科威特和利比亚的集成化率分别为120％、60％和30％。     

扩张与稳健——BP和壳牌的经营哲学（上）

作为石油界“百年老店”，BP和壳牌在2013年全球500强企业排名中，分列第一名和第六名。两家石油公司共同特点是：实力雄厚，资产遍布全球；业务领域宽广，上下游一体化经营。经过百年沉淀与发展，BP与壳牌在发展与实践过程中逐渐形成了鲜明的发展模式。